笔记：经营核爆力(2014.3.20).docVIP

《经营核爆力》课堂笔记 主讲导师：俞凌雄—汇聚投资有限公司董事长兼总裁 培训时间：2014年8月15—18日 培训地点：广州·南丰朗豪酒店 人跟人的差距在于学什么？怎么学？那如何解决？ 知识分核心、外围，普通人学外围，大成者直接进入核心，使用核心。 举例：有情有义。 老板想成大事，必须在情义中解脱出来，生出慈悲之心，为众生请命，众生平等。 举例：诚实。 大成者当诚实和全局发生矛盾，他一定选择全局。 对好人诚实守信，对坏人撒谎。 再举例：学历。 学历是外围，人性是核心。古往今来，凡能成大业者，都是最懂人的人。因为只有懂人的人，他才能驾驭人。老板的能力不是自己做事，而是驾驭能做事的人。 所以凡是老板不懂人性，都成不了大业。 再举例：性格。 普通人被性格所困，大成者直接使用性格，当下需要什么性格就使用什么性格。凡是有性格的人都是不成熟的人。 再举例：细节。 小老板永远不犯小错，但要犯就犯大错。大老板天天犯小错，但从来不犯大错。 如：老板开会只解决一个问题，就是让员工有战斗力。 如：老板讲话，只讲让员工有希望的话，其他什么话都要不讲。 到此人生觉悟：未来学习直接进入核心。因为只有核心才有杀伤力，决定生死存亡。 怎么学？ 老板学习西天取经来不及了。直接进入当下向所有红尘中成果最好的人学习，消化他们背后的思维体系为我所用，一转身直接用在我的行业横空出世。当下师为无上师，当下法为无上法，法无定法。敬畏英雄才能成为英雄。 直接进入企业经营的核心秘密：咱们是干什么的？做酒店的、火锅的、衣服的、建筑的等等，表面看起来我们是经营产品的，核心本质是经营人的，因为所有产品都是人卖出去的，所以小老板经营事，大老板经营人。 到此老板觉醒：经营企业核心是经营人，老板能够驾驭多少人，此生就能干多大的事业。 到此明了，当老板最核心的学问就是驾驭人的学问，也就是当掌门人最重要的学问。老板要成大事不在于驾驭多少君子跟圣人，而在于能驾驭多少小人。凡是做大事的人讲究起心动念，凡是起心动念对别人好，正法邪法皆可用。老板要进入驾驭人的核心，必须先穿透人的人性，此生能穿透多少人的人性就能驾驭多少人。 那老板怎么学习人性？ 直接进入深深的红尘拼命的体验，体验出人性的真善美丑恶，直接从内在长出驾驭人的内在和气质。 如：你没有经历过亲人跟兄弟的背叛，你怎会体验到人性的丑恶。 如：你没有经历过生死，怎会体验到人间的真爱。 到此觉醒：人要长大，犯错得越早越好，小破小立、大破大立、不破不立。如：破产来得越早越好。 直接进入人性，依人欲来经营企业。 老板的智慧就是用手中的筹码来经营人的欲望。 人产生动力背后的核心本质： 钱。 性。 爱。 如：微信。 从企业的背后人产生动力最大的本质：三大本质。 钱。 前途。 精神力量。 具体在企业如何操作？ 用分配机制解决人钱的需求；用伟大的事业版图解决人前途的需求；用神圣感来驾驭人精神的需求。 具体操作一：用伟大的事业版图来驾驭人对前途的需求。 解决这个问题先问自己一个问题：员工跟着老板图什么？钱和前途。那什么样的老板能给员工钱跟前途？人品好的？学历高的？能力强的？这些统统都不是。核心在于老板此生必须干大事，只有老板干大事，才能给员工钱跟前途。 所有政党跟宗教背后成功的核心秘密就是给人希望。所以，谁给人类希望，谁就可以领导人类；谁给员工希望，谁就可以领导员工。 举例：朱镕基总理和李鹏总理。 为何3000人大部分都选择朱总理?我们对朱总理的人品、学识、能力一无所知，核心在于朱总理留给我们一种印象和感觉，他是一个做大事的总理，他能把这种感觉传递给多少人，他就能领导跟影响多少人。 老板获得此智慧直接进入企业使用，老板无需让员工知道你的人品、学识、能力，核心在于你要留给员工的感觉你是一个做大事的老板，你能把这种感觉卖给多少员工，你就能驾驭多少员工。 那具体在企业如何落地？ 老板在员工面前要大量塑造企业未来愿景、战略目标，并且不断的分享未来的愿景、战略目标跟员工的一体性。 在江湖上，也就是叫“吹牛”，老板要做大事必须学会“吹牛”。领导力背后最大的玄机就是给别人希望。这个世界胆小的跟着胆大的，胆大的跟着胆大包天的，胆大包天的跟着胸怀大志的领袖人才。 老板如何在此点上解脱？ 梦想不是用来达成的，梦想是用来滋养我们身心、灵魂飞翔的。人的悲哀在于：人活着目标已经达成；人的最大悲哀在于：人活着没有梦想，如同行尸走肉。 再往下走，“吹牛”的人不一定成功，但成功的人一定会“吹牛”。核心问题在于：讲话的人他的气质驾驭不了他的理想。 气质1：人的信念系统，具体就是对讲的话那种相信，相信到确定，一定的感觉。感觉有多强烈杀伤力就有多强，老板讲话唯一的目的就是让人产生动力。 具体操作二：用分配机制来驾驭人对钱的需求。 人成功分两种： 小成功—追求自我的成功。 大成功—起心动念帮助员工成功