试用期满考核表.docVIP

试用期满考核表 姓名 试用起止时间 岗位 入职资料 （ ）齐全 （ ）基本齐全 （ ）差 （ ）很差 出勤情况 迟到_____次 早退_____次 旷工____次 事假____次 病假____次 项目 评价要点 评分标准 得 分 适 应 性 是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。（10分） 被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。（0-3分） 基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。（4-6分） 主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。（7-9分） 主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。（10分） 工 作 能 力 在工作实践是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来。 （10分） 由于缺乏知识、经验，难以胜任具体的工作。（0-3分） 知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。（4-6分） 具备目前工作所必需的知识和经验,能克服困难，基本做好每项工作（7-9分） 具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。（10分） 理 解 能 力 对上级指示、指导的理解能力。(10分) 理解能力迟钝，需要反复指导。（0-3分） 理解能力一般，需要加以提示。（4-6分） 对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助。（7-9分） 理解能力超群，并能举一反三（10分） 执 行 力 对上级安排的工作执行力度。（10分） 对上级安排的工作不予理睬或敷衍了事（0-3分） 对上级安排的工作基本能执行，有时需要催促（4-6分） 对上级安排的工作能按时执行，且质量较高（7-9分） 对上级安排的工作能提前完成，并且非常出色(10分) 人 际 关 系 是否能尽快融入新环境，与他人友好交往。(8分) 沉默寡言，不善于与他人交谈。（0-3分） 他人的交往只限于工作关系。（4-7分） 很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。（8分） 责 任 心 对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。（12分） 对工作漫不经心，没有责任感。（0-3分） 能够完成任务，但有时较草率。（4-6分） 对工作有热情，并能克服困难完成任务。（7-11分） 有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（12分） 判 断 力 对工作中出现的问题做出判断与估计的能力。(8分) 经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。（0-3分） 判断过程需要较长时间，并偶有失误。（4-7分） 判断正确、迅速。（8分） 进 取 心 不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力。 (8分) 常常在困难面前退缩。（0-2分） 满足现状，不思进取。（3-5分） 能运用所学的知识，做好本职工作。（6-7分） 工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力。（8分） 合 作 性 能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作。 (8分) 经常关心自我利益，与合作共事有困难。（0-2分） 能够与我合作，不产生磨擦和冲突。（3-4分） 乐于与他人合作，共同完成本部门工作。（5-7分） 以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响。（8分） 勤 奋 性 工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律。(8分) 缺乏工作热情，工作不主动。（0-3分） 能够遵守工作纪律，完成工作任务。（4-7分） 工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。（8分） 工 作 效 果 工作效果如何（8分） 经常出错或失误，不能单独工作。（0-2） 偶尔出错或失误，需要加以指导。（3-4分） 工作效果良好，能够胜任。（5-7分） 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权