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加强建筑工程成本管理探讨 　　摘要：当今社会，工程建筑市场的竞争日益激烈，建筑工程成本如若管理不善将会对建筑企业造成负面影响。所以本文根据管理的必要性，指出现管理中存在的问题，并根据问题提出解决方法。 　　关键词：建筑工程、成本管理、必要性、问题 　　中图分类号：TU198 文献标识码： A 　　 　　0 前言 　　加强建筑施工项目的成本管理，是建筑企业竞争获得经济效益的重要手段。通过管理，建立完善的成本管理制度，才可提高成本的水平。因此加强建筑工程成本管理，对建筑企业发展有着重要意义。 　　1、建筑企业加强工程成本管理的必要性 　　1.1 建筑企业增强竞争能力的需要 　　随着我国市场经济体制的建立和完善，建筑企业一改以往计划经济体制下按照国家计划安排进行施工建设的运营模式，建立了现代化的企业治理结构和管理制度。 在新的经济体制下，各建筑企业独立经营，自负盈亏，成为真正的市场主体。 建筑市场的竞争日益激烈，为了获得较高的经济效益和利润空间，各建筑企业通过各种途径增强自身实力。 由于各建筑企业拥有相似的经营规模、 经营方式和管理水平，因此，加强工程成本管理，严格控制工程造价成为企业提高竞争能力的必由之路。 　　1.2 建筑企业适应外部环境变化的需要 　　我国经济的快速发展和经济体制改革的不断深入深刻影响着建筑企业的外部经营环境，加之国家不断调整对建筑市场的调控力度，使得建筑企业所处的政策法规环境、技术环境和市场环境不断变化。 近年来，我国建筑业实行了完善的招投标制度、建设监理制度以及项目法人制度，这些制度的实施明确了项目法人在工程建设中的责任，完善了建筑工程市场的竞争机制，规范了建筑企业工程施工行为。 只有加强工程成本管理，降低施工成本，企业才能适应外部环境的剧烈变化，获得较高的经济效益。 　　1.3 建筑企业转变经营模式的需要 　　在我国改革开放初期，由于有大量的基础设施以及其他工程项目需要建设，而建筑企业相对较少，其可获得利润空间较大。 为了尽快占有市场，建筑企业普遍采用了粗放型经营战略，快速扩张企业规模，忽略了???业内部的精细化管理。这种短期行为造成许多建筑企业没有完善系统的成本核算系统，无法获得工程施工所耗费各项资源的确切信息，使得建筑成本居高不下。 随着建筑行业发展成熟期的到来，企业必须将发展的战略重点转向内部管理， 通过管理提高竞争力。 因此，建筑企业只有推行成本管理战略，才能适应经营模式转变的需要。 　　2、当前建筑工程成本管理工作中存在的主要问题 　　2.1现行成本管理体制权责不清 　　在设计企业内部管理体制时，为了对各主体行为进行有效地激励和管理，必须使相关人员所拥有的权力和需要承担的责任相匹配， 只有权责一致才能使管理制度真正发挥作用。 因此，作为建筑企业管理制度重要组成部分的成本管理必须建立使相应组织机构以及相应人员的责、权、利相结合的管理体制，才能将建筑成本控制在最低限度，使企业效益最大化。 但是在现行的工程项目成本管理体制中，没有很好地将责权利三者结合起来，没有系统地建立项目成本管理系统。 在这种管理制度下，当发生项目成本管理责任时，要么将其简单的归于成本管理主要负责人，忽略了对问题的分析和解决，要么各方互相推诿，无法确定责任人，最后导致问题不了了之，使项目蒙受了巨大的损失。 　　2.2 忽视了设计阶段的成本管理工作 　　加强对工程的规划设计工作是控制建筑工程成本的源头， 它往往决定了建筑企业能否以最少投入实现最大产出，是建筑企业加强成本管理的关键环节。 对工程项目进行了科学合理的可行性研究和施工设计，建筑企业只要精心组织实施工程建设，严格监控费用支限额，就能将建筑工程的实际发生额度控制在目标限额内。 但是，建筑企业常常只重视对施工阶段成本的控制，没有真正对建筑成本进行全过程管理。 在没有进行充分准备的情况下，急于工程项目开工建设，对投资额度和建设标准缺乏必要的规划，甚至忽略了对项目设计的深度审查，使得在施工过程中，必须对不合理的施工设计进行修改，不仅大大提高了建设成本，还往往延误工期，对企业声誉造成不良影响。 　　2.3 施工阶段成本管理手段滞后 　　在我国许多建筑企业中，普遍缺乏全面有效的成本管理制度。 一方面，仅仅关注施工阶段的成本管理工作，忽视了前期的设计工作以及项目竣工结算工作的费用控制，没有将各生产要素合理组织起来；另一方面，对施工阶段的过度侧重却缺少合理有效的成本管理手段，制定的成本计划缺乏科学性、严肃性，对成本限额的预测和决策缺乏规范性、制度性，从而使得对施工过程事中、事后的成本管理带有盲目性。 同时，在对各项耗费进行成本核算时，缺乏现代化管理手段，忽视了对现代电子计算机技术在成本核算和控制方面的运用，对成本管理的手工操作不仅费时费力，无法及时