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概述建筑工程项目管理中成本控制 　　摘要：对建筑工程成本的控制是提高工程项目经济效益的重要措施。本文探讨了建筑施工企业成本控制的措施。 　　关键词：建筑工程；项目管理；成本控制 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　我国大多数项目成本管理缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。加强项目成本核算是项目成本核算的基础性工作。 　　1施工企业要提高项目成本控制的意识 　　施工企业要想做好项目成本控制的工作，就一定要在企业中树立起强烈的成本控制意识，要让员工具有成本控制的思想。企业的发展很大程度上是取决于管理者的，企业的领导者和基层的施工人员都要具备成本控制的意识。 　　2企业要利用项目成本管理原则降低施工的成本 　　2.1建立成本控制体系 　　施工企业要想在施工过程中可以取得更好的经营成果，就一定要建立必要的成本控制的体系，施工企业的全体员工都要参与其中。在成本控制体系建立的时候，一定要明确成本控制的直接领导人，一定要把责任落实到具体的人身上，使得企业中的每个人都明确自己的责任，并且要把它做好。并且要符合企业的施工的具体情况。对企业的管理人员进行必要的培训工作，以便提高企业的施工人员的素质。 　　2.2为了规范施工人员的行为制订有效的规章制度 　　在企业进行项目的管理工作中，成本的管理工作是十分的重要的，且贯穿施工的整个过程。在施工初期，要把施工过程中可能涉及到的一些规章制度进行细化，以此来约束施工的人员。施工过程中，有具体的规章制度进行遵循。 　　2.3施工方案与成本控制密不可分 　　技术方案的先进性、适用性、经济性，是控制成本与提高效益的基础和关键。好的技术方案可以节约人力物力和各种资源，反之会造成极大的浪费。 　　2.4材料及机械设备的消耗管理是成本工作的重中之重 　　在施工的成本控制方面，施工的材料、施工的设备和施工过程中一些费用的支出，应该是施工过程要进行的重点的控制方面。在成本的控制方面，施工材料的控制是重中之重，施工材料的控制可以使得企业在很大的程度上得到较好的经济效益。所以，在施工材料的选择和使用的方面，要实行材料采购招投标制度，真正做到货比三家，择优录取。选定优秀材料供应商后，在材料的使用过程中，要有严密的材料管理制度,做好材料采购计划,做好混合料配合比的优化设计,加强施工过程控制,降低各类材料的生产消耗量和不必要的损耗。材料保管、发料等环节必须责任到人,做到账物相符,特别要注意各个环节之间的相互监督,相互制约。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求,合理地配备机械。外租设备要从降低成本的角度考虑,分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用；要制订设备维修和油料消耗定额,并按月进行考核；建立各项保养制度,认真组织实施,确保机械设备的完好,杜绝机械事故的发生,努力降低机械使用成本。非生产性费用的开支可缩性很大,必须从严从紧控制,根据工程量的大小,确定合理比例,总量控制,分项考核，财务要认真执行有关制度并实施监督,防止项目成本盈亏异常。 　　2.5加强人工费的管理 　　施工企业的特点是劳动力的使用及分配，具有不固定性和不稳定性，所以，要提高劳动生产率，减少人工费支出，就是要减少单位工程用工，增加单位时间内完成的工程数量。为了不断提高劳动生产率，企业必须做到:(l)严格执行国家规定定额人工费，雇用熟练的、技术水平高的工人，做到件件产品有定额，不估工，合理的使用人工费定额，不乱做人工费，充分利用工时；(2)深人开展群众性技术比武活动，实现机械化施工，减少窝工现象；(3)摆脱气候影响，合理分配用工；(4)合理布置现场，减少材料构件两地拨用；(5)尽量用钢模代木模，节约模板制作和搭拆用工；(6)搞好各工序之间的协作，防止有浪费用工的现象。 　　2.6管理费控制也不容忽视 　　施工过程中，管理层的人员工资及福利待遇，各种办公用品采买、会议费用、后勤保障、管理用车等也是一笔不小的开支。必须严格控制采买单价及数量，缩小会议规模，管理用车采取办理加油卡，集中地点维修等手段，压缩管理费开支。长明灯、长流水，一脚油，都会使效益流失。 　　2.7加强其他直接费的管理 　　工程返工就会造成人力、物力的浪费。消灭工程返工，对施工企业工程成本管理，起着十分重要的意义。为此，施工企业必须提高工人的施工技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程检查验收制度，做到自检、互检相结合，同时也要注意按图施工。防止混凝土捣厚、基础挖深、垫层加厚等造成人力物力的浪费。 　　3如何进行项目成本的管理工作