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加强工程项目管理几点想法 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 　　建筑工程项目工序繁多，管理复杂，项目的精细化、科学化管理势在必行。我所在的单位地处县城，项目管理还远远达不到发达城市的水平,跟国际接轨更是无从谈起。下面我就接合实际谈一下对加强工程项目管理的几点想法。 　　建筑施工现场管理现状 　　我国建筑从业人员接近五千万人，但建筑业专业技术人员和管理人员却是相当稀缺的。相比国外专业项目管理公司技术人员和管理人员占总人数的50%---75%我国建筑企业管理人员又能占到多少呢？从业人员的素质较低，管理方法落后。主要表现为： 　　（一）从业人员国家法律法规意识淡漠 　　施工现场的施工方案、工艺措施没有严格执行国家相关法律法规的规定，分项交底和安全教育走过场，形式上较为简单和千篇一律。施工组织设计套用非常普遍，并且有施工组织设计也不按照执行，存在施工现场不符合施工方案、专项安全技术方案不到位等各种情况。对专项施工部位亦不能保证安全要求，例如：搭设为施工专用的脚手架时，缺乏国家相关法律法规的指导，搭设不规范，甚至是错误的和不完整的。脚手板搭设过于简易或者脚手板上堆放大量杂物、材质差和不牢靠、无排水措施等。 　　（二）施工现场缺乏严格的监管 　　土建工程项目现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神。 　　如何加强施工项目管理 　　（一）要有科学管理方法和先进的管理技术 　　1.我觉得首先要贯彻现有的管理方法、管理制度 　　在我们这个阶层的施工管理如果能把现有的各种管理措施、管理制度执行到位那就已经很了不起了。如图纸自审制度、图纸会审制度、施工组织设计（方案）的编制与管理、施工作业指导书的编制与管理、技术交底制度、技术核定制度、单位工程施工记录制度、技术复核制度、隐蔽工程验收制度、施工技术总结、技术标准管理制度、工程技术档案制度等。 　　2.进行科学化管理 　　运用目标管理方法。目标管理方法必须要求进行投资（成本）、进度和质量三大控制目标的协调统一。控制投资（成本）目标的最有效的方法就是核算方法。控制进度目标的最有效方法是“工程网络计划”方法。控制质量目标的最有效方法就是“全面质量管理（ＴＱＣ）方法”，它主要是进行“三全”、“一多”，即进行“全员、全公司和全过程的管理”和“管理方法多样化”。 　　3. 工程项目管理手段推进实现计算机化，或信息化，并不断向新技术新方法学习。 　　现代化的工程项目管理是一个大的系统，各系统之间具有很强的关联性，管理业务又十分复杂，有大量的数据需要计算，有各种复杂的关系需要处理，需要使用和存储大量信息，没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。 　　4.采用约束激励机制 　　施工项目经理是一切施工活动的组织者和管理者，建筑工程的施工单位对建筑施工质量起着最直接的作用，因此，施工项目经理的职责及其重要。建立一套适用于项目经理的激励约束机制，要求合理调整项目经理的薪酬，重新组合其薪酬，完善其组成比例，相对提高奖金的比例和弹性，以增强施工项目经理的积极性；另外在激励约束机制中建立一个完善的绩效评估体系。在激励约束机制下，影响并指导施工单位的相关工作，促使施工单位更好的进行生产施工活动；同时，绩效评估体系既是对施工单位生产活动的效益评估，也是对激励约束机制效用的评估。 　　（二）优化管理细节加强安全管理 　　在2012年九月发生了武汉9.13施工电梯坠落事故，造成19人死亡。人命关天，在安全问题上从投入到管理我们绝不能有半点疏忽。为此我们需落实以下要求： 　　1.落实三级安全教育制度。三级教育已经说了多少年，但真正落实到位的有多少，真正来讲没多少，三级教育往往流于形式。要保证安全施工我们必须把工作做实做细，提别是企业、项目部、班组对新入场员工和调换工种的员工的教育。 　　2.建立完整的组织管理机构。建立高质量土建工程施工现场管理模式, 即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求,建立科学合理的完整的质量管理体系，以及一整套严格的现场管理规章制度和切实可行的管理程序,实现土建施工现场分工合理、协作到位，最大限度的满足工程设计要求和提高企业经济的效益。 　　3.编制科学的施工方案。施工组织方案是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同。因此，施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根