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施工管理中各专业协调管理及质量控制 　　摘要：无论是民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的，关系到工程的质量与品质。本文从工程技术管理角度、施工管理角度提出措施，以此来提高工程施工中的管理水平。 　　关键词：现场施工 ；协调管理；质量控制；措施 　　中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号： 　　前言 　　很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到较好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。可见，???程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为工程管理人员，在工程的设计阶段以及施工过程中，应该更进一步做好这项管理工作。 　　出现和产生问题的原因 　　出现上述问题的原因可以说很多，牵涉到设计、施工、甲方、监理等各专业技术工种的方方面面，但归纳起来主要有如下几点： 　　一、从技术质量的角度分析： 　　由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有土建、水电、空调、通风、消防、监控、幕墙、电梯工程等。各工种质量技术要求也越来越高，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理要求。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是—些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生工期延误、质量返工、经济损失等各种问题。 　　再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是—件特有的产品，各个专业，每一条管线、设备都有特定的要求，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。加上新技术、新产品的不断出现和应用，如施工人员未能及时掌握，也会带来各种问题。 　　二、从管理的角度分析： 　　1、由于建设工程的分工很细致，它对于信息交流与利用的要求较高。建设工程中专业工种类别较多，导致各个专业施工队伍在工程管理中存在着信息反馈时间长、管理复杂现象。项目管理层较难及时地掌握施工现场的实际情况，信息准确程度也很难得到保证，导致协调施工生产中各个专业的效率低下，严重影响了优化施工管理的有效实施。 　　2、各个分包单位工作内容很难十分明确进行界定，主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，增加了协调管理的复杂性。 　　 3、施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是施工人员、管理人员的水平素质参差不齐都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握。这也就无疑给施工管理工作带来更多的问题。 　　做好协调工作的方法 　　从理论上讲，协调工作并不十分复杂，但在实际上，由于人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出，只要我们在施工中能严格按规范要求做好每一道工序，也许会大大减少问题的出现。 　　—、充分认识协调工作的重要性： 　　工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的东西，一般情况下对工程影响不大。但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救，甚至无法挽救。而且还会影响工程的质量，造成经济损失。作为工程的建没者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。 　　从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。 　　二、加强管理，建立科学的管理模式： 　　这里所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的—些关键问题，从技术上、制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任、从而达到进一步提高管理水平的目的。 　　三、加强协调管理的具体措施： 　　（1）、项目设计方面的技术协调： 　　提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但存在与其他专业工种设计局部不一致情况。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。 　　图纸会审与技术交底会议也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而