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概述建筑施工项目成本控制中问题及改进措施 　　摘要：建筑企业在建筑工程施工中，加强建筑工程施工成本控制是企业获取效益的有效途径之一，本文就此来阐述建筑工程施工成本控制的影响因素以及控制措施。 　　关键词：建筑工程；工程施工；成本控制 　　中图分类号： K826.16文献标识码：A 文章编号： 　　引言 　　工程管理中成本控制是一个重要的组成环节，是企业获取经济效益的方式之一，但是其存在问题较多。因此在实际的工程项目中，加强建筑工程施工成本控制变得尤为重要。 　　1、项目施工成本控制原则 　　1.1 经济原则 　　项目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高经济效益。项目成本控制必须突出经济效益和社会效益，正确处理产值、竣工面积、工程质量和成本，同时也不能为片面追求降低成本而不顾工程质量、产值和竣工面积。必须统筹兼顾，不能顾此失彼。 　　1.2 全面性原则 　　项目施工成本控制的全面性原则包括：全员成本控制和全过程成本控制两项内容。全员成本控制是指通过全体职工进行项目成本控制，由于项目成本是一个综合性的指标，它涉及到承担专业施工的单位和有关部门，以及全体职工的工作成果；这要求人人，事事、处处都要进行项目成本控制，都要按照定额、限额和预算进行管理。只有这样才能从各方面堵塞漏洞、杜绝浪费。全过程成本控制是指成本控制的对象不只是生产领域中施工费用，项目成本控制的范围必须贯穿于成本形成的全过程；它包括：施工规划、劳动组织、材料供应、工程施工和工程点标各个方面。只有这样降低项目成本的措施才会有收获，才能达到预期的降低成本目标。 　　1.3 责权利相结合原则 　　为使项目成本控制发挥应有作用，必须按照经济责任制的要求，贯彻责权利相结合原则。有责就应该有权，否则就不能完成分担的责任；有责还应该有利，否则就缺乏推动履行现职的动力。因此，在项目成本控制中，必须认真贯彻责权利相结合的原则。 　　2、建筑工程施工成本控制存在的问题 　　2.1 施工材料管理制度欠缺 　　材料费是指在施工中耗用的建筑工程原材料、周转材料、辅助材料、材料租赁等产生的费用。由于材料成本在施工成本中占较大比例，由于缺乏健全的管理制度和专门的材料管理部门，导致施工人员在施工过程中不注重对材料的科学运用，造成施工材料的大量浪费、施工机械设备的非正常损坏，增加了施工的成本，间接上降低了企业的经济效益。 　　2.2 机械设备不注重保养、利用率低 　　这主要体现在以下几个方面：对机械设备的管理不足，其使用、维护和保养很少依据操作规程进行；机械设备的操作人员素质较低，多是无证上岗，甚至存在员工损坏设备的现象；企业缺乏对市场行情、项目施工需要的实际调查，毫无依据就购买或租赁先进的、专用性强的机械设备，盲目的投资而带来的实际效果较差，以至于施工完成后机械设备闲置，造成设备投资浪费。 　　2.3 施工合同管理混乱 　　施工合同管理是建筑施工企业管理的重点，科学有效的合同管理是降低工程成本、提高经济效益的途径之一。但目前大多数施工企业对合同管理的意识比较淡薄，对购货、承包工程、分包工程等合同知识了解不多。由于施工企业缺乏对合同订立、合同履行、合同权利义务以及违约责任等基本知识的了解和认知，导致施工合同管理比较混乱，企业常因此遭受巨大经济损失。 　　3、建筑工程施工成本的主要控制方法 　　3.1 要制定和完善成本管理责任制度 　　制定和完善成本管理责任制，制定出一系列规章制度，使成本控制落实到施工管理的每一个角落、每一个人；要掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程进行全方位动态控制。建筑工程项目成本控制是一项复杂的系统工程，实际操作应因地制宜，不同的工程规模、不同的管理体制都有差别，但“增产节约、增收节支”是每一个建筑施工企业的共同目标，需要在工程实践中不断总结经验，保证项目成本目标的实现。 　　3.2 要制定健全可行的原始记录制度 　　原始记录是反映施工和管理活动的原始资料，是进行成本预测、成本控制、消耗分析和施工索赔的重要依据，是施工成本控制最基础的工作。记录人员要与合同、技术、施工、劳资和设备等部门充分协调，认真制定科学易行、讲究实效的原始记录技术保障制度，使原始资料即能达到施工成本控制的要求，又能满足其它各方的管理需要，同时对各原始记录的登记、传递、审核和保管工作也要组织好，并形成规范的管理制度，以确保及时完整地为施工成本控制和其他有关方面提供资料。 　　3.3 要加强财务部门的监督与审批手续 　　财务部门是成本控制的重要组成部分，主要任务是审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录，配合项目经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门。以便采取有效措施来纠正项目成本偏差。