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开业倒计时筹备计划表根据管理团队进驻后，甲方工程协调会议决定，11月25日为工程交工日期，根据以上情况，拟定11月28日会馆进入试营业。以下工作计划均按照11月28日试营业进行工作安排。65. 经营方：根据企业实际情况，拟写企业初期管理文案报上级领导审批。审批后按照初期管理文案逐步实施。工程：配合甲方项目部对施工图纸，功能布局进行论证，经营方根据本地市场实际情况，拿出整改意见。64经营方：初期管理文案审批后，第一批管理团队进入，初期管理团队为：总经理1名、值班经理2名（兼任招聘经理及培训经理）、行政文员一名。工程：经营方整改意见与甲方项目部负责人进行沟通后上报上级领导，同意整改后对图纸及施工进行相应整改，安排落实对应工种施工。63经营方：落实企业员工宿舍、员工食堂、培训教室的地点。注：根据企业实际情况请上级领导指派宿舍房屋租赁人员。由经营方出具具体住宿人员数量。并提供采购清单。工程：根据工程区域功能整改，配合甲方项目部，对整改项目进行跟进。60经营方：编写企业管理大纲、培训大纲。企业管理大纲为最终企业管理模式的确定，其中涵盖企业文化、经营理念、市场定位、价位体系、运营系统、督导系统、保障系统及营销系统。工程：配合会馆项目部对会馆内门、客房床、家具类进行订购。59经营方：开展并落实招聘计划、根据本地区实际情况，招聘渠道暂定：人才市场招聘，报纸媒体招聘，施工店面前悬挂喷绘宣传、网络招聘。初期员工档案的简历、员工食堂初期运营标准，员工宿舍分配并出台个管理制度工程：跟进部分整改工程58经营方：本地市场调研，对比同经营面积的店面，本地区知名洗浴、调查其内部经营、收益、硬件设施。最终确定本店经营定位。工程：跟进整改工程57经营方：拟写第一批采购计划，布草类定制、店内标牌定制、手牌、更衣柜、地毯、窗帘、浴服、员工制服等。工程：配合项目部队会馆洁具、淋浴花洒进行初期定样。配合装修公司工程进度55经营方：项目及供应商招标，实施三家对比质量、价位、最终上报上级领导进行审批后签订合作合同。工程：配合项目部对工程进行跟进50经营方：开展员工培训工作，制定详细的培训计划、培训制度、组织员工军训、理论培训、实际操作培训等。工程：49经营方：配合甲方办理相关营业手续、营业执照、特也经营许可。工程：45经营方：建立财务体系，对于企业发展初期的费用立账待查，前期固定资产落账。工程：43经营方：督导检查考核初期培训员工、召开培训会议、稳定员工心态，管理层分析会，根据实际情况对培训进度进行调整。工程：40经营方：确定企业经营后所需财务收银管理软件、有工程项目部与洗浴筹建组共同商议后上报上级领导后进行采购。工程：38经营方：开始第二阶段的培训工作以实际操作为主，现场演练为主。工程：36经营方：第一期营销的实施，收集本地洗浴常客资源，区级报纸媒体、确定政府机关营销策略，大中小型业主电话信息宣传。工程：35经营方：制定第二批采购计划，配合采购部进行物品采购。其中包括洗浴用品、服务用品、清洁用品、厨房设备、装饰用品、家具家俬、开荒用具。工程：33经营方：开展安全及、成品保护培训，对于初期现场模拟培训员工要有一次装饰装修成品保护培训，避免在培训中队施工现场进行破坏。工程：30经营方：与技师合作方进行意向合同签定并收取初期意向合同金。参观技师承包方承接的洗浴并了解其团队出品的服务项目针对本地区本店实际情况要求承包方设立符合会馆实际情况并独具特色的手法及项目。工程：28经营方：根据一期招聘情况，及时调整招聘方案、培训方案、召开员工动员大会、对企业未来发展蓝图、前期开荒工作做动员，强调员工的积极性，保持员工心态。工程：25经营方：第二期营销方案，针对本店3公里以内的居住区进行重点宣传，同时与区内各大媒体联系做好第三期营销宣传。工程：23经营方：召开财务沟通会，对初期固定资产进行登记落账。20经营方：确定开业庆典方案，开业时间、剪彩人员、宴请人员。工程：18经营方：做好试营业前准备工作进行第一次开荒工作、凡施工现场完工区域均卫生达标。工程：16经营方：进行第一次有水测试，检测水区功能设备。同时进行消防演练、应急预案演练。工程：15经营方：第三期营销方案的实施，全方位宣传工作开始，经营方起草营销宣传方案报上级领导进行审批后执行。工程：13经营方：组织员工对采购的大件物品进行搬运进场，并开展第一期开荒工作，对整个浴场进行卫生清理，达到初期运营标准。工程：10经营方：与承包技师方联系，对需进店技师进行面试，对不合格技师要求技师承包方进行调整。工程：7经营方：技师进场，熟悉场地，演练服务流程。合理安排好技师宿舍及技师用餐问题。工程：5经营方：浴场整体开荒工作收尾，要求浴场进入半营业状态，所有区域卫生达到运营标准。营业区域物品定位。服务流程演练。工程：项目部交付浴场经营方验收3经营方：审核所