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校园精英论坛 一 突然发现，今天我再看学生会的眼光，已经不再相同了，似乎大家都这样认为。??或许是跳出了这一个圈子，我们开始试着从局外人的角度来看学生会。??我想写下我的这些感想，或多或少给新任的同学们一些帮助。??1 ：锻炼人的平台有很多，学生会只是其中一个。??这是一些大一同学的观点。认为进学生会可以得到锻炼，每年的招新活动都特火热。??我曾经劝过一些同学别在学生会做了，其实不是说他不行，只是觉得学生会不适合他。??锻炼的平台太多了，只要有心，处处都可能得到锻炼。??有人开洗衣房学到了经营之道，有人卖二手电脑学到了 IT 行情，有人拼命读书功成名就 ……? ?千万别以为学生会就是唯一的锻炼平台，平台很多，学生会只是一个，而且并不显眼。??2 ：眼睛里别老瞅着荣誉证书。??我说的是某些人。眼睛里老是盯着荣誉证书、老是想从学生会揩把油。??这种人，我真的劝你早点离开学生会。近水楼台先得月，向阳花木易为春。??不否认，学生会同学与老师接触多，更容易获得一些青睐。??我只想说的是，如果带着很强的功利心到学生会，想获得各种各样的利益，??那真不好意思，你还不如在外兼职赚的钱多。进了学生会，尽量少点儿功利心。??3 ：千万别太把自己太当回事。??全校十多个学院；除去学生会，还有社团，还有青年志愿者协会 ……? ?七零八落算起来，能称上 “ 干部 ” 的人好歹也有个千儿八百的吧？??所以，学生会的哥们，千万别拿自己当回事。??很多人认为学生会分了三六九等，见了 “ 上头人 ” 特点头哈腰，见了 “ 下头人 ” 盛气凌人。??4 ：用脑子工作，而不是用身体工作。??这是很多学生会哥们的误区。??一开始的初衷是到学生会来锻炼，结果最后做的事情都是端桌子搬凳子了。??结果得到的锻炼是一身的肌肉。这不能完全说是学生会主席安排工作的错误。??我曾经为各个部长、干事安排了任务，但是收到的效果却截然不同。??区别一个学生干部优劣的关键在于，他是否会思考。??举个例子，我给我的 XX 部长布置任务时，他会给我一份策划单，一份执行的步骤；??然后与我商量需要主席团调配哪些部门共同合作，需要如何吸引外联赞助等等问题。??也有我给我的 XX 部长布置任务时，我通常会在活动前半个小时等到电话：??“ 桌子已经搬好，场地已经布置好，接下来我们怎么办？ ”? ?我喜欢前一种部长，而后者则可以成为合格的棒棒。??前一种他虽然没有搬桌子，似乎没有付出太多体力劳动，但他懂得策划整个活动。??我说这些，想要说明的就是这个问题：用脑子工作，而不是身体。??5 ：个人魅力最重要。??学生会干部如何来聚拢一帮人一起做同一件事情？以利益吸引？??任何一个学生会干部，尤其是学生会主席，他代表的就是学生会。??(转载自：求职菁英社)广而言之，不但需要有工作能力，还要有公关能力。??一个学生会主席需要有自我的形象魅力来吸引爱将，用自我形象来广交朋友。??这就需要学生会干部品行良好，并且需要懂得为自己塑造形象。??所有人不可容忍一个没有魅力的主席。??6 ：经营团队文化才能经营学生会****。??学生会是一个团队，一个团队必须要有自己的团队文化来带领团队。说起来有很多话来说。??其实我认为经营团队文化，主席团是主力，不懂得经营，这个团队将失去活力，失去凝聚力。??7 ：学生会和找工作是两码事。??现实点说就是，千万不能借学生会干部之名以为有什么优先特权，最后谋求一份好工作。??用人单位非常精明，硬条件摆明： CET-4 等证书，如没有，对不起，学生会主席一样不用你。??所以，一些为学生会工作而找理由旷课的同学，别傻啦。学生会的事情永远在你课堂之外。??记得你首先是学生，其次才是 “ 干部 ” 。如果工作耽误到学习，那需要问你自己了。??逼迫自己把效率再度提高，挑战自己，这，就是成长。 学生会内部的管理技巧 这些是区别于企业的管理的一些方面以商学院为例，浅谈学生会管理中存在的常见问题。（一）商学院的学生会管理工作，尤其是院学生会的管理工作。存在以下的几个问题：1、过于强调要学生干部对广大同学的无私奉献精神，忽视了人对于自身价值的实现等利己主义的人性本质。因而导致了学生干部的激情与干劲难以持久，往往到了中后气便出现了学生干部消极处事的情况。2、学生干部的管理方法问题。学生干部虽然经常强调人性管理，可往往到了实施时，人性管理便成了一句空话，虚话。仍旧只是把干事当做干事对待。久而久之，使不少部门干事心生退意。部门后期工作无法有效开展的窘境。3、由于学生会本身制度的局限性导致的学生干部工作的低效率性。对于这个问题，又可以归于两个方面：（1）各个部门职能的局限性。学生会根据自身的职能往往