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加强工民建工程控制技术管理对策分析 　　摘要：随着我国的经济快速发展，工民建工程规模也在不断的扩大，工程施工技术在不断进步的状态下，对工程控制技术管理的的要求逐渐的提高。通过长期的研究发展，当前的工民建工程管理技术有了很大的提高，但仍存在着不少问题，影响了整个工程的控制管理，阻碍了项目的建设发展。本文主要分析了当前工民建工程控制技术管理过程中存在的问题，并提出了加强工程控制技术管理的方法措施。 　　关键词：工民建工程控制技术管理对策分析 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 　　 　　随着近年来工民建工程项目建设规模的扩大，施工技术的不断提高，加强工民建工程控制技术管理也成了必然的要求。在工民建工程施工过程中，由于管理模式的落后，导致在工民建工程的管理中存在很多问题，不仅增加了工程施工的成本，也影响了项目建设的顺利进行。在激烈的市场竞争中，如何增强企业的竞争力，实现生存和发展，工民建企业发展的重要问题。只有通过科学的组织计划进行指挥安排，对工民建工程进行合理有效的控制管理，才能最大程度上为工程的质量提供保证，也才能使工民建施工企业凭借项目的高品质赢得更多的市场竞争力，从而获得最大的经济与社会效益。 　　一、工民建工程管理中存在的问题 　　1、工程建设团队不正规，质量监管不到位 　　在当前的工民建工程施工中，部分施工单位不是正规的团队，其工程施工人员不具备专业的施工技术，也缺乏专业的技术培训使其掌握新施工技术，对工程管理缺少专业能力和责任感，对工程施工缺少全面控制的能力，没有依照规定的质量标准完成工程的建设。在施工的管理中，没有配备专职的工程监理人员，导致监理工作不能很好地完成，在工程现场管理中，不能有效性的监管和控制各个工序，及时的改正工程施工中的错误，给工民建工程的项目质量以及工程的建设工期带来了不利影响。 　　2、材料管理不规范 　　在工民建工程管理中，很多施工企业缺乏对施工资料管理的重视，在工程管理过程中只靠传统经验而不是依靠科学依据，没有按照相关的规范或预定的计划对施工进行??织。通常是为了应付上级部门的临时检查去组织资料，或者是在工程已经竣工后才开始补应有的资料，这样就造成了在工程的管理过程中，项目施工和资料管理的严重脱节，使工程的施工不能有效的按照规划进行工作。 　　在施工原材料的购进工作中，没有配备专业的管理检测人员，由于对材料也没有经过深入的检测，导致材料的质量难以保证。在工程施工材料的领取及分配中，缺乏对材料配给有计划的监管，直接将材料交给施工人员，并由其随意进行配置，造成了对施工材料的浪费，也使得工程的控制管理出现了漏洞，造成施工质量的不合格。 　　3、对工程施工安全的管理不足 　　在工程建设的施工现场，由于存在着众多的危险工序，施工中稍有疏忽大意都可能会带来安全事故的发生。因此，要做好工程的控制管理就要重视对施工安全的管理，尤其是施工现场的管理，直接关系到整个工程的正常运转。但在施工现场的管理中，很多管理人员缺乏对安全施工思想的重视，加强安全控制措施的意识极其淡薄，只是将安全管理的口号挂在嘴边。由于管理人员的疏于监管，也使得施工人员没有充分认识到安全施工的重要性，对安全规范的要求都流于形式，安全措施的实施也只是为了应付检查，没有从本质上要求自我安全，为工程的管理埋下了安全隐患。 　　二、加强工民建工程控制管理的措施 　　1、健全工民建管理的制度 　　工程管理制度的完善与否和工程质量的好坏有着直接的联系，只有建设完善的管理制度才能保障工程的质量，因此在进行工民建工程施工时，要对各种施工技术的管理制度进行详细的制定。可以实行工程质量的个人负责制，将质量责任分划到具体的部门或个人身上，使管理人员都能负担起对施工质量和施工安全的责任，促使施工人员能够严格的按照规章制度的标准进行工程施工的操作。通过对施工管理制度的不断健全，为提高工程的质量做好保障，进而提升工民建建设企业的信誉，增强在市场上的竞争力。 　　2、增强施工安全的意识与监管力度 　　在进一步提升安全生产的前提下，首先要转变对施工安全和责任感的认识，要在施工企业中对安全管理形成自上而下的高度重视，使员工能够形成一种好的习惯与自我要求，主动的遵守施工安全的各项规程与操作要求。要加强对施工安全的宣传教育与培训工作，提高管理人员对安全施工的认识，以不断提升安全施工的管理水平。同时在施工现场营造出良好的安全施工氛围，使施工人员在日常工作中，通过潜移默化的意识增强对施工安全管理的理解与遵从。 　　在施工中加强科学有效的管理指导，健全工程施工安全的监察制度，对施工安全的隐患严加防范。可以设立专门的安全检查组，进行现场的安全巡查和管理，对施工现场有安全隐患的区域或操作进行详细的记录，在细节上消除安全隐患的苗头，避免安全问题的