创鸿集团南海创鸿广场全程策划案（项目概况及业态构想55页） 1..pptVIP

三、时尚品牌旗舰店汇聚-时尚精品百货店 i.t. 时尚精品百货 消费额 : ￥200 - ￥1,000 目标客户：雅皮族及年轻白领 包罗近40个国际品牌。 * 三、时尚品牌旗舰店汇聚-国际二线品牌专卖店 HM 瑞典时尚品牌 消费额：￥150-1500 目标消费人群 : 年轻白领 男装、女装、童装 * 三、时尚品牌旗舰店汇聚-国际二线品牌专卖店 Zara 西班牙时尚品牌 消费额：￥150-1500 目标消费人群 : 年轻白领 男装、女装、童装 Esprit 香港时尚品牌 消费额：￥100-800 目标消费人群 : 年轻人群 男装、女装、童装、家居用品 * 三、时尚品牌旗舰店汇聚-主题专业店 玩具反斗城 香港儿童玩具专业店 消费额：￥50-500 目标消费人群 : 儿童家庭及送礼 儿童玩具、儿童文具、婴幼儿用品 mothercare 英国儿童用品专业店 消费额：￥150-1000 目标消费人群 : 儿童家庭及送礼 儿童服饰、玩具、食品、婴幼儿用品 * 三、时尚品牌旗舰店汇聚-主题专业店 胜道 YYSPORT 运动用品专业店 消费额：￥150-1000 目标消费人群 : 运动爱好者 各大运动、休闲、户外品牌聚集次主力店 * 三、时尚品牌旗舰店汇聚-娱乐专业店 大地影院 佛山旗舰体验店 消费额：￥25-80 目标消费人群 : 大众客群 * 太古广场 北京·国贸中心 日本·六本木新区 纽约·洛克菲勒中心 香港·太古广场 引进国际知名品牌合作伙伴，打造佛山城市综合体的典范 每一座城市都有属于自己的符号,创鸿广场是南海的一张城市名片 深圳·万象城 四、城市地标 * 南 海 大 道 城 市 绿 化 广 场 商 场 北 城市休闲之所 1）城市级生态绿化广场 * 城市休闲之所 绿化广场 城市绿肺，市民休闲之所 文化艺术 提升城市气质，塑造城市性格 案例参考：北京林达海渔广场前的海星艺术馆 城市记忆 以代表性公共活动锻造城市集体回忆 案例参考：纽约洛克菲勒中心的下沉式溜冰场和圣诞节亮灯仪式 * 2、城市休闲之所 2）文化艺术 慈善活动 艺术品展卖 珠宝品鉴会 洋酒品鉴会 文化交友 品牌发布 文化交友 慈善活动 * 2、城市休闲之所 3）城市记忆（公共活动） 案例：深圳万象城 -- 深圳第一家真冰场 ，缤纷万象，时尚白领汇聚之所 案例：纽约·洛克菲勒中心 下沉式广场在冬季改为溜冰场 圣诞节亮灯仪式 下沉式广场 * 4、城市节庆中心和社交平台 基础： 人流量大 交通方便，连接佛山主要区域的地铁3号线即将开通 大面积的城市广场 发展： 树立项目是城市综合体标志影响力，包括住宅、商业 空间：绿化广场、半开放空间 活动：节庆活动、社会团体比赛、时尚展示 目 的：树立商场形象，带动人流量增长 城市休闲之所 主题定位 新年倒数 人工喷雪迎新年 * 南海商业商业引擎 目前 未来 丰富商业业态 城市休闲客厅 聚集高端人群 * 顾客为什么经常来创鸿广场? * * 竞争优势分析 优势： 1、地标性建筑 2、与南海城市广场形成合力，成为南海金融区、南海大道商圈的核心 3、地铁出口与公交车站接合点 4、大的城市级绿化休闲广场 弱势： 1、商圈以零售为主 2、南海城市广场更具规模，一期已是成熟商业 * 机会： 1、快速时尚品牌消费功能 2高端家庭品质生活功能 3、城市客厅的商务休闲功能 4、交通（公交、轨道）流转服务功能 威胁： 1、300米以内两个竞争对手 2、全市有13家购物中心的竞争 3、南海城市广场二期已动工，影响品牌招商 竞争优势分析 * 购物 休闲娱乐 餐饮 适合全家消费的休闲购物街区 家人、朋友的休闲聚会天地 满足各种需求的餐饮天堂 商场定位 产品策略 * 资料来源: 佛山市统计局 经济指标 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 常住人口 (万人) 564 575 580 586 592 595 N/A 生产总值 (亿元) 1,381 1,654 2,380 2,927 3,559 4,333 4,742 固定资产总投资 (亿元) 423 565 756 910 1,090 1,259 1,470 合同外商直接投资 (亿美元) 13 18 15 18 27 23 N/A 实际外商直接投资 (亿美元) 12 17 9 11 16 18 N/A 零售商品销售总额 (亿元） 473 542 648 776 947 1,178 1,420 人均全年可支配收入 (元) 14,827 16,045 17,424 18,894 21,754