行为安全观察与沟通管理暂行规定.pptVIP

行为安全观察与沟通以六步法为基础，步骤包括： 1、观察。现场观察员工的行为，决定如何接近员工，并安全地阻止不安全行为。 2、表扬。对员工的安全行为进行表扬。 3、讨论。与员工讨论观察到的不安全行为、状态及可能产生的后果，鼓励员工讨论更为安全的工作方式。 4、沟通。就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺。 5、启发。引导员工讨论工作地点的其他安全问题。 6、感谢。对员工的配合表示感谢。 1、员工的反应。员工在看到他们所在区域内有观察者时，他们是否改变自己的行为（从不安全到安全）。员工在被观察时，有时会做出反应，如改变身体姿势、调整个人防护装备、改用正确工具、抓住扶手、系上安全带等。这些反应通常表明员工知道正确的作业方法，只是由于某种原因没有采用。 2、员工的位置。员工身体的位置是否有利于减少伤害发生的几率。 3、个人防护装备。员工使用的个人防护装备是否合适，是否正确，工具是否处于良好状态，非标工具是否获得批准。 4、工具和设备。员工使用的工具是否合适，是否正确，工具是否处于良好状态，非标工具是否获得批准。 5、程序。是否有操作程序，员工是否理解并遵守操作程序。 6、人体工效学。办公室和作业环境是否符合人体工效学原则。 7、整洁。作业场所是否整洁有序。 有计划的行为安全观察与沟通结果都应进行统计分析。统计分析包括 1、对所有的行为安全观察与沟通信息和数据进行分类统计。 2、分析统计结果的变化趋势 3、根据统计结果和变化趋势提出安全工作的改进建议。 4、利用专职安全人员的独立观察结果对全观察统计结果进行对比分析，提出行为安全观察与沟通结果统计表。 HSE部门每半年至少应公布一次统计分析结果，并为企业的安全管理决策提供依据和参考。 中国石油 中国石油辽河油田公司行为安全观察与沟通管理规定 中国石油 中国石油辽河油田公司行为安全观察与沟通管理暂行规定 行为安全观察与沟通管理暂行规定 特油公司安全环保科 辽河油田公司 三、安全观察与沟通实施步骤及内容 提 纲 一、基本要求 二、安全观察与沟通计划及人员 四、报告及统计分析 安全观察是各级管理者对一名正在工作的人员观察30s以上，以确认有关任务是否在安全地执行。安全观察包括对员工作业行为和作业环境的观察（如是否满足个人防护装备要求、许可证是否完备等）。 行为安全观察与沟通的重点是观察和讨论员工在工作地点的行为及可能产生的后果。安全观察既要识别不安全行为，也要识别安全行为。 一、基本要求 各级管理人员都应开展行为安全观察与沟通，不得由下属代替，行为安全观察与沟通分为有计划的和随机的。 观察到的所有不安全行为和状态都应立即采取行动进行制止。 安全观察不替代传统安全检查，其结果不作为处罚的依据，但以下两种情况应按处罚制度执行： 1、可能造成严重后果的不安全行为； 2、违反安全禁令的不安全行为，执行中油安[2008]58号文件的要求。 一、基本要求 二、安全观察与沟通计划及人员 安全观察与沟通计划 属地管理范围 1次／每月 基层站队 属地管理范围 2次／季度 职能部门及科级生产单位领导 属地管理范围 1次／每月 二级单位副职领导 属地管理范围 1次／季度 二级单位正职领导 属地管理范围 1次／半年 公司机关各级正、副职领导 观察范围 最低观察频率 观察人员 领导活动时间可与领导干部安全联系点活动一同开展。 二、安全观察与沟通计划及人员 安全观察与沟通计划 行为安全观察与沟通计划至少应包括以下内容： 1、安全观察人员 2、安全观察的区域 3、按年度编制的行为安全观察与沟通日程安排表 4、行为安全观察与沟通报告的要求。 制定行为安全观察与沟通计划时，可考虑不同岗位、不同区域的交叉行为安全观察与沟通，非本区域内人员进行行为安全观察与沟通时，应有本区域员工陪同。 二、安全观察与沟通计划及人员 安全观察与沟通计划及人员 ? HSE部门负责汇总、统计、分析行为安全观察与沟通报告的信息和数据，向企业负责人、HSE委员会和基层单位通报行为安全观察与沟通统计结果。行为安全观察与沟通统计、分析结果应成为企业HSE委员会工作报告内容之一。 ?有计划的行为安全观察与沟通应按小组执行，通常由企业内有直线领导关系的人员组成安全观察小组。企业各级管理人员和基层单位班组长都应参与有计划的行为安全观察与沟通。 ?每个安全观察小组的人员通常限制在1-3人，有计划的行为安全观察与沟通不宜由单人执行。随机的行为安全观察与沟通可由个人或多人执行。 三、实施步骤及内容 * 安全观察和沟通的方法---六步法 1、观察 2. 表扬 3. 讨论 4. 沟通 5. 启发 6、感谢 六步法---1、观察。决定采取行动，安全地制止不安全行为。 表明你对员工的安全表现