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概述土建施工管理中问题及注意事项 　　摘要：加强土建施工管理有着非常重要的意义，能够从根本上杜绝工程质量问题的出现，有利于树立施工企业的良好形象。本文作者结合多年来的工作经验，对土建施工管理中的问题及注意事项进行了研究，具有重要的参考意义。 　　关键词：土木施工管理；问题；注意事项 　　中图分类号： TU71 文献标识码： A 　　0、前言 　　土建施工管理贯穿在整个土建施工过程，它是土建施工过程中极为重要的环节，它对整个土建建设质量具有决定性作用。但在许多方面依然存在着管理水平低下的问题，这些问题主要表现在质量事故频发，超过施工工期预算等现象，这些事故不仅造成了人员伤亡、财产损失，还对社会造成了一定的负面影响。 　　1、土建施工管理中存在的问题 　　1.1、安全管理的意识不强 　　施工的安全性一直都是土建工程建设施工过程中最重要的管理问题。安全是做好建筑施工管理的关键，它关系着施工人员的生命安全以及建设、施工单位的财产安全尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识及其淡薄。这是由于施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点。 　　 1.2、环境问题 　　由于施工项目的施工周期比较长，环境对桥梁施工质量的影响很复杂的。雷电、暴雨、湿度、供水等都会致使施工进程的延误，严重时还会出现施工质量问题。还有，对熔岩、冲填土软土、土洞、等地基的处理不当都会引发安全事故。这些都是与施工建设密切相关的环境问题。很多施工现场存在着诸如有害气体、噪声、粉尘强光、有害固体和液体废弃物等危害环境，影响居民生活，有的甚至还出现高空坠落物等事故。 　　1.3、施工进度延误问题 　　施工进度对整个土木工程的建设具有重要作用，它关系到工程建设项目时间安排和建设工作程序，使施工进度按照规划进行，同时规范土木工程施工、核查、调查等活动。在当下的土木建设中，普遍采用了总包和分包的模式。鉴于这种模式，由于工种不同，各个分包单位的施工进度存在很大差异，所以??施工进度很难有统一的要求，进而造成在土木工程施工过程中，一些分包项目没有按时完工，使得工程的整体施工不能在规定的时间内完成，这毫无疑问增加了工程的施工成本，严重影响工程的效益。 　　 1.4、施工的管理不到位 　　施工质量的不合格主要是由于施工单位对施工质量不重视造成的。由于土建工程的施工项目较多，专业性较强，因此其对土建工程的施工在其整体上的管理也就较难把握和控制。实际的工程管理，缺乏管理的力度，对于工程项目的管理执行力落实不到位，在一定程度上滋生了各类安全问题、质量问题的出现。同时，施工项目的监查不到位，表现形式下的管理工作，严重影响着工程的有序开展。并且，管理的监查缺乏完善的体系，各监查部门的职能不明确，监查工作无法落到实处，最终造成监管缺乏有效性。 　　2、土建施工管理中的注意事项 　　2.1组织完善的土建施工管理机构 　　因为土建工程施工中现场的财、物、人、工程质量、安全等都需要相应的管理，土建工程施工的复杂性要求在工程施工中有高水平的管理团队，所以在土建工程施工中要有严密的组织机构进行现场管理。就要求在施工中从负责人到工程项目经理再到各施工小组都需要加入到现场管理中，构建自上而下的现场管理网络，明确主要的管理机构，配置合适的人员，使所有管理者明确自己在工程施工现场的管理责任，形成各层级都提高土建工程施工现场管理的有益探索有人负责，各层级都有人管理的体系，对土建工程的施工现场形成全方位的管理。 　　2.2加强土建工程施工现场人员管理 　　在土建工程施工中最主要的活动主体是人，根据土建工程施工的特点，在施工过程中需要一支高素质的施工队伍，他们应该有高超的施工技术和严格的施工纪律，但是能从目前我国大部分的土建工程施工中来看，现场施工人员还存在很多的问题。主要有施工人员技术水平不高、文化程度较低、工程中的安全意识淡薄等等，给土建工程顺利施工带来了很大的影响。所以在施工现场管理中要加强对现场施工人员的管理，帮助他们熟悉新的施工技术，提高他们的文化素质，使他们掌握更多的建筑施工知识，加强对他们的安全教育，不仅保证了施工过程中的安全问题，而且对提高工程施工质量也有很大的帮助 　　2.3、要强化质量，加强施工质量管理 　　建筑施工中很多人员的素质都不过硬，他们不具备专业的施工技术，必须加强对施工人员的技能培训。同时，要体现对不同工种施工人员的分层教育，要体现差异，最终提高所有人员的安全生产技能，保证施工质量。达到提高他们的技能水平的目的，并让施工人员认识到按照施工图纸进行科学施工、避免违规操作的重视性。与此同时施工现场的监理公司必须对施工企业的生产进行监督管理，对其所含的不合理因素必须及