石化培训课件四石化化工行业能源管理中心优质课件.ppt

资金落实到位 资金落实到位，是能源管理中心成功实施的第一要素 工信部、财政部补助资金专款专用、补助资金与配套资金建立独立账目 各省经信委、企业集团本身需要对资金使用情况进行有效监督 独立第三方出具财务审计报告，作为项目验收的依据 * 明确目标，确定实施原则 明确实施范围 明确实施深度 明确实施目标 明确实施工期 明确实施进度计划与分工 明确实施系列制度 * 一把手工程 成立项目领导小组，红头文件发布 * 成立共同实施小组，明确分工 成立项目实施小组，明确各自责权利，红头文件发布 * 成立共同实施小组，明确分工 成立项目实施小组，明确各自责权利，红头文件发布 * 成立系列制度，有效执行 一把手负责制度 领导小组和实施小组制度 项目周例会制度 公司级能源计量和管理体系、标准 工程实施方法和细则 所有制度和相应考核方法以正式文件形式发布 * 实施步骤一 步骤一：详细调研，出具调研与需求报告 能源计量与仪器仪表调研 能源数据采集网络调研 能源管控中心基础软硬件设施调研 能源管理体系和报表体系调研 能源监控与优化需求调研 * 实施步骤二 步骤二：方案设计，出具详细设计与实施方案 通过对各类情况的详细调研，并结合能管中心的建设目标，需要制定项目建设内容实施方案，确定需要新增和改造的仪表类型、数量及安装位置、能源专网建设的详细设计和能源系统的详细设计方案，进一步明确建设目标和内容，完善实施方法和项目进度计划，使得后续的项目实施有据可依，建设过程条理清晰，项目参与人员责任明确，为项目建成做好充分的准备 * 实施步骤三 步骤三：具体实施过程 保证执行计划所需的资源 领导团队 监控项目进展，衡量绩效及与项目干系人沟通 识别并解决问题 化解冲突 启动流程 计划流程 控制流程 实施流程 收尾流程 * 实施步骤三 步骤三：具体实施过程 识别计划的偏离 采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致 必要时重新调整项目活动 得到授权者批准后，变更项目范围 调整项目目标并获得项目干系人的许可 启动流程 计划流程 控制流程 实施流程 收尾流程 * 实施过程注意事项 数据采集关键点 及时识别和监控风险，防患于未然； 仪表采购、安装调试的时间不确定性，导致进度风险 面向多种协议的数据接口调试带来的技术风险 仪器仪表管理人员的配合程度和技术水平带来的进度风险 * 实施过程注意事项 数据采集关键点 数据采集工作占整个项目工作量的一半以上，且集中了项目中最大的不确定性，应该进行密集的协调和沟通，并积极协调公司和第三方资源； 数据采集工作不是阶段性的，而是贯穿整个项目所有阶段的任务。 * 监控实施关键点 能流图绘制与确认会出现大量反复，甚至出现调研阶段的能流图在实施阶段完全推翻的现象，在绘制期间需要工艺技术负责人和主管领导书面审核和确认，为此应建立能流图评审流程，减少后期返工 监控图美化是循序渐进的过程，是质量控制的重要部分，在和项目进度平衡前提下，尽可能做到最好 * 实施过程注意事项 * 实施过程注意事项 能源管理实施关键点 在数据采集未能完成的情况下，规划和绘制各类报表，尽可能提前完成报表和指标设计工作，避免现场等待现象，和其它模块并行实施； 能源管理应帮助企业设计更优的能源管理和报表体系，应在一定程度上提供过去报表不能提供的信息，理解客户的管理流程，实现管理流程再造 * 模拟和优化关键点： 企业参与是关键，必须在调研期间就确认企业的能源调度现状与需求，尽快明确优化目标和潜在效益点； 优化效果证明是本模块难点，应提早规划和准备，并尽力说服企业参与； 本模块主要实施工作在项目的中后期，在前期进度规划中要做好现场准备和风险规避 实施过程注意事项 * 实施步骤四 步骤四：项目验收 系统上线后的不断完善 出具验收总结报告 出具财务审计报告 提交验收申请 接受省工信委的统一验收 * 天业项目进度及重要里程碑 天业能管项目重要里程碑回顾 * * 侯卫锋 中控能源优化部总经理 博士、高级工程师 手机 邮箱：houweifeng@ 联系方式 * 携手前进 谢 谢！ 愿与您共筑成功之路！ * 能源专网建设 39.8公里光纤，数百个光纤收发器和交换机 星型拓扑结构，核心交换机、网闸、实时数据库服务器等采用双机冗余热备方案 三级安全隔离 * 能源专网与数据采集整体架构图 天业能管数采网络结构图 * 中心机房建设 采用大容量高速光纤存储器、先进的服务器和工程师站，保障能管服务器能够存储2年以上的历史数据 能源中心服务器汇总 序号 名称 总计（台/件） 1 能管服务器 8 2 工程师及操作员站 3 3