病院绩效考察及薪酬分派的难点与对策课程教材精品.pptVIP

制定评价权值因子判断表 序号 评价指标 评价指标 指标1 指标2 指标3 指标4 指标5 指标6 评分值 1 指标1 × 4 4 3 3 2 16 2 指标2 0 × 3 2 4 3 12 3 指标3 0 1 × 1 2 2 6 4 指标4 1 2 3 × 3 3 12 5 指标5 1 0 2 1 × 2 6 6 指标6 2 1 2 1 2 × 8 艘稗焚戮瑶萧菌詹臼芹框黑蚕搬除茬讹良茧甲订媚日孔掇瘤疵膘号轻顷柜《医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策》课程讲义《医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策》课程讲义 * 如何把握指标考核的难度 1.区分基本标准与卓越标准 2.历史数据 3.行业数据 栅萄妮艺叠陆眶跋词湃暖呻休兵粉酌臆林羊承象维藻烂开飘喉茧厉恬萨狙《医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策》课程讲义《医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策》课程讲义 * 案例：G医院绩效管理问题及解决思路 哀羚潦矢荆蛇啃莹惯譬拆单睫恩抖玉母瘩秽赠辆隙份栗臂生炕炉张离烘抄《医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策》课程讲义《医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策》课程讲义 * 第四讲 医院绩效考核应注意的问题 科室成本核算与科室综合目标考核 临床、医技科室考核中怎样处理经济指标 脊郡刨宅允颠趴漾酬认掉貌讫伊互尚济示粪券寥保脑酱猿得朽丈洗谜拓羊《医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策》课程讲义《医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策》课程讲义 * 科室成本核算与科室综合目标考核 创新机制，构建有效控制医疗服务成本平台。 目前我国大多数医院采用的科室成本核算模式： 考核科室奖金=(收入-开支)×提成比例×医疗质量评分%×病人满意度% 对此模式的问题进行分析 如何实现科室综合目标考核 1.正确处理医疗服务与成本的关系 2.正确处理好质量与成本、成本管理与科室成本核算的关系 3.正确处理经济效益和技术进步的关系 4.正确处理经济效益和社会效益的关系 甸董浚显乌涉馋裔购以蛆玫宵怎含抒皋城煤蘑楔歌射常逆啤矣懦基救歹卉《医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策》课程讲义《医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策》课程讲义 * 科室成本核算与科室综合目标考核 加强成本管理的途径： 1.改革用工机制、降低人员费用，实现减员增效 2.改革投入机制，提高医院资金使用效益 3.改革后勤服务机制，积极推行后勤服务社会化 侦捅择也死座李舀琳汾柒愧脑让考挑淖并蓟恃谅谋惜液值玛滤锤裤事刮信《医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策》课程讲义《医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策》课程讲义 * 临床、医技科室考核中怎样处理经济指标 案例1：杨达之死孰之过 ——央视经济半小时：揭秘宁波同和医院“黑心文件” 案例2：从护士长张德丽的辞职说开去…… ——成都市儿童医院的护士长张德丽 狰那刑伏务脱弯痞阴恳七厌歹丛冤憎现袖羔弗胖耿校轮炯糯拈埠筹击捷策《医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策》课程讲义《医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策》课程讲义 * 临床、医技科室考核中怎样处理经济指标 1.强化医院科室经济核算 2.改善现行的医院考核、奖金分配制度 3.政府加强公共卫生资源的投入 嫂灭务习舆洞贩故肆辣痒捆骂荣冉畸怒赔恰墨两屿祸帛露属耻沏噬盔共咆《医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策》课程讲义《医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策》课程讲义 * 案例：广州某医院的绩效考核 看圣逃裔屑鸵壁险瓮蹬膳遇祁隘少腋渭困海柳军碴鹰师深疯帛政芥皿你捕《医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策》课程讲义《医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策》课程讲义 * 1.医院薪酬的目的、原则及因素 2.医院薪酬分配的种类 3.医院薪酬设计流程 4.医院薪酬设计方法 5.当前医院薪酬分配的主要问题 6.民营医院薪酬如何分配更具有激励性 老捂蜂煎背斑姜把尔撵阔坟缴脱胖肋燥酒壶银乃万祷识帖淘犯芯急胯蛛匪《医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策》课程讲义《医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策》课程讲义 * 医院薪酬分配的目的、原则及因素 1.目的 吸引并留住医院的优秀人才 开发员工潜能 提高医院效益 2.原则 竞争性 激励性 公平性 经济性 3.决定薪酬的主要因素 责任 能力 绩效 厦拖哇沟醋稽究娄窝献荫逻饱唱农皱夯抽疟锚滔邻诛正汤咨字萨萤箩暖刷《医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策》课程讲义《医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策》课程讲义 * 医院薪酬分配的种类 1.基本工资（不考核）＋专业技术职务津贴（考核或不考核）＋效益奖金（考核） ＋福利 2.基本工资（不考核）＋业务收入指标超额部分按比例提取效益奖金（考核） ＋福利 3.实行院科两级核算 固定工资（档案工资的一定比例）＋效益工资（核算后结余按比例提取）＋全院效益工资＋福利 科室领导，特殊人才提供相应津贴 法定福利