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改善部队财务管理工作对策研究 　　[摘要]在部队日常的工作当中，财务管理工作发挥着重要的作用，其不但可以对资金具体的收、支、报、领工作进行有效的管理，还在部队的建设和后勤工作中有着十分重大的意义。当前，部队中财务的管理工作面临着许多实际的问题和不足，本文将就改善部队财务管理工作的问题进行简要的分析和探讨。 　　[关键词]部队财务管理工作；改善；对策 　　[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）29-0145-02 　　部队中的财务管理工作支撑着部队所有的经济活动，另外还是部队在后勤保障方面的重要组成部分。当前，随着社会经济的发展，部队在后勤工作方面也实行了大力的改革，特别是加强部队在预算编制制度上的改革，提高部队财务管理的工作效率，提高资金的实际利用率这些都是必须重视的问题。但是，随着时代的变换和改革的推进，部队的财务管理工作也产生了许多新的问题。如果想要迎合时代的发展，必须要有效强化对于经费的管理，切实提高财务的管理水平，进而让部队的后勤保障工作进一步完善，也为部队其他日常活动提供有力的保障。 　　1部队中财务管理工作的突出问题 　　1.1财务管理制度不完善，资金得不到有效落实 　　部队中的许多基层单位对于财务制度的执行只是停留在形式的层面，在物品采购的时候没有进行仔细的检查、验收及相关的登记。很多部队对于实物的验收工作并没有相关的制度，很多部队只是强调对于资金的管理，往往忽略了对于物资的管理，并没有对那些单位自购、上级配发以及地方赠送的物资进行相关的计价和挂账，即使做了计价挂账也无法做到对其合理使用。甚至有些部队依旧存在着物资转公变私以及流失和转移等现象。 　　1.2财务管理方面的观念淡薄 　　很多因素都可以给财务管理工作带来影响，而管理者的思想是其中最为重要的因素。目前，很多部队的领导没有充分地意识到财务管理工作有多么重要，基本不重视事前的决策，也就不能针对财务管理工作进行准确的定位，把财务工作当做是可以按照个人的想法进行的工作，而并没有把它看成是参与及管理活动给部队进行合理科学的经济活动??供一定保障的环节。许多部队针对财务管理工作进行评价的时候并没有把业绩看成是标准，只是通过单位的权威来进行，这样便导致许多财务工作人员只是一味附和着领导的意思，使财务的管理工作得不到落实。 　　1.3部队财务管理人员素质普遍较低 　　目前，许多部队负责财务管理的工作人员整体的素质都比较低，业务能力也比较低下，真正能够进行实际资本的运作和有效控制成本等财务工作的人员寥寥无几。许多部队的相关领导完全不重视对财务人员的系统培训工作，对于财务管理人员的要求普遍较为宽松。这些都使得部队的财务人员无法达到部队财务工作的具体要求。另外，由于高科技以及网络信息技术的发展，部队财务管理人员还面临严重缺乏信息技术的现实问题，大多数财务人员对于信息的意识都比较差，无法认识到信息化对于财务工作的重要性，缺少进行财务信息化的必要能力。 　　1.4财务预算在编制上不够完善 　　首先是对预算财务的编制过程没有进行全面的调研，方法上也不够先进。进行预算的编制以前，没有进行全面的调研活动，导致了财务预算实际的可操作性比较差。很多财务的管理部门进行财务编制之前并没有进行认真的调查和论证，不能有效地掌握党委和领导的意图，没有了解到部队建设的具体情况，而且也不能对经费具体需求情况进行定量的分析，只是粗略的参考了上一年的预决算的相关情况，然后凭借经验按照基础数实施加增量的编制方式来进行财务预算具体的编制工作，另外也有对上一年的预算数字进行简单的修改这样就完成了财务预算的编制工作。其次是预算执行效果比较差。很多单位基本不按照预算对经费的实际支出作出控制，执行起来没有进行严格的把关。决算进行审核的时候，同样不与预算做出比较，也使预算的监控功能无法真正的发挥出来。 　　2促进部队财务的管理工作健康发展 　　2.1强化对相关制度的落实，建立完整的监督体系 　　首先，针对财务的内控制度进行有效的强化，避免那些和财务制度相违背的问题产生。对于财务工作当中的一些重要岗位和相对薄弱的环节要进行严格的控制，依靠制度实行管理，而且要把责任落实到人。各级的领导和财务工作人员都将承担相应的管理职责。如果出现比较严重的违纪行为，必须要依照相关制度进行严肃的处理，同时追究有关人员的连带责任。其次，对于物资管理具体的检查制度进行完善和执行。对于各种的物资都要认真的根据登记和使用以及审查等相关程序来执行，创建一个完整的固定资产账目，而且要由专人负责。定期进行检查工作，进而防止产生重钱轻物的问题。再次，创建一个完整的监督体系，而里面大致涵盖了内部检举、社会监督和上级进行监查等方式，让部队的财务管理工作渐渐走向规范化和制度化。应该将全程的