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加强建筑工程施工技术管理与现场管理主要措施 　　摘要：在市场经济的大力推动下,现代建筑行业发展迅速，取得很多成就。随着各种技术的兴起与进步，建筑工程的施工技术也不断提升，并呈现出多样化。但是其技术管理水平却没有达到相应的高度，还有待加强，尤其是现场管理，关系着工程的质量结果，作用十分突出，必须采取有效措施加强其管理水平。 　　关键词：建筑工程；施工技术管理；现场管理 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　0 引言 　　如今，建筑市场的竞争逐渐白热化，随着人们的要求越来越高，建筑行业在引进高新技术外，还需加强对施工技术管理的重视。技术管理是企业在技术方面所做的一切有关管理的工作，建筑工程施工技术管理水平直接关系着工程的施工质量和施工进度，对工程成本影响巨大。在工程管理工作中，现场管理是其关键部分，务必要遵循其内在规律，采用科学的管理方法提高其管理水平，以保证工程能够顺利健康的进行。 　　1 施工技术管理 　　1.1施工技术管理的重要性 　　1.1.1是工程质量的保证 　　随着时代的发展和进步，现代建筑的面目焕然一新，不但类型繁多，而且引进了大量新材料、新技术，施工本身就很复杂， 再加上施工过程中受到人为因素、 气候条件等诸多影响，为达到越来越高的要求， 必须加强对施工技术管理的重视，施工技术管理能够有效地协调各个技术环节， 提高生产率和工程质量， 从而促进高效、优质的施工工作顺利进行。 　　1.1.2影响企业的经济效益 　　建筑行业的竞争日趋激烈，为提高相关产品的技术含量，必须加大对技术工艺及技术装备的管理，企业的施工技术管理水平是其信誉度的重要衡量标准，对其经济效益有着直接影响。对现代建筑来说， 许多企业都把施工技术和管理水平作为提升自身综合实力的关键项目。 　　1.2提高施工技术管理水平的途径 　　1.2.1完善管理制度，提升专业水平 　　建立技术责任制并不断将其完善，明确各个级别、各个部门的工作任务和责任，使每一个技术人员都能明确自己的岗位职责，将相关制度落实到具体的部门或个人。为提高整体管理水平??需先提高技术管理人员的专业知识，尤其是加强有关领导的专业学习。通过技术培训等方法，使其进一步掌握国家规定的相关技术规范，能够提前发现问题并给予有效处理，将质量隐患消灭在初始阶段，以保证工程施工正常进行。发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，解决技术瓶颈，通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应刷，在行业中占据优势地位。 　　1.2.2做好前期准备工作 　　施工前期的准备工作相当重要，是施工阶段的前提保障，为其提供所需资料。其中，图纸设计尤为关键，因为以后的施工多是依靠设计好的图纸进行的，所以在图纸的设计工作中，设计单位、施工单位以及监理单位应共同参与。再就是图纸的转换工作，需将技术阶段的图纸转换成施工阶段的图纸，因为设计部门所做的是技术设计，可能与实际情况有偏差，为避免这种情况，需要施工单位对工程的规模、技术要求等因素做全面掌握，一旦设计图纸中出现失误，能够及时发现并商量解决，从而保证施工时高质量的技术管理水平。 　　1.2.3科学管理 　　由于施工工程相当复杂，涉及很多问题，在进行管理时，为达到预期效果，需进行科学化管理。工程会分为若干阶段，相互衔接相互影响，其重要性都不言而喻，所以在调动全体工作人员积极性的同时，技术管理人员应认真履行各自职责，严格监管各个环节的每一项技术工作，保证整体的高水平，这就需要按照相关操作标准来实行，进行科学化管理。而且，在科学化管理中，对其基本要求和原则要有明确的认识，并结合目前建筑市场的状况和未来趋势，对眼前工作进行科学规划与统筹，以确保施工技术管理的实际效果。 　　2 建筑工程现场管理 　　在所有管理工作中，现场施工无疑是最为关键的环节，直接决定着工程的质量，影响着工程周期，从而影响着企业的成本利益。但同时这也是难度最大、各种因素最多的环节，所以必须加以重视，做好现场管理工作。 　　2.1基本原则 　　1.2.1科学合理原则 　　施工现场复杂，在管理工作中，应根据实际情况做具体管理，制定一个合理的操作流程，引进先进的管理技术和管理方法，提高现场资源的利用率，将管理科学化。 　　1.2.2标准化规范化原则 　　这是施工现场管理的最基本要求。为有效协调整个施工工程，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 　　1.2.3效益最大化 　　企业的最终目的是获得利益，在管理工程中，有些高新技术设备可能价格比较昂贵，工程质量固然重要，但企业也要根据自身的经济情况做出合理选择，争取能够使经济效益最大化