公司运营商部工资制度方案2.docVIP

公司运营商部工资制度方案 第一章 总 则 1、 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 2、 按照各尽所能、按劳分配原则 3、 结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 4、 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬 5、 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章 正式员工工资制度 6、适用范围。 公司签订正式劳动合同的所有员工。 7、 工资模式。采用结构工资制。 员工工资=基础工资＋工龄工资＋奖金（提成）＋津贴 1. 基础工资。 岗位 基本工资 工龄工资 津贴 奖金 运营商部经理（专员） 1500 100 店组长 1100 50 导购 900 资深导购 1100 业务员 1000 业务办理员 900 业务办理员（资深） 1100 运营商部助理 1200 50 2. 岗位工资。 （1） 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定； （2） 公司岗位工资分为 等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工 3. 工龄工资。 （1） 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； （2） 年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄； （3） 年功工资标准见正式员工工资标准表。 4. 奖金（效益工资）。 联通业务提成 岗位 卡（张） 话费提成（元） 产品销售提成 无线网卡提成 其它 考核标准 运营商部经理（专员） 总净利润2%至5% 管理、任务完成率、运营商评议 店组长 5至30 利润10% 3至5 单位总利润0。5%至1% 任务完成率、运营商评议 导购 5至30 利润10% 3至5 利润 资深导购 5至30 利润10% 3至5 利润 业务员 3至5元 2%至5% 利润5% 10至15 开拓业务率、客户管理、收益率 业务办理员 20 0．6% 10 其它业务利润提成15% 服务业务能力、态度、利润率 业务办理员（资深） 20 0．6% 10 其它业务利润提成15% 服务业务能力、态度、利润率 运营商部助理 业务管理能力 电信业务提成 岗位 卡（张） 话费提成（元） 产品销售提成 无线网卡提成 其它 运营商部经理（专员） 总净利润2%至5% 店组长 5至30 利润10% 3至5 单位总利润0。5%至2% 导购 5至30 利润10% 3至5 资深导购 5至30 利润10% 3至5 业务员 3至5元 2%至5% 利润5% 10至15 业务办理员 20 0．6% 10 业务办理员（资深） 20 0．6% 10 运营商部助理 移动业务提成 岗位 卡（张） 话费提成（元） 产品销售提成 无线网卡提成 其它 运营商部经理（专员） 总净利润2%至5% 管理及完成任务率 店组长 5至30 利润10% 3至5 单位总利润0。5%至2% 导购 5至30 利润10% 3至5 资深导购 5至30 利润10% 3至5 业务员 3至5元 2%至5% 利润5% 10至15 业务办理员 20 0．6% 10 业务办理员（资深） 20 0．6% 10 运营商部助理 总利润1% （1） 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立； （2） 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系； （3） 奖金在工资总额比中可上不封顶； （4） 奖金考核标准见正式员工工资标准表； （5） 奖金通过隐密形式发放。 5. 津贴。 （1） 包括有交通津贴、伙食津贴、住房津贴、加班补贴等； （2） 各类津贴见公司补贴津贴标准。 8、关于岗位工资。 1. 岗位工资标准的确立、变更。 （1） 公司岗位工资标准经公司批准； （2） 根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。 2. 员工岗位工资核定。 员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经6个月考核，再调整等级； 3. 员工岗位工资变更。 根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。 9、 关于奖金。 1. 奖金的核定程序。 （1） 由财务部向人事部提供各部门完成利润的经济指标数据； （2） 由行政部（各部门行政管理人员）向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录； （3） 人事部依据汇总资料，测算考