有关建筑工程施工现场管理思考.docVIP

有关建筑工程施工现场管理思考 　　摘要：施工现场是施工质量保证的主阵地，施工现场管理是建筑工程管理的主要内容，为此, 我们应该高度重视建筑施工现场管理工作，想方设法提高工程管理水平。本文介绍了建筑施工现场的管理存在的问题，并探讨了建筑工程现场施工管理的措施，意在不断提高建筑施工现场管理水平。 　　关键字：建筑工程；施工现场；管理 　　中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 　　 一、引言 　　建筑工程施工现场管理是一项具体而细致的工作，也是一项科学性、实用性、综合性非常强的工作，它融合了施工现场管理人员、监理人员以及工程建设施工者的综合素质。是建筑企业施工管理的核心部分，它决定了建筑施工企业能否正常运转，是一项不容忽视的基础工作。在竞争日趋激烈的建筑市场施工企业若想立于不败之地， 就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。 建筑施工的现场管理水平在 某种程度上来讲，代表了建筑企业的整体管理水平， 同时体现出了施工企业生产建设经营等 方面的综合能力。所以，对于施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。 　　 二、建筑施工现场管理目前存在的问题 　　2.1 施工现场管理相关机制不健全 　　 建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着建筑施工质量、建筑施工进度、 建筑使用成本以及建筑使用寿命等多方面。在进行施工现场管理时，首要要设置施工现场管理组织机构的，设立相关领导小组，并决定相关工作负责人， 然后由工作负责人将具体任务分配到个人。 然而有相当一部分建筑企业施工现场管理分工不细致明确，施工现场管理组织机制不健全，导致责任不明确，整体管理水平较差，施工现场混乱，施工程序无章可依， 进而影响整个工程的施工。 　　2.2 施工质量意识薄弱 　　施工质量是施工管理的最终目标，现在仍有部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工质量。在施工过程中，一味追求进度，往往造成质量方面的欠缺，这种只求进度不求质量的施工意识对施工现场来说，影响极其恶劣，单一追求进度，往往忽略了施工技术要求，出现相关违规操作，大大降低施工质量。 　　2.3施工管理的安全意识不到位 　　安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是很多施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点，同时由于建筑业具有产品固定，人员流动大、立体交叉作业多等特点，施工中工作条件差、施工人员文化素质低，缺乏必要的安全知识和自我保护意识，违章作业时有发生，安全措施和意识极其淡薄，从而导致施工管理出现安全隐患。 　　2.4施工资料管理不到位 　　建筑工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当做可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实际现实。 　　三 实现施工现场科学的管理的措施 　　施工现场管理是全方位的, 要求项目管理者对施工项目的质量、进度、成本、安全、文明施工等, 都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工现场的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益, 对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理, 能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。 　　3.1 建立严格的管理机制，加强人的控制 　　人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。现场施工管理要以“人为核心”,用人的工作质量来保证工程的质量。所以提高施工现场管理首先必须建立有效管理组织机构，明确机构人员、部门的职责，制定相关管理措施，完善健全各级人员岗位责任制，细化分工，逐层管理。其次加强对建筑队伍的整体素质影响较大的农民工进行思想政治教育、职业道德教育、技术安全教育。充分调动施工人员的积极性和主观能动性,注重专业技术培训,提高人员的技术素质。同时,要健全工程质量监督机构,提高质量监督人员素质水平，对现场的施工人员进行考核奖罚，要本着适才知用,扬长避短的原则,控制人的使用。现场施工管理人员要逐步适应建设管理的需要, 努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。 　　3.2 严把工程质量关 　　百年大计,质量第一,工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关,也是整个社会极为关注的问题之一。因此,为了确保工程质量,必须注意以下几点: 　　3.2.1建立图纸汇审制度 　　施工图纸是进行施工的具体依据，图纸会审是施工前的一项重要准备工作，在施工前必须汇