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关于完善我国企业财务评价指标分析 　　【摘 要】随着我国经济体系的不断完善，企业也不断发展，在发展的同时也遇到巨大的竞争力。财务是是个企业发展的基本与核心，只有正确建立和完善企业财务内控体系才能确保企业在激烈的竞争中保持生存。但是目前我国市场竞争激烈，企业规模也越来越大，传统的企业财务内控体系已经无法满足企业发展的需要，建立新的财务内控体系对企业资源的优化配置、企业人员的管理以及财务的管理有重要的促进作用。 　　【关键词】财务内控；企业发展；内控措施 　　前言 　　作为WTO的一员，我国企业已经从传统的技术竞争转化为管理竞争。虽然我国目前的企业管理水平不错，但是相比西方国家来说，我国企业管理稍显传统，因此为了缩小与西方国家经济发展的差距，必须尽快实现想现代管理发展的目标。加强财务内控管理是加强企业改革的核心，我国目前面临着严重的内控缺陷，企业无法对内部财务进行严格的透明的管理与控制，因此无法提升自身的财务管理水平。本文将从我国企业财务内控系统的目标和缺陷作为切入口阐述现代管理的必要性以及财务内控体系建立的重要性。 　　1 建立财务内控体系的目标 　　1.1 确保企业经营活动顺利进行 　　财务内控体制制度的建立是为了服务于企业，为企业的生产经营提供经济基础，确保企业活动能够顺利有序地进行。完善的财务内控体系，能够规范生产经营活动中企业物资的充分利用和保管，确保企业对生产资料的控制和管理，并且能减少资产的浪费，减少企业生产中会出现的经济损失。财务内控系统能够保证企业生产过程中物资的安全，并且能促使企业人员严格按照要求对财产物资进行使用，减少浪费和贪污的出现，从根本上保证了企业生产的财产需要。 　　1.2 监督财会工作，提高工作质量 　　完善的财务内控系统能够确保会计资料的准确性和真实性，能够帮助管理者对数据分析后进行正确的决策。财务内控系统是一种会计监督制度，能够从根本上督促会计工作的正常进行，保证财务工作的科学化，并且能正确及时反映出企业所面临的风险，加强企业人员的风险意识，及时规避风险，减少企业的经济损失。该系统的建立能够帮助会计人员规范自己的行为，提高会计工作的整体质量，确保工作程序科学化、规范化，进而保证管理者能够正确规范地进行决策。 　　2 财务内控体系制度的现状 　　财务内控体系制度是企业管理的核心，完善的体系制度能够规范企业的行为，确保企业经营活动的有序进行，有利于提高企业会计事务的工作质量，提高企业的经济效益。随着经济体制改革的进行，我国企业面临着更为严峻的管理考验，加上财务制度的变革，我国企业财务内控体制的缺陷也日益呈现。 　　2.1 意识薄弱导致风险增大 　　由于缺少有效的风险评估机制，虽然设有监督部门，但是我国大多数企业仍然缺少风险防范意识，这导致了我国企业经营的风险增大。很多企业负责人的意识太过薄弱，无法意识到财务管理的重要性，因此对财会工作要求标准较低，财会人员工作积极性不高。财务管理人员的一些错误想法减弱了财会监督工作的严肃性，导致内控系统失效。一些管理过程中所出现的问题无法得到及时有效的解决，导致企业管理中出现漏洞，不利于管理人员的正确决策。 　　2.2 财务管理基础薄弱，水平低下 　　传统的财务管理基础比较薄弱，企业的管理水平相对来说比较低，无法有效地对财务数据进行分析。建立合理的内控体系是企业财务管理的核心，很多企业在实际运营中，不注意财务基础资料的管理，因此导致财务对业务的监管和控制无法达到预期的效果。企业花费了大量的人力物力对财务进行控制管理，因此忽略了内控工具的使用，比如预算管理和财务预警机制。大部分企业人员利用财务数据来对企业进行财务整理核算，而无法正确运用内控工具对财务数据进行分类，无法做好预算控制和成本削减，导致企业出现不必要的经济损失。 　　2.3 信息失真，部门交流不畅 　　完整正确的会计信息是企业管理者正确决策的依据。企业应当及时收集部门经营管理信息，并且加强部门之间的交流沟通，保证各个部门能够协调合作，确保各部门人员为履行自己的职责，为企业高层管理准确有效的企业经营数据。信息失真会降低内控制度的运行效率，误导管理层决策的方向，不利于企业的发展。有效的沟通能够保证企业人员认真履行自己的责任与义务，保证企业能够全面进行财务管理监控，及时处理内控中出现的问题，促进企业的发展。 　　2.4 传统手段执行力度不大 　　在内控过程中，企业控制效率低下。现代企业经营环境比传统意义上的企业发展更加复杂，经营内容更加广泛。传统的内控手段已经无法对大量信息进行提取分析，信息工作处理的不及时无法满足企业发展的需要。另外在控制管理过程中，员工由于专业能力不够而在数据分析过程中发生错误，因此不仅影响了数据分析的速度，而且影响了财务报表数据的准确性。由于我国社会受人