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博学之，审问之，慎寺之，明辩之，笃行之。精心整理，欢迎收藏 Ch21建立無法模仿的核心能力 【核心能力】 企業應強化的能力 經 營 理 念 企業應強化的能力 實 例 2 經 營 策 略 ACER 電子化服務事業群策略 企業應強化的能力 【企業將能力轉化為優勢】 【整合能力維持競爭優勢A】  實 例 3 樣樣追求第一?處處保持領先?建立口碑形象?提升品牌形象 【整合能力維持競爭優勢B】 【整合能力維持競爭優勢之最佳案例】 * * 博学之，审问之，慎寺之，明辩之，笃行之。精心整理，欢迎收藏 指導老師 黃正聰教授 Leading Discussion 黃秀美同學 博学之，审问之，慎寺之，明辩之，笃行之。精心整理，欢迎收藏 成功並不斷成長的網路公司 是源於結合「技能」與「資產」與「關係」， 來建立獨特的「核心能力」。 博学之，审问之，慎寺之，明辩之，笃行之。精心整理，欢迎收藏 是一種內建於公司的員工、作業的程序 與企業知識技能的組織能力。 ? 能長期維持極高成長率的卓越企業，是以「宏觀」的角度，去看待「能力」的問題。 ? 博学之，审问之，慎寺之，明辩之，笃行之。精心整理，欢迎收藏 一、【專利性資產】係指公司所擁有的各種有形與無形且別人無法模仿的資產。例如： 配銷通路：可擴大現有產品與服務的銷路，以 及降低新產品的上市成本。 品牌與商譽：強勢的品牌與商譽，可幫助新產 品打入市場。 顧客資訊：顧客的購買習慣及需求，是最有價 值的資訊。 博学之，审问之，慎寺之，明辩之，笃行之。精心整理，欢迎收藏 實 例 1 博学之，审问之，慎寺之，明辩之，笃行之。精心整理，欢迎收藏 台灣大哥大的成功，源於長期以來我們所堅持的信念與目標，那就是「專業」！ 　 台灣大哥大的發展目標，是立足台灣，創建一個具有國際知名度與全球競爭力的電信集團！我們深信，要達到這個目標，須大量啟用專業的管理人才，集中資源，專心一意的投注在電信事業的領域。這樣的信念，永續不變！ 　　我們的成員所擁有的豐富之專業技術與管理經驗，放眼全台灣無出其右，更是其他競爭者難以望其項背的！ 　我們擁有堅持專業經營的理念，並且確實地實踐，所以台灣大哥大能夠領先群雄！ 我們擁有最大的網路系統和領先的網路品質！截至民國92年2月28日，我們已完成了 5400 座基地台！我們擁有最多的國際漫遊業務！截至今天，我們已經開通了全球五大洲、95個國家、168個行動電話網路系統漫遊業務！ 　 　我們擁有最綿密的客戶服務網路，30家直營與近370家特約服務中心遍佈全省；1000多位以上的專業客戶服務人員，提供客戶一天24小時、全年無休的諮詢服務！ 博学之，审问之，慎寺之，明辩之，笃行之。精心整理，欢迎收藏 二、【促進成長的技能】包括： 購併管理技能：以有利的交易架構完成整合 購併行動。 融資與財務風險管理：進行更具彈性的財務 規劃。 資本管理技能：增加資金的運用效率。 案例：yahoo於2000年11月時宣佈購併 Kimo網站。 博学之，审问之，慎寺之，明辩之，笃行之。精心整理，欢迎收藏 博学之，审问之，慎寺之，明辩之，笃行之。精心整理，欢迎收藏 由製造業轉向行銷服務業 為了迎接知識經濟時代，並建立可長可久的營運模式，宏碁積極轉型，將代工製造業務與品牌事業分開，並轉向行銷服務業發展，同時以電子化服務為新的核心事業，積極展開部署。 宏碁新策略： 大量引進資訊服務及財務管理的人才，改變體質 整合集團內e-Business單位，並以併購加速轉型 處理非核心事業的投資，積極重置資金於新核心事業 積極利用品牌、技術及國際化等優勢拓展大陸市場 以硬體搭配軟體與服務等優惠條件，擴張市場佔有率，並爭取長期的系統與服務業務? 宏碁三大核心業務／資訊產品事業群、電子化服務事業群、經營暨投資管理事業群 資訊產品事業群策略： 專注能獲利的市場與產品 多元供應廠提升競爭力 大幅加碼投資大中華地區 與微巨服務相互拉抬 博学之，审问之，慎寺之，明辩之，笃行之。精心整理，欢迎收藏 整合集團內與e-Business有關的公司 以優勢的網路資料中心（eDC）為基礎，提供e-solution，e-service 選定特定目標市場及應用領域，專精深耕 積極引進及培訓新血 投資或購併相關公司，加強在目標市場及應用領域的競爭