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探讨项目施工管理中创新 　　摘要：随着市场经济体制的深入与完善，建筑工程项目施工管理，对施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，本文以实现工程项目的合同目标、经济与社会效益角度，通过分析项目施工管理存在的问题，阐述了管理创新的必然性，提出了创新的思路。 　　关键词：建筑企业；项目；施工管理；创新思路 　　中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 　　我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。 　　1创新的必然性 　　1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 　　建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念已经形成，且被逐步加强。而建立现代企业制度的落脚点就是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等都将严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 　　1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 　　如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。拉动内需中的交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等都无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，而企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，时代的巨大变革，迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新。 　　1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求 　　建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易。但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。 　　1.4项目施工管理的创新是先进的管理科学理论的要求 　　项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，提高企业的竞争力。当今世界科学技术日新月异，发展顺猛，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新。 　　2 创新的思路 　　2.1观念创新 　　项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。 　　项目施工管理的创新思路，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一思路就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。创新思路要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新思路。 　　2.2组织机构创新 　　建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展有机联系起来，给企业的运作留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订