深圳市XX商业广场有限公司XX店市场调查分析及商场定位报告.docVIP

深圳市**商业广场有限公司**店市场调查分析及商场定位报告?*董事长、公司领导：?通过我们临时市场调查小组为期一周对**商圈及周边竞争对手的调查，以下市场调查分析及商场定位供*董事长、公司领导参考：**商业广场（**店）位于**镇旧城中心区（镇政府和**汽车站对面），地理位置优越；全镇常住人口45.67万人，社会消费品零售总额10.8 亿元，各项经济指标名列**前茅，核心商圈人口约40万人，消费潜力巨大；周边购买力强，配套设施齐全（近临镇政府、汽车站、银行、学校、麦当劳……）；交通快捷便利，310-315公交大巴每5分钟一趟，几路小巴穿梭不停；经济增长加速，市场潜力巨大，2005年被列于深圳发展三个主中心区域之一，居民对消费档次和品位的要求不断提高。一、竞争对手调查分析1、爱家超级购物广场**店1）商场布置整体为三层。一楼主要经营专柜有：黄金专柜、电脑画像、参茸补品专柜、锦运来快餐、烟酒专柜、海王星辰药店、果汁饮料专柜、小吃；生鲜区有鱼档、肉档、三鸟、面包、凉菜、熟食。二楼主要经营：日用品、食品、自营服装、散装专柜、蜂蜜专柜、茶荘专柜、文具专柜、伊汀美化品专柜、美宝莲化妆品专柜、卡姿兰专柜、皮包专柜、床上用品专柜、小家电专柜。三楼主要经营：服装、童装、图书专柜、儿童玩具。2）销售状况（2005、2）总销售约：120万元/月；食品约：48万元/月；日用约：30万元/月；家电约：6万元/月；服装区约：6万元/月；生鲜约：30万元/月；交易笔数：8万次；客单价：15元/笔；3）优劣势分析A、优势：连锁经营，在经营管理上有一定的优势；该店时间较长，在商内有一定的知名度；休闲吃饭的地方；交通便利，多路中巴在此停靠。B、劣势：一楼经营面积与通天通讯分割，休闲小吃面积过大造成无规模效应；商品结构、品项不齐、知名品牌较少不能完全满足一些顾客的购物需求；卖场布置不合理、购物环境较差、促销气氛不够在经营管理方面缺乏市场竞争意识和应变能力；无停车场。2、华润超市**店1）商场布置整体为一层。主要经营为食品与日常用品。配置有烟酒柜台、十三姨散装专柜。2）销售状况（2005、2）总销售约：105万元/月；食品约：60万元/月；日用约：45万元/月；交易笔数：3.5万次；客单价：25元/笔；3）优劣势分析A、优势：建立时间较早，品牌知名度较高；商品品种档次较高（经营面积少，资金运作相对容易）；品项较全，经营方式灵活；B、劣势：规模小，无竞争优势；商业功能不全，缺生鲜、百货项目，如遇规模实力和市场竞争较强企业将会出现危机；购物环境较差、缺少促销气氛；无停车场。3、南城百货**店1）商场布置整体为三层。一楼主要经营肉档、三鸟、熟食、面包、酱菜、水、饮料、牛奶、啤酒、果汁、大米、油、烟酒专柜、参茸补品专柜、茶叶专柜、电动车特卖区、天皇钟表专柜、黄金专柜、手机专柜、恒丰眼镜专柜、药店专柜、美津、羽西、伊汀美、法国香水等化妆品专柜、天然玛瑙饰品专柜、电话卡售点专柜、玉器专柜。二楼主要经营日用、食品、音像专柜、图书专柜、体育用品、小家电用品、自营睡衣、自营拉杠箱、十三姨、喜之郎散装专柜。三楼主要经营服装、自营皮鞋、床上用品、内衣、童装、毛巾、内裤、袜子、拖鞋、大家电。2）销售状况（2005、2）总销售约：180万元/月；食品约：70万元/月；日用约：50万元/月；一楼生鲜约：28万元/月；三楼百货、家电专柜约：32万元/月；交易笔数：6万次；客单价：16元/笔；3）优劣势分析A、优势：连锁经营，在经营管理上有一定的优势；规模较大（约12000平方米），商品结构、品项齐全，购物环境较好。B、劣势：卖场布置和客流动线不太合理，进出口、和电梯等设置错误造成二次购买不便；员工工资偏低，工作积极性不够；管理牵制，好的经营方式无法施行。4、*客隆**店1）商场布置整体为三层。一楼主要经营TCL、三星手机专柜、诺基亚手机专柜、东信、中兴手机专柜、摩托罗拉手机专柜、科健手机专柜、珠宝专柜3个、电动车区、钟表专柜、迪比特专柜、波导手机专柜、电视购物柜台、美宝莲化妆品专柜、羽西化妆品专柜、玉兰油化妆品专柜、提香化妆品专柜、干花专卖店、参茸补品专柜、药店、眼镜专柜、烟酒专柜、巧面馆美食城、豆腐坊、面包专柜、面点专柜、熟食、三鸟专柜、水果、蔬菜、鲜肉、散装食品专柜。二楼主要经营海天图书、美容院、小家电、大家电、音像制品、儿童娱乐、食品、日用、床上用品、溜冰场等。三楼主要经营自营服装、鞋。2）销售状况（2005、2）总销售约：210万元/月；食品约：80万元/月；日用约：50万元/月；生鲜约：25万元/月；三楼百货约：25万元/月；交易笔数：7万次；客单价：12元/笔；3）优劣势分析A、优势：规模较大、地理位置优越、交通便利，商场设有多辆免费接送车，向西方向工业区较多，是劳务一族休闲购物出处