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例8-10 概率预算表 表8-12 ××××年度 单位：元 表8-12 项 目 预 期 值 销售收入(10.6×6 700) 71 020 变动成本( 5.4×6 700) 36 180 贡 献 毛 益 总 额 34 840 固 定 成 本 总 额 10 000 税 前 利 润 24 840 返 回 * 第九章 成本控制分析 【学习目标】 成本控制是管理会计的控制工具。本章在全面预算的基础上，通过对成本控制概念和方法的分析，说明了成本控制除了事前、事中和事后控制的一般方法外，更重要的是制度控制——建立标准成本制度。标准成本制度是全面预算体系的支持系统。成本控制的关键是成本差异的分析。要求掌握成本控制的概念，了解其作用，理解成本控制的方法。掌握标准成本的制订方法，理解并掌握成本差异的分析方法。 第一节 成本控制概述 第二节 标准成本的制定 第三节 成本差异的分析 业务练习题答案 * 一、成本控制的概念 成本控制，就是以降低成本为目的，以成本计划和定额标准为目标，对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，并随机对偏离标准成本的差异进行调整或采取措施来纠正偏差的管理活动。 二、成本控制的作用 （一）成本控制是及时准确地获取成本管理信息的首要途径 （二）成本控制是成本计划得以实现的保证 （三）成本控制是发现差异及其原因的重要手段 （四）成本控制可以保证成本计划数字的准确性 （五）成本控制可以对人力、财力、物力消耗进行有效监督 第一节 成本控制概述 * 三、成本控制的方法 （一）事前控制的方法 所谓事前控制，主要是指在产品投产以前，对产品的设计成本、新产品的试制成本以及新材料、新工艺的成本所进行的成本控制。 1．同类产品成本对比法 2．价值工程法 价值 = 企业要想提高产品价值（成本的效益），有五种选择，见表9-1所示。 第一节 成本控制概述 * 表9-1 功能、成本关系表 表9-1 价 值 提 高 功 能 成 本 不变 降低 提高 不变 提高 降低 提高大 提高小 降低小 降低大 返 回 * （二）事中控制的方法 所谓事中控制，就是在产品成本形成的过程中，根据各种事先确定了的定额、标准、预算等对成本进行控制。 1．制度控制 2．目标控制 3．预算控制 （三）事后控制的方法 所谓事后控制，就是在成本形成后，通过对比分析找出差异以及产生差异的原因，总结经验教训，为今后的成本控制工作找到新的突破点。 第一节 成本控制概述 * （四）建立标准成本系统 所谓标准成本系统，是指制定标准成本、引导大家遵守标准成本的要求、计算并分析实际成本与标准成本的差异、提出改进措施的成本管理制度。 （五）质量成本控制 所谓质量成本，是指为保证产品符合一定质量要求所发生的一切损失和费用。一般包括两大部分： 1．由于产品质量未达标而造成的损失 2．为保证和提高产品质量而发生的一切费用 第一节 成本控制概述 * 一、标准成本制度 所谓标准成本制度，是指以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本和标准成本，随时揭示分析各种成本差异及其原因，借以加强成本控制、评价经济业绩的一种成本核算和成本控制制度。 所谓标准成本，是指在标准工作条件下，生产产品应当发生的成本。 二、标准成本的种类和作用 （一）标准成本的种类 1．理想标准 2．基本标准 3．正常标准 4．期望标准 第二节 标准成本的制定 * （二）标准成本的作用 1．标准成本有利于企业更好地讲求经济效益，强化成本管理的过程性、全员性和责任性，有效地降低成本。 2．标准成本可以为经营决策提供有用的数据，有利于经营管理者贯彻“例外管理”的原则，集中精力抓主要问题，提高管理效率，加强成本控制。 3．标准成本是一种预计成本，方便企业编制预算。 4．标准成本有助于责任会计制度的实施，差异分析是责任中