优秀个人、团队评选规范.docVIP

1.目的：为表彰先进，激励干员，确保“优秀个人和团队”评选活动公平、公正、公开、公 信的有序开展，特制定本评选规范。 2.范围：集团所有干员均属之。 3.权责： 3.1 评选委员会：领导评选工作，审核评选结果； 3.2 集团人力资源部：制订并维护评选规范，督导各事业处执行，协调各事业处评选工作； 3.3 事业处人力资源部：组织评选活动，资料汇总呈签； 3.4 审计部：全程参与稽查； 3.5 工业工程部：提供合理化数据，组织合理化优秀个人和团队评选； 3.6 财务部：核发激励奖金。 4.定义：无 5.内容： 5.1 评选委员会 主任 委员：董事长 副主任委员：（副）总裁 评选 委员：事业处主管/厂区主管/部门主管 执行 单位：各事业处人力资源部 5.2 评选奖项、名额及属性 奖项 名额分配 属性 执行 部门 提报名额 分配名额 优 秀 个 人 奖 五一劳模 职能部门：每项1名； 生产部门：以提报名额： 分配名额=3：1比例提 报，不足1名，提报1 名。 总人数*1‰ 集团 人 力 资 源 部 先进个人 总人数*2‰ 集团 优秀新员工 新员工总数*3‰ 事业处 优秀女员工 女员工总数*3‰ 集团 优秀班组长 班组长总数*9% 班组长总数*3% 集团 先进仓管员 24名 8名 集团 合理化优秀个人 不限 不限 集团 工业 工程部 优 秀 团 队 奖 合理化优秀团队 4个 1至4个 集团 优秀生产团队 15个 5个 集团 人力 资源部 优秀服务团队 18个 6个 集团 注：名额提报、分配以考评期限内最后一天的总人数为准。 5.3 奖励 奖项 奖励 奖金 证书 锦旗 免费旅游 厂刊报道 晋升加薪优先考虑 优 秀 个 人 奖 五一劳模 壹仟 ★ ★ ★ ★ 先进个人 陆佰 ★ ★ ★ ★ 优秀新员工 贰佰 ★ ★ ★ 优秀女员工 伍佰 ★ ★ ★ 优秀班组长 陆佰 ★ ★ ★ 先进仓管员 叁佰-伍佰 ★ ★ ★ 合理化优秀个人 贰拾-贰万 ★ ★ ★ 优 秀 团 队 奖 合理化优秀团队 壹仟 ★ ★ 优秀生产团队 叁仟 ★ ★ 优秀服务团队 壹仟 ★ ★ 5.4 评选、颁奖时间 奖项 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 周期 优秀个人奖 五一劳模 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 年度 先进个人 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 年度 优秀新员工 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 季度 优秀女员工 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 年度 优秀班组长 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 年度 先进仓管员 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 年度 合理化优秀个人 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 月度 优秀团队奖 合理化优秀团队 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 季度 优秀生产团队 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 年度 优秀服务团队 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 年度 注： 表示评选时间； 表示颁奖时间； 表示评选时间和颁奖时间在同一个月份。 5.5 评选内容 5.5.1 优秀个人参选资格 奖项名称 参选资格 考评期限 职级 要求 司龄 要求 考勤 要求 奖惩 要求 “五一” 劳动模范 / 一年 以上 考评期限内无旷 工、迟到、早退； 1.考评期限内奖励多于惩罚； 2.考评期限内无大过处罚 一年（评选年4 月1日前一年内） 先进个人 优秀女员工 / 一年 以上 考评期限 内无旷工 1.考评期限内奖励 多于惩罚； 2.考评期限内无大过处罚。 一年（评选年3 月1日前一年内） 优秀新员工 一至 四级 三个月 至一年 考评期限 内无旷工 评选季度无小过 （含）以上处罚。 三个月 （考评季度） 优秀班组长 三、 四级 任班组长一年以上 考评期限 内无旷工 考评期限内 无大过处罚 一年（考评年度 1月至12月） 先进仓管员 一至 四级 任仓管一 年以上 考评期限 内无旷工 考评期限内 无大过处罚 一年（考评年度 1月至12月） 合理化 优秀个人 有提出并被工业工程部采纳的针对简化作业流程、提高工作效率、优化人员配置、改良机器与工具、节省材料与各种成本等方面建议之人。 每月 5.5.2 优秀个人评选指标及评分标准 5.5.2.1 五一劳模和先进个人