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生产业务 解决方法 建立耗用标准，严控物料领用 生产物料浪费控制 车间材料浪费严重，颁布的节约的制度毫无约束力，该怎么办？ T+功能： T+通过物料清单规定耗用标准，通过系统参数（按照加工单严格领料）控制多领物料。 T+解决方法 支持根据生产加工单出库，杜绝材料浪费。 生产业务 解决方法 建立以销售订单为龙头的“看板” 订单跟踪困难 销售订单延迟交付了，为何总在交货到期了才知道？ 客户追问订单进度，我们能否准确答复订单执行情况？ 能否了解到围绕销售订单的采购、发货、发票情况？ T+功能： T+提供销售订单跟踪工具，可以跟踪销售业务、采购业务、生产业务等相关业务的执行进程并能跟踪相关单据，实为企业管理的“看板”。 T+解决方法 支持销售订单跟踪。用于查看以销售订单为源头业务的采购情况、生产情况、销售情况、领料情况。 往来对账 轻松应对 财务报表 灵活智慧 改变财务 工作方式 提供财务精细化 个性化核算 随时上线 快速交付 灵活实用的 多年度账 商贸企业 财务管理 财务管理 打开网页， 随时随地做账查账 总部随时查询异地机构账 安全盾保障你的数据安全 建立多个年度的会计期间 可同时查询、分析多个年度的财务数据 随时初始化，随时结账，不限时间 免年结，当前年度不结账，可正常开展下年业务。 支持《2013年小企业会计准则》应用。 自动出现金流量表 自动出具资产负债表 自动出具利润表 过往来对账单可随时了解 任意一家单位的货、票、款 按部门、个人、往来单位、 项目、存货等进行辅助核算 自定义辅助核算项，满足企业 个性化需求 制造企业突出问题及T+应用 1 目 录 制造企业分销零售应用 2 移动管理新标向 3 实施服务保障 4 生产企业分销零售应用 提高经销商满意度 降低分销成本 1 2 3 建立经销商的规范管理体系 4 5 门店规模化统一发展 提高终端零售店销量 关键的五环： 一、如何提高经销商满意度 解决方法 订单协同跟踪提高响应速度 自助对账降低沟通成本 跑店管理黏住经销商 经销商满意度 某公司总共有140余家市县级经销商，同时为8个商超供货 每天约20张订单，专门有6人来进行订单记录及后续跟踪工作 由于基本上是电话下订单，经常出现下错货品、弄错规格、发错货的情况，给该公司及经销商增加了物流成本，而且沟通成本巨大。 T+功能 ---- 自助订单、自助对账、跑店应用 产品对策一：自助订单 T+产品基于B/S架构，经销商可以通过互联网即可使用T+自助下订单 产品对策一：自助订单 产品应用方案：还可以使用T+移动端进行手机下单，让应用更方便。 产品对策二：自助对账 产品应用方案：经销商可通过互联网直接登录T+系统，自助查询往来账务、配送明细、结算明 细等内容。 产品对策三：跑店应用 可以通过T+对跑店业务代表进行路线规划、工作安排 及工作结果分析。 产品对策三：跑店应用 产品应用方案：跑店员可以通过手机签到、接受并执行跑店路线任务，并通过手机帮助商超下 订单，上报库存销量等。 业务员跑店及销量上报： 二、如何降低分销成本 解决方法 掌控经销商库存销售提高决策准确性和及时性 智能补货保证合理库存 降低物流配送成本 分销成本 分销成本的控制一直是分销企业管理的重中之重，分销成本的构成很多，包括人员成本、物流成本、库存资金压力等。 如何降低企业的分销成本的前提是对分销商的数据有准确及时的掌握，以便合理进行经营策略的制定。 T+功能 ---- 智能补货、终端销售数据分析 产品对策一：分销数据分析 总部决策层可分析分销商的经营数据，有利按销定产、合理配送等； 也可准确及时的获取终端实际销量，进行库存商品的合理配送。 产品对策二：智能配货 产品应用方案：如果把上诉传统模式称之为“被动配送”的话，那T+产品就提供“主动配送” 的模式，由总部根据经销商库存及销量提前做补货的计划，并与经销商协同完 成配货。避免经销商断货影响销售，又能将配送频次和成本降低。 三、如何建立经销商的规范管理体系 解决方法 经销商经营数据分析树立样板经销商 标准信息化体系规范经营方法 经销商的规范管理体系 分销型公司在与经销商合作时，是一对多的关系，而且公司与经销商是不同的法人。 公司针对产品的经营方法只能通过培训、传播的方式影响经销商。而经销商的管理水平直接决定了产品的销售量。 建立一套标准化经营方法，并能复制给经销商。是分销企业稳定持续发展的基础。 T+功能