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针对建筑工程项目前期造价管理与控制分析 　　摘要：建筑工程项目造价控制涉及的范围比较广，造价管理内容比较复杂，需要对整个过程进行管理。在建筑工程项目前期进行造价管理，可以保证对建筑工程项目全过程造价管理的有效控制。笔者将分析建筑工程项目前期造价管理中存在的问题，并提出造价管理的方法，以便可以实现对建筑工程整个项目的造价管理。 　　关键词：工程造价控制；建筑项目；决策；招标 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号： 　　建筑业属于国民经济的支柱产业，它的管理涉及到很多方面，工程造价管理贯穿到建筑项目的整个过程。在传统的管理中，人们把很大的精力投入到建筑项目的施工阶段和工程结算阶段，对建筑工程项目前期的造价控制很少关注，使建筑工程遭受了一定的损失。对建筑工程项目造价管理来说，有效控制建筑工程项目前期的造价是非常重要的。只有实现前期的造价控制，建筑工程项目的造价管理才有了保证。 　　1.建筑工程项目前期造价管理中存在的问题 　　1.1在投资决策阶段出现的问题 　　在投资决策阶段，出现的问题主要有以下三个方面： 　　第一，对建筑工程项目前期决策的认识不到位。现阶段，制定项目的建议书时，主要是建设单位进行投资估算。但是，建筑单位的工作人员不专业，他们对投资估算以及造价控制缺乏专业的管理知识，缺少实践的经验。此外，他们对建筑工艺的流程和建筑工程的方案没有进行深入研究，通常只是简单的进行投资估算，这样可能会造成漏项的问题。 　　第二，决策缺乏科学性。在建筑工程项目中，一些项目具有可行性的研究报告，但是咨询机构只听从建设单位的意见，对于工程项目建设的利弊不能进行公正、客观的评价，对于经济效益和社会效益不能妥善的区分开。 　　第三，忽视造价的预测、控制和管理工作。在建筑工程成本控制中，决策阶段是很关键的一个阶段。但是在实际操作过程中，一些人只是注重施工阶段，忽视决策阶段，没有考虑到决策阶段的重要性。一些单位在做策划报告时，为了集结资金，把策划的外观做的很精美。这样一来，策划报告的实际操作性降低，可行性不强。策划报告的内容比较肤浅，不能指导投资决策。 　　1.2投资指标管理系统不健全 　　现阶段，建设单位缺乏对建筑工程前期的造价控制，造价管理的意识很淡薄，通常情况下，人们提到工程造价主要指的是施工阶段的造价控制，人们很少关注建筑工程项目前期的造价控制。建设单位忽视建筑工程项目前期的造价管理，工程造价的管理不科学，投资指标管理系统不健全，工程预算一般都会超过工程估算，这样就会对投资环境以及经济效益造成一定的影响。在施工阶段，造价管理一般倾向于建筑工程项目的承包价格、变更价格、结算价格，忽视决策阶段的造价控制。工程在决策阶段没有进行科学论证，项目建设的可行性没有进行落实，会造成一定的经济损失。 　　1.3重视施工阶段，忽视前期控制阶段 　　在工程项目中，很多建设单位把大量的精力投入到施工阶段的造价管理，不大关注施工前期的造价控制。在这里，建设单位存在观念上的错误，在一项工程建设中，首先进行的是投资估算，造价管理在施工图预算阶段基本是定型的，在施工阶段发生的改变比较少。工程造价的工作需要科学、严谨的态度，工程项目必须要有全局性，即使要在施工阶段进行更改，也要经过科学的计算。做好建筑工程项目的造价管理，有利于对建设工程的资金进行有效管理。 　　1.4在设计阶段存在的问题 　　建设单位对设计阶段缺少管理，主要体现在三个方面： 　　第一，不注重设计阶段的事前控制。建设单位把施工阶段的造价管理放在重要的位置，忽略设计阶段的成本管理。设计单位只是根据设计任务书做好设计图，建设单位只注重收费标准，不能进行很好的管理。 　　第二，对设计单位缺少监督。建设单位对设计单位的工作没有进行很好的监督，如果设计人员不注意设计方案的经济性，设计方案就会显得保守。通常因为赶时间，设计单位设计的各个部分不配套，给施工阶段造成很大的问题。 　　第三，建设单位不注意考察设计单位的素质。一些设计单位管理体制不健全，设计人员的专业素质普遍较低，设计方案会出现质量问题。有些设计方案平面布置不科学，有的设计方案会出现漏项的问题，这些都是对设计单位没有事先进行考察造成的。 　　2.对建筑工程项目前期造价进行全过程成本控制 　　2.1在投资决策阶段进行全面管理 　　在投资决策阶段，建设单位要对工程造价进行全面考虑，选择最好的方案，进行精准的决策。建设单位要根据市场需求、原材料的供应情况，进行全面预测。同时，建设单位还要考虑建设方案是不是可行、是不是合理，从中选出最好的建设方案。如果建设项目在前期决策上出现错误，直接会影响到后续的工程，造成的损失不能弥补。 　　2.2方案设计阶段 　　在方案的设计阶段，建设单位可以进行的造价管理工作包