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初探工程造价管理有效提高 　　摘要：随着市场经济体制的逐渐完善，施工企业的工程造价管理将决定企业的经济效益， 并贯穿于施工运作的全过程。企业的一切活动都应围绕着如何提高经济效益这个核心， 因此， 探讨施工企业如何对工程造价进行有效控制，具有重要的现实意义。本文探讨了工程造价的有效控制以提高工程造价管理的水平，使施工企业获得较好的经济和社会效益。 　　关键词： 投标决策； 合同管理； 施工管理； 结算管理 　　Abstract: With the gradual improvement of the market economic system, project cost management in construction enterprises will determine the economic efficiency of enterprises, and runs through the whole process of construction operation. All the activities of enterprises should be centered on how to improve the economic benefit of this core, therefore, to explore the construction enterprise how to effectively control the project cost, has the important practical significance. This paper discusses the effective control of project cost in order to improve the project cost management level, the construction enterprises to obtain better economic and social benefits. 　　Key words: bidding; contract management; construction management; settlement management 　　 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：文章编号: 　　一、从工程投标决策入手 　　1.深入调查，做好报价前的准备工作。 　　2.制定施工方案：施工方案的确定将直接影响企业成本、质量和工期，同时也是招评标时的一项重要技术标的评定项目。只有合理经济的施工方案，才能有效控制计价成本，如管道土方工程，可以使用的机械很多，但是必须经过计算选择最经济合理的配对，才能达到最佳的经济效益，所以合理的施工方案决定了合理的报价。 　　3.编制科学的投标文件：施工企业应根据自己施工特点、优化组合、控制成本等能代表企业先进水平的企业内部施工定额，按招标文件提供的“工程量清单”采用实物量法编制投标文件。即首先依据本企业施工定额消耗量，以及收集、掌握的市场价格信息求出直接费，并计取各项费用，再根据市场行情、企业自身经济实力和经济状况确定相应的利润。 　　4.正确使用投标技巧：“工程量清单” 报价时采用一定的技巧，既可???使业主接受，又可使企业中标后获得更多的利润。根据招标项目的不同特点来采用不同的报价。报价时既要考虑自身优势和劣势，又要分析招标项目的特点、类别、施工条件等来选择报价策略。 　　5.投标报价的决策： 在投标报价文件编制完成后， 报价的决策决定了投标的胜负。应依据已编制的招标文件， 结合当地市场供应情况， 研究历次类似工程中标价情况， 科学地作出报价决策。决策者应当在风险和利润之间进行权衡选择， 从全面的角度考虑企业期望的利润和承担风险的能力，尽可能避免较大的风险， 采取措施， 获取一定的利润。 　　二、完善施工合同管理 　　施工合同是工程建设的主要合同，它将明确企业在工程承包中的权力和义务，将工程投标价、设计变更调整方式、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来，是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。由于产品的形成具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格、受地理环境和气候影响大等特点，在施工过程中，又经常要与设计单位、建设单位、财政主管部门联系，所有这些都决定了施工合同所涉及的内容多而复杂。要有效控制工程的造价，提高企业的利润， 应加强对施工合同的管理。 　　1.应树立合同意识。不管是企业的决策层，还是执行层都应重视合同管理，认真学习国家有关法律、法规，掌握业务知识，在制定施工合同时应认真把关。 　　2.加强企业内部合同管理，结合企业的