上半年绩效评估方案设计说明.pptxVIP

2013年上半年绩效评估方案说明区域人力资源部2013年贵州区域经营责任书.pd贵州区域经营责任书.pdf年贵州区域经营责任书做绩效考核的目的和根源再次回顾本次半年度考评除回顾总结上半年工作外，还要做3季度各项目/部门/员工目标责任书，各项目/部门应紧紧围绕区域经营责任书，把各项指标分解落实到本项目/部门的季度目标中。没有完美的个人，只有完美的团队，每一个指标的实现，除承载主体外，都需其他部门的通力协同，协同完成区域经营指标，也是各部门的主责之一。绩效考评认识误区NOYES绩效管理是帮助业务部门提升业绩的方法工具通过述职会对部门工作重点进行盘点和总结通过物质的激励使年度工作更有效落实通过末位淘汰盘活用人机制纵向把控风险，横向支撑效率帮下属找差距，改什么怎么改，记录并跟进是人力资源部的事不是我的事述职会就是没事找事，何必搞述职会绩效等级就是为了奖金分配强制分布就是为了淘汰员工矩阵部门考核完全由区域定或者完全不管天天在谈，现在还绩效面谈是浪费时间考评目的为调动员工的工作积极性，激发员工的工作潜能，形成赛马的用人机制，提升个人及团队绩效，进而实现区域的经营目标；层层压力传递、薪酬管理、职务调整、工作反馈及改进、组织和员工发展。评估原则一、公开、公平、公正原则； 二、可操作性原则，强调评估方案的可操作性；三、营造“业绩文化”，引导员工提升业绩，推 动业绩目标的达成。考评周期●本次考评为半年度考评（2013年1至6月）；●为加强过程控制及防止近因效应，适应贵州区域日新月异的发展现状，从本季度起以季度为考评周期（季度初填报《员工季度目标责任书》，季度末进行目标达成评定并填报《述职报告》）●每季度考评成绩作为年终考评成绩的过程依据。季度考评结果运用一、年终考评成绩的过程依据；二、薪酬/职务调整：近二季度近一季度结果运用良好良好列入升职加薪考虑范围有待改进有待改进列入淘汰考虑范围称职有待改进列入降职降薪考虑范围本次考评范围一、区域各项目总、各职能部门负责人；二、各项目及各职能部门经理级以上（含）员工/普通员工；三、截止2013年7月1日未转正员工不参与本次考核；四、绩效考评人员名单.xlsx本次参与考核人员名单职责分工区域总裁：作为区域绩效评估的第一责任人，负责管理范围内员工绩效评估工作的组织实施与推进、绩效评估结果的审定。区域人力资源部：协助区域总裁实施员工绩效评估工作，拟定区域绩效评估方案，负责对区域绩效评估结果进行统计、汇总、审核（含矩阵管理人员），负责对区域员工申诉进行沟通、处理。各项目总/各职能部门负责人：具体组织本项目/本部门的绩效考评实施工作及《员工季度目标责任书》的填报。评价等级及比例分布绩效等级等级分数（X）员工比例具体描述S优秀95≤X100≤10%业绩突出，各项工作从质量、数量及时间上来看，明显超出公司要求。A良好85≤X95≤15%业绩良好，工作持续达到所定目标，超出公司要求。B称职70≤X8565%业绩较好，工作能基本达到所定目标，符合公司要求。C有待改进70分以下≥10%能部分达到所定目标，但不能全部达到所有目标，整体绩效需要改进。注：1、各项目/部门需把本项目/部门员工按经理级员工/非经理级员工分类参照以上等级比例进行初评，等级评定时不同层级岗位的员工应分别考量，不能因岗位的重要而评价为好，而应基于员工对应于自己岗位的工作表现。 2、为区域整体考评比例符合集团要求，人力资源部会考量各项目及部门的整体绩效对各项目/部门的S/A/C等级人数在区域范围内进行调整。 3、经理级以上（含）员工经初评后和各职能部门负责人归为一组按以上比例分布（不强制C等级），项目总按目标达成情况直接评定等级，不参与强制分布。步骤及时间节点--下发表格7月12号前：各项目总及各部门负责人下发述职报告.xlsx《述职报告.xlsx述职述职报告.xlsx报告述职报告.xlsx》和第3季度员工季度目标责任书.xlsx《员工季度目标责任书.xlsx员工员工季度目标责任书.xlsx季员工季度目标责任书.xlsx度员工季度目标责任书.xlsx目标员工季度目标责任书.xlsx责任书员工季度目标责任书.xlsx》至各被评估人并指导其填写。季度目标制定的Smart法则一、明确性：目标一定要明确，不能够模糊；二、可度量性：目标尽可能量化，可度量；三、挑战性：目标通过努力可以实现，具有一定的挑战性；四、相关性： 即一切努力都是为了一个结果，而不是为了行动； 五、时限性：目标必须具有明确的截止期限，即一个目标只有在一定 的时间内达成才有意义。 注：各项目总及部门负责人的目标责任书必须支撑区域目标的实现，各员工的目标责任书必须支撑项目或部门的目标实现。《员工季度目标责任书》所有在职人员均需填写。步骤及时间节点--绩效评定7月15号前各项目及