IRP第4章.pptVIP

第2部分 IRP的技术方法第4章 IRP技术——需求分析 需求分析和系统建模在IRP中的地位 内容： 4.1 引言 4.2 业务分析与业务模型 4.3 用户视图分析 4.4 数据元素在用户视图中的分布分析 4.5 数据流分析 4.1.1 需求分析做什么？ 4.1.2 与“软件工程”或“系统分析与设计”中的需求分析有何不同？ （1）业务范围不同； （2）人员组成不同； （3）数据标准化要求不同。 4.2.1 研制职能域模型 4.2.2 研制业务过程模型 4.2.3 业务活动分析 4.2.4 业务模型的复查与确认 4.2.5 业务模型的计算机表示 参见第2章用户视图标准 回忆：七位五层码 D XX X X XX X 与软件工程数据需求分析的区别？ * * 用户需求初步意见 1-DFD 2-DFD 业务需求分析 数据需求分析 定义职能域 定义业务过程 业务活动分析 用户视图分析 数据元素分析 数据流分析 需求分析 系统建模 E-R 图 系统功能建模 系统数据建模 系统目标 子系统定义 功能模块定义 程序模块定义 定义主题DB 定义基本表 子数据模型 全域数据模型 系统体系结构建模( C-U矩阵) 4.1 引言 4.2 业务分析与业务模型 4.2.1 研制职能域模型 职能域：企业或组织中的一些主要业务活动领域，如工程、市场、生产、科研、销售等。 一个中型制造厂的职能域有：经营计划、财物等。 注意事项： （1）不是现行机构部门名称的翻版；一经定义，保持稳定性。 （2）划分时，需要讨论的问题？ 4.2.2 研制业务过程模型 每个职能域都要执行一定数目的业务过程（process） 例如：材料： 由材料需求；采购；进货；库存管理；质量管理 再如：财务： 由财务计划；资金筹措；资金管理 （1）业务过程的命名和定义 （2）业务过程与组织机构：独立于当前的组织机构。 （3）业务过程与负责人：对照组织中各部门负责人的职责来考虑。 材料控制 检尺与下料 机加工 生产 人事计划 招聘人员 福利政策 人事 生产能力计划 工厂调度 工序安排 生产计划 材料需求 采购 进货 库存管理 质量管理 材料 借方与贷方 流动资金 工资 成本会计 预算计划 利润分析 会计 产品设计 产品定价 产品规格说明 产品计划 订货服务 包装 发运 配送 财务计划 资本获取 资金管理 财务 地区管理 销售 销售管理 客户联系 成本库存管理 销售 市场分析 产品范围考察 销售预测 经营计划 ? 业务过程 职能域 业务过程 职能域 4.2.3 业务活动分析 业务活动：企业功能分解后最基本的、不可再分解的最小功能单元。 如“采购”包括的业务活动见表2。 如何分析？ 把职能域逐级向下分解,直到产生最基本的活动; 调整成两层——业务过程、业务活动。 凝聚性活动特征？（4个） 4.2.4 业务模型的复查与确认 从上向下，或从下向上，或交替复查 复查完的逻辑模型的特点？（3个） 4.2.5 业务模型的计算机表示 IRP2000，编码规范： F XX XX XX (例子见.doc) 4.3 用户视图分析 4.3.1 用户视图的分类与编码规则： 单证 报表 帐册 表单 DXX X X XX X 族码（空；A-Z） 序号（01-99） 小类(类型)编码 1单证/2帐册/3报表/4其它 大类(流向)编码 1输入/2存储/3输出 职能域编码 用户视图规范化是数据分析的基础 例：用户视图登记 标识：D021405 名称：客户登记表 流向：输入 类型：表单 生存期：永久 记录数：40000 标识：七位五层码 名称：用一短语表示该视图的意义和用途 生存期：从形成到失去作用的时间周期 记录数：把它看成一张表时行数，可取一上限 4.3.2 用户视图组成 序号 数据项名称 数据项定义 01 KHDM 客户代码 02 KHMC 客户名称 02