杭州矢崎配件公司薪酬管理问题分析.docVIP

PAGE 第 PAGE 12 页 共 NUMPAGES 12 页杭州矢崎配件公司薪酬管理问题分析 摘 要 21世纪是知识经济的时代，人力资本和知识资本逐渐成为企业竞争优势的源泉。企业要发展，就必须依靠知识，依靠人才。薪酬管理是企业人力资源管理体系的一项重要组成部分，薪酬发放对于吸引、留住和激励适合于企业的员工，创造高业绩，实现企业的利润收入有着重要意义，也是薪酬管理的最终价值和目的。作为人力资源管理的核心主题之一——企业的薪酬管理，已成为人力资源管理中最受企业和员工关注的部分。薪酬管理是企业人力资源管理体系的一项重要组成部分，薪酬发放对于吸引、留住和激励适合于企业的员工，创造高业绩，实现企业的利润收入有着重要意义，也是薪酬管理的最终价值和目的。企业薪酬管理存在着诸多问题，员工多层面需求日益增长，单纯的物质激励的刺激效能减弱，经济利益不能作为驱动员工的唯一因素，企业需要发掘更多的薪酬要素和形式，以进一步开发和激励员工，从而吸引、留住员工，更加发挥企业员工的主观能动性，促进企业的发展。论文采用理论结合实际方法研究，在在薪酬理论和激励理论的基础上，以矢崎配件公司为例，重点研究针对企业员工，建立激励导向的企业薪酬管理体系，构建全面的薪酬激励机制，注重企业内部公平，兼顾外部公平，争取让企业投入的每一份薪酬都创造价值，吸引、留住和激励适合于企业的员工去创造高的绩效。关键词：激励理论 薪酬管理 企业 知识经济一、 绪论（一） 研究背景21世纪是知识经济的时代，人力资本和知识资本逐渐成为企业竞争优势的源泉。企业要发展，就必须依靠知识，依靠人才。企业与企业之间，甚至是国家与国家之间的竞争焦点越来越多地体现在人力资本，尤其是员工的竞争上了。随着我国加入WTO，与世界经济的联系日益密切，在经济全球化竞争的背景下，中国企业要在国际竞争中立于不败之地，就必须加强对员工的管理，充分调动员工的主动性和积极性，让他们为企业创造更多的效益。中国企业要发展，中华民族要振兴，就必须加强对员工的薪酬管理。（二） 研究目的和意义当今的管理是人本管理的时代，越来越多的企业希望通过人力资源的管理获取企业竞争的优势。作为人力资源管理的核心主题之一——企业的薪酬管理，已成为人力资源管理中最受企业和员工关注的部分。薪酬管理是企业人力资源管理体系的一项重要组成部分，薪酬发放对于吸引、留住和激励适合于企业的员工，创造高业绩，实现企业的利润收入有着重要意义，也是薪酬管理的最终价值和目的。同时，薪酬涉及到企业的成本，关乎企业的利润。如何在企业的薪酬成本、收益和对员工的激励之间取得平衡，是薪酬管理工作的难点。企业薪酬管理存在着诸多问题，员工多层面需求日益增长，单纯的物质激励的刺激效能减弱，经济利益不能作为驱动员工的唯一因素，企业需要发掘更多的薪酬要素和形式，以进一步开发和激励员工，从而吸引、留住员工，更加发挥企业员工的主观能动性，促进企业的发展。企业的薪酬理念是否正确、薪酬管理是否有效、企业的薪酬是否具有激励作用，会直接关系到企业人力资源管理的成效，并对企业的整体绩效产生影响。合理的薪酬体系是一种最基本的激励方法，它是关系到员工生存与发展的一个重要指标，同时也是企业发展所必须考虑的一个重要因素。因此，薪酬管理的激励问题是人力资源管理工作的重点之一，也是广大人力资源管理工作者共同关注的难点，于是如何让企业的薪酬更好的发挥作用，更具有激励性，已成为企业目前需要思考的问题。本论文试图研究设计激励导向的薪酬管理体系，从薪酬制度设计、奖金设计、福利设计、等措施等方面入手，进行考虑，力争建立全面的薪酬管理机制，并对企业的实践操作有指导意义，达到预期的研究目的。（三）研究方法本论文采用理论结合实际方法研究，并结合案例，阐述了激励在现代管理的重要作用，探讨了员工积极性激励的实质，提出了激励员工积极性的有效方法。在薪酬理论和激励理论的基础上，重点研究针对企业员工，建立激励导向的企业薪酬管理体系，构建全面的薪酬管理机制，注重企业内部公平，兼顾外部公平，争取让企业投入的每一份薪酬都创造价值，吸引、留住和激励适合于企业的员工去创造高的绩效。二、薪酬管理的内涵界定及相关理论（一）薪酬管理的概念薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。（二）薪酬管理相关理论 1. 薪酬理论美国学者米尔科维奇，薪酬是指雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和，即员工因对企业提供劳动或劳务而获得的报酬，它是对雇员劳动的一种酬劳、奖励和回报。目前国际上主要流行以下几种薪酬理论。全面薪酬。约翰·E·