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加强建筑企业施工现场管理和技术措施探讨 　　摘要：文章论述了施工现场管理的内容,包括现场材料、进度、安全与质量方面的管理,并提出了如何加强施工现场管理的措施。施工现场管理是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地，是施工管理的重点和难点，也是施工企业管理的核心内容。 　　关键词：施工现场管理；安全管理；质量监控 　　 　　中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号： 　　一、前言 　　强化对建筑企业的施工现场的管理是实施文明施工、安全施工的首要目标和落脚点。随着近几年来建筑工程企业ISO9000行业标准的贯彻实施，在以保障建筑质量为目的的行业发展过程中，强化建筑企业的施工现场管理成为了实现这一发展趋势的突出方面。 　　 　　二、着重于抓好施工现场先进典型，大力普及推广 　　先进典型和样板的影响作用不???忽视，要抓好施工现场管理，更需要学有样板，用典型引路。物料堆放整齐、定量、定位，各种标牌直观醒目，施工现场清洁化，岗位作业标准化，材料堆放定置化。过去施工现场木板、架杆子、模板、砖头、河石、河沙、水泥、钢筋堆放乱七八糟，造成不安全隐患多，材料浪费大，工程质量差，现在施工现场管理了，施工地面干净了，看见支模板用的U型卡扣掉到地上了，拣起来再使用，施工现场管理变得井井有条。抓典型，树样板，使现场管理学有目标，赶有方向，以点带面普及推广，成效显著。 　　只要施工企业上下同心协力，不断总结施工现场管理，文明施工经验，并注意把“定置管理”、“系统工程”等现代化施工方法应用到施工现场管理和文明施工实践中去，采用经济手段，不搞花架子，严格检查与考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能够在施工现场管理促进文明施工中取得良好的效果。 　　 　　三、建立健全标准化、规范化的现场施工管理制度，提高施工现场管理水平 　　所谓标准就是对重复性事物和概念所做的统一规定，可分为国家标准、部门标准及企业内部标准；按其性质又可分为技术标准、管理标准和工作标准。不管哪类标准都应是以科学技术和实践经验的综合成果为基础，经国家或有关部门协商一致，由主管部门批准并以特定的形式发布，作为企业和有关人员共同遵守的准则和依据。建筑企业不仅要加强对国家及有关部门颁布的行业标准进行管理，也应建立健全和加强企业内部标准的制定和管理。 　　施工现场管理标准化、程序化是提高工程质量的前提和保证。施工现场管理规范化要求企为业在生产经营活动中的各项工作依据有关政策、标准以及规章制度使各有关部门和各生产环节有条不紊、科学、系统、有效、协调地进行。 　　 　　四、深入开展施工现场质量管理小组活动，推动企业技术进步，促进工程质量稳步提高 　　要把工程质量搞上去，深入广泛地开展“QC”小组活动，是实现全员参与质量改进的有效方法，是依靠广大职工办好企业的一项重要措施，也是提高工程质量及企业竞争力的有效途径。开展“QC”小组活动是贯彻实施全面质量管理工作的一种具体组织形式。“QC”小组实际上，就是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针、目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，激发职工的积极性和创造性，改进质量，降低消耗，建立文明的、舒畅的生产生活和工作环境是加强施工现场管理，提高工程质量的有效方法之一。 　　 　　五、装饰工程施工现场管理中必需重视的七大问题 　　1.技术问题：在工程项目施工工艺复杂，材料品种繁多，各交叉作业多，这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。 　　2.材料问题：相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多必威体育精装版的材料应用的问题。 　　3.施工的问题：施工的关键是进度和质量，对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。 　　4.人员管理的问题：从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。 　　5.数据管理的问题：一个项目的管理，除了对材料、施工、技术、人员的管理外，还有个不容忽视的问题就是数据的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工数据这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程