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夯实基础抓管理 严格监管保安全努力打造本质安全型矿井——***煤业公司安全管理工作方法交流材料我公司在安全管理工作中的做法主要是努力加强“四化”建设，即：基础管理制度化；职工培训全员化；现场监管规范化；安全文化多样化。我现把我公司安全管理工作中的这几点作法简要谈谈。一、夯实基础，严格管理，努力实现基础管理制度化 基础管理达标是搞好安全工作的保障。因此，我们以抓基础、抓基层为着力点，以抓环节、抓程序、抓标准为突破口，不断加强“双基”工作，创新管理思维，完善管理机制，强化管理措施，有效提升了安全水平，促进了安全工作。在基础资料上，我们严格按照国和集团公司公司标准，逐项对照，修订完善，并编制成册。一是加强制度建设。相继建立完善了《全员安全抵押实施办法》、《事故应急救援预案》、《安全生产管理制度》、《安全生产责任制》、《部门职责》、《岗位职责》等制度，为强化基础管理提供了强有力的制度保证。二是制定岗位工作标准及操作规程。编制了《***煤业公司操作岗位工作标准》及《***煤业公司安全技术操作规程》。规定了每一位操作人员的岗位资格要求、职责、权限、工作内容及要求，使岗位操作更加精细化、科学化、规范化，填写了我公司标准体系的空白。在基础管理上，一是加强班组建设，健全了班前会等管理制度17项，完善了班组管理手册等基础资料10项，有效夯实了班组基础建设管理。同时加强班组员工培训，提升了班组的整体素质；班组长实行享受副队长待遇，较好发挥了“兵头将尾”的作用。二是加强了专项整顿。开展了专项保护、运输专业“两项”整顿，有效完善了机电设备各种保护，保证了安全供电；确保了运输畅通，提高了矿车完好率、周转率。二、加强培训，全员参与，努力提高职工培训全员化1、加强培训形式的创新。行之有效的培训是提升员工素质的主要途径。我们不断创新培训形式，拓展培训内容，有效提高了员工培训质量。一是采取“走出去”的形式。我们根据自身的实际情况分批、分次、分层地组织干部职工，外出学习观摩先进工艺、先进经营理念、先进设备管理等，并要求“走出去”的人员，写出书面学习考察报告，取得“真经”、真正“学进来”。二是采取“请进来”的办法。根据“缺什么、补什么”的原则，适时邀请专家、教授举办讲座、培训班，并对学习情况进行考核，确保学得进、用得上。三是采取“沉下去”的措施。我们相继建立健全职教考核培训制度、推行岗前（岗中）培训跟踪考核制度，大力推行现场指导、警示教育等形式，逐步规范考核程序，不断完善考核机制，较好地扭转了“为取证而培训”的不良现象，有效提高了培训的效果与质量。2、加强人才激励制度的建设。良好的激励机制是促进人才培养工作的有效保证。我们积极建立有效的人才培养和用工激励制度，进一步促进技术人才作用的充分发挥。针对标准化建设的实际，加强了通用工种，特有工种的培训工作；加大了在职干部、大专院校毕业学生的鼓励、选树和培养力度；明确规定了各单位在制定工资奖金分配方案时，要向技术骨干力量、一专多能人才方面倾斜等政策，在全矿营造了尊重人才、培养人才、发展人才的良好氛围，有效促进了员工素质的提升、发展与进步。三、严格标准，强化责任，做到现场监督检查规范化1、严格落实安全生产责任制，确保责任到人、责任到位。为了落实安全生产责任制，强化安全管理工作，适应煤矿安全生产的需要，根据《安全生产法》、《矿山安全法》《煤矿安全监察条例》和《煤矿安全规程》、以及集团公司和公司的有关规定要求，制定了《***煤业公司安全奖惩办法》。该《办法》实施以来，职工的安全意识和自我保护能力有了提高，“三违”现象得到了有效控制，现场管理面貌有了较大改观，有效地促进了矿井安全生产。此外，为确保安全生产责任制落到实处。特别是对各类未遂事故，坚持“四不放过”的原则，按既遂事故严格进行责任追究。2、严格标准，不断加强现场检查考核力度。督查考核是搞好安全工作的重要手段，也是加强过程控制的重要措施。因此，我们坚持“四个结合”，严把“三关”，加大考评力度，推动安全工作向深度和广度发展，用严格的督查考核促进安全生产。我们坚持动静结合、点面结合、专兼结合、常规检查与重点专项检查“四个结合”的原则，不断深化安全监督监察体系，实行施工作业的全过程监控。一方面，加强了每旬一次安全质量标准化检查验收工作与每周一次的 “三项整治”活动；加大了安全检查小分队、“零点行动”的频度，强化了中夜班、节假日等重点部位、特殊时段的监控，尤其是制定了干部下井考核奖惩办法，严格了干部下井制度，对每天的值班跟班、盯点包片干部做出具体规定，规定了值班跟班干部的具体路线，提高了干部值班、跟班的下井质量。同时，实行各作业施工队组在班前教育、班中监督、班后警示上，进行全过程的监控；各生产业务部门在安全规程措施的学习、编制、审批、执行中，进行全方位的监管；安全业务部门进行全天候的