如何成为一名秀的中层管理者.pptVIP

* China Resources New Energy Group Co., Ltd. 華潤新能源控股有限公司 華潤新能源控股有限公司 華潤新能源控股有限公司 如何成为一名优秀的中层管理者 李小云 如何成为一名优秀的中层管理者 中层管理者，处于企业组织架构中的中层位置，在管理层与普通员工中间具有桥梁、纽带作用，合格的中层管理者在企业中起到中流砥柱的作用。作为一名中层管理者，应该从实践活动中的实际工作情况出发，切实扮演好公司要求我们应该扮演的主要角色和关联角色，给自己准确定位。 如何成为一名优秀的中层管理者 一，角色认知 一名中层管理者要经常与上级、下属、同级别同事之间有频繁的工作联系，会涉及诸多角色的轮换扮演过程。 做好一个中层管理者要解决三个难题，即：上级认可、同事支持、下属推崇。 一，角色认知 （1）要想做一名好的管理者，首先要做好一名被管理者，不能错误的定义自己的角色。中层管理者与基层员工相比，有更多的接触公司管理层的机会，要尊重自己的上级并从自己的上级那里学习更多的知识，同时更多的承担责任，做好上级的助手。 （2）与同事相处要坦诚，把同事当作自己的内部“客户” （3）对待下属要负责，敢于挑起责任，不推卸责任，合理的激励与授权下属开展工作，在工作中提升下属的能力与素质，指导下属快乐的进化，面对困难时发挥团队的能动性，一起完成既定目标。 一，角色认知 作为开发人员要主动转变思维，洞悉市场，在有限财力、人力情况下，面对困难不能退缩，不能怨天尤人，要主动出击、求变，最大限度发挥大脑的想象力，在争取开发资源的过程中，以企业利益为出发点的前提下，转变角色，认真研究市级政府、县级政府、各个部门的需求，深入了解各个阶层的不同考虑，有针对性的制定实施方案，获得政府认可，实现共赢。 二，做一个高效能管理者 高效能就是掌握一定的做事原则和方法，比别人更快更好的完成既定的任务。 工作中要学会如何利用自己的时间，找出可以集中起来的零散时间片，集中进行有效的工作。同时善于做出有效的决策，找出问题的边界条件，慎重分析。 二，做一个高效能管理者 高效能就是掌握一定的做事原则和方法，比别人更快更好的完成既定的任务。 工作中要学会如何利用自己的时间，找出可以集中起来的零散时间片，集中进行有效的工作。同时善于做出有效的决策，找出问题的边界条件，慎重分析。 二，做一个高效能管理者 二，做一个高效能管理者 二，做一个高效能管理者 三，对制度、流程负责，敢于承担 没有规矩不成方圆，一个成功的企业必然有合理的制度，作为中层管理者，要带头遵守公司的各项管理制度，在下级面前起到模范作用。在具体工作中，作为管理者要对制度起到补充作用。制度不可能面面俱到，总有些特殊事情处在制度的边缘，面对这种工作，要有原则，在保证企业利益的前提下，以华润经理人的行为准则规范自己，敢于承担，合理、灵活多变的处理类似事件，而不是置之不理。 四，加强管理 因为我们的内、外部环境在不断的变化，所以我们要通过管理提高工作效率，保证公司商业计划的实现，作为一名中层管理者，有别于普通员工，不仅要精通业务还要善于管理，一个人无法完成所有工作，在工作中不仅是调动自己的积极性，更重要的是调动下属和他人的积极性，要逐步学习、利用管理工具与团队成员实现共同成长。 五，员工激励，充分发挥他人所长 了解团队内员工的类型，因人而异的采取不同的激励与培育方式。人无完人，每个人的性格、能力、思想都是不同的，作为团队领导者，有必要适时了解每位员工的工作状态及思想变化，适时给与激励，提高员工的工作热情。 五，员工激励，充分发挥他人所长 五，员工激励，充分发挥他人所长 对于员工的激励需要分析每一位员工，更需要一定的方法 五，员工激励，充分发挥他人所长 五，员工激励，充分发挥他人所长 激励的方法更需要技巧： 培养大家团队精神、根据不同类型的人进行不同的激励、认可与赞美、讲究批评的技巧等。在实际工作中应该注重每一名员工的主观能动性，让他们在工作中发挥作用，使其有被重视的感觉。工作中的问题应当多与员工沟通原因，找出解决问题的办法。培养团队精神，一项工作让所有人都参与进来，对不同的人采取不同的激励方法，善于发现员工的优点，经常给与认可和赞美，这样即拉近了与员工的关系又树立了威望。对于犯错误的人要耐心，要给予帮助和支持，尊重他们。这样下来，员工的积极性增加了，一个积极进取的团队也就形成了。 六，忠于公司，以身作则 中层管理者首先必须忠于公司，要明确自己对公司的发展负有重大责任和义务。那种怨天尤人、不认可组织及其事业