架子队成员职责.docVIP

“架子队”队长职责主持“架子队”全面工作，对“架子队”行为全面负责，保证“架子队”的经济活动和工程成本管理处于受控状态。负责“架子队”劳务人员的日常管理和现场劳动力调配，保证施工进度计划进行。负责编制上报现场施工需要的劳动力、建筑材料和机具设备配置，并对进入本队的施工资源管理使用全面责任。组织各班组按照工程设计、施组方案和作业指导书规范施工，负责过程施工组织和管理控制。负责抓好安全质量管理控制，认真开展安全质量教育，贯彻落实安全质量管理制度，对现场安全质量及文明施工负全面责任。负责“架子队”劳务人员的日常管理和工资发放，保证作业人员规范施工、多完成工作量。“架子队”技术主管职责主持“架子队”全面技术管理工作，受项目总工程师的直接领导。监督班组作业人员在领工员或工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业，规范施工。建立和实行技术交底制度，监督技术人员就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，监督领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行书面技术和安全交底。建立书面技术交底资料台账并归类存档备查制度，贯彻执行各项技术规范。规程，检查各项技术管理细则、技术文件的贯彻执行情况。“架子队”安全员职责协助施工队长工作，负责本队的安全生产工作。贯彻执行国家、铁道部安全生产的法律、法规及上级有关指令，组织学习、贯彻工区制定的安全规章制度和操作规程。对作业班组的安全生产工作进行检查、监督，消除安全事故隐患，确保施工安全生产。组织作业班组进行安全教育、安全考核评比工作，交流推广安全先进经验，提高队伍安全生产管理水平。对各班组的安全防护器材、用品的投入、使用进行检查监督。确保安全生产措施的有效使用。及时、如实报告安全事故，负责配合上级做好安全事故调查及处理工作。“架子队”质检员职责贯彻执行国家、铁道部有关技术质量方针、政策、法律法规及规范标准，严格落实建设单位的技术质量管理办法，以及集团公司：两严三控“和”双目标“管理办法。负责本队安全生产管理工作。依照国家法律法规制定安全生产工作要求，组织安全检查和考评。组织并建立突发事件预警机制和应急处理机制，负责组织安全事故、质量事故的调查处理。负责工程质量管理。检查、落实现场质量、安全文明施工的各项措施。负责本队安全标准工地建设和安全、质量培训管理工作。指导、监督、检查各所属工班人员配置情况，确保能满足施工现场的需要。负责组织培训和落实质量自控体系。负责组织实施本队关键工序的质量标准，明确关键工序的质量控制要点及质量保证措施。按时上报质量报告或报表，及时传达质量指令。参与本队设备物资质量管理和过程质量监督检查。参与班组工费核算的工程质量的监督检查。完成领导交办的其他工作。“架子队”工班长职责主持本工班全面工作，对本工班行为全面负责，保证本工班成本管理处于受控状态；负责本工班劳务人员的日常管理和现场劳动力调配，保证施工进度按计划进行；负责编制上报本工班现场施工需要的劳动力、建筑材料和机具设备配置，并对进入本工班的施工资源管理使用全面负责；组织本班组按照工程设计、施组方案和作业指导书规范施工，负责过程施工组织和管理控制；负责抓好安全质量管理控制，认真开展安全质量教育，贯彻落实安全质量管理制度，对现场安全质量及文明施工负全面责任。负责本工班劳务人员的日常管理和工资发放，保证作业人员规范施工，多完成工作量。“架子队”技术员职责在项目部技术经理领导下，对本单位技术质量工资负专业直接责任，具体负责专业质量指标实施过程的控制。编写施工组织作业设计、技术交底，办理设计洽商。并检查指导执行情况。参加项目部图纸自审、会审、技术组会议。把会议精神落实技术质量实施过程中，确保实体质量。负责本专业技术质量工资，认真执行规范、规程和施工工艺标准，质量检评标准及技术质量管理制度，认真交底，对实体质量负直接技术管理责任。落实质量创优规划，对所施工工程质量及时控制，指导各分项施工的实施，负责隐蔽工程检查验收，填写隐蔽工程检查记录，办理材料设备报验，分项工程检评签证手。协助工长督促检查样板间和三规一制的落实情况，杜绝违章施工，制止使用不合格材料，对进厂材料进行检查，并做好材料二检试验工长。建立健全技术质量专业台账，按时向技术经理反馈月技术质量数据。参加质量联检、环保联检、阶段性验收和竣工验收，并及时向资料员提供质保资料，与工程进度同步，参加技术组会议。“架子队”试验员职责热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门。对于试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为监理工程师所认可，并经常与监理工程师保持联系。试验人员应详尽观