浅谈设备单机成本管理(代).docVIP

浅谈设备单机成本管理 面对当今工程市场严酷的竞争，大多数施工企业更是采用低价竞标的做法，造成施工成本的压力加大，施工机械运行成本又是构成施工成本的重要组成部分，机械成本控制的好坏将直接影响到整个工程的施工成本。就梁场制梁工程而言，机械成本的运行控制贯穿了整个预制梁施工的始末，因此机械成本管理变得尤其重要，推行单机成本核算、降低机械成本显得越来越急迫、越来越重要，并逐渐成为降低施工成本的有效手段。现就设备单机成本管理谈谈自已的看法。　　一、实施单机成本核算应在“严格、细致、量化、考核”上下功夫。 “严格”就是严格制度，没有严格的制度，严明的纪律，什么管理都是空谈。“细致”就是细化指标，将项目的各项成本费用，层层分解，最大限度的细化到每台机械和具体的操作人员。“量化”就是实行量化指标、定量考核，一切以事实、以数据说话，避免空谈。尽量减少定性考核指标，利于评估、考核。“考核”就是重在考核，奖惩兑现，没有严格的考核和奖惩，单机成本核算都将流于形式，不能为项目经济效益的提高提供任何帮助。　 二、实行单机成本管理，切实达到增加收入，降低成本，提高项目经济效益的目的。应重点解决好以下几个方面的问题：　　(1)必须加强宣传教育。 加强宣传教育，使每位员工都明白实行成本管理是项目提高管理水平、降低成本费用、提高经济效益、增加员工收入的重要手段，使他们从被动接受转变为主动参与，逐步形成人人讲效益，事事讲成本的良好风气，切实加强民主管理和民主监督，让员工都能参与项目生产、经营管理的全过程。各级领导要以动之以情、晓之以理的方式向员工做好耐心、细致的思想政治工作，激发员工的工作热情和主人翁精神，从“要我干”转变到“我要干”，形成一种同心同德、和衷共济的团队精神，积极落实和完成各自承担的各项经营指标和成本指标，以充分保障企业经济效益的实现。　　(2)严格过程控制和考核，实行奖惩兑现，是实行成本管理的关键。　　严格实行单机成本月度结算，季度核算，年度综合核算方式。实行单机成本核算务必做到月度清算、季度考核，奖惩兑现，以提高成本管理的严肃性和可操作性，切实达到强化成本过程控制，降低成本消耗的目的，通过对单机成本费用月度分析，就能较为准确地反映出每台机械的经营状况和成本发生情况，便于不同时期，不同情况进行调整。使每台机械各项成本费用始终处于受控状态，以保障目标成本的实现，最终获得既定的经济效益。同时，必须结合各项成本指标的分解情况制订奖惩办法，根据具体指标完成情况，严格奖惩兑现，使工作认真努力、富有成效的员工得到应有的回报和奖励，对工作没有成效或直接影响成本指标实现的员工给予必要的经济处罚。 　 (3)严格实行按劳取酬的分配原则，是实施成本管理的有力保证。　　彻底打破分配制度上的大锅饭，将员工的工资、奖金等费用同每台机械经营收入和成本直接挂钩，既照顾了员工中历史形成的各种问题，稳定了员工队伍，又真正体现了多劳多得，按劳分配的原则，激发全体员工的工作热情，不断提高工作质量和业务水平。根据员工的工作责任、工作质量、工作效益，逐步扩大收入差距，打破收入分配上的平均主义，真正使员工劳有所得、劳有所值，发挥经济杠杆的调节作用。　　(4)实行单机成本核算，能为每项工作做到工作有计划、执行有标准、考核有指标、奖惩有依据提供了坚实的基础。相关部门应制订各级各类人员的工作标准和考核指标，让每位员工都明白自己应该做什么，怎么去做，做到什么程度，都有明确的行为准则。没有竞争就没有提高，没有竞争就没有发展，只有形成新的竞争激励机制，能极大地增强机械操作人员的责任感和质量成本意识，从干好干坏一个样，干多干少一个样，转变到根据每台机械的经济效益确定操作人员的报酬收入，甚至影响到工作岗位的得失，这样一来，不仅能促使操作人员在设备的维护保养，配件消耗，规范操作等方面更好地履行职责、挖掘潜力，还能对项目的物质配件采购，技术维修，经营管理等主要工作环节起到直接的监督制约作用。能有效地堵塞漏洞，减少效益的流失。由于每台机械的经济效益是重要考核指标，直接涉及到机械操作人员的经济收入，因此，机械操作人员为了最大限度地提高分管机械的经济效益，必定会想方设法提高设备停机时间，提高机械的经济效能。 　　总之，实行单机核算管理，从而降低施工成本，使工程的效益和员工的利益紧密相连，成本管理和员工的收入密切相关，促使员工全面主动地自觉参与控制成本管理的各项工作，形成人人有事干、事事有人管的工作新局面，使市场经济的竞争、激励、约束机制得以充分发挥，必定能降低成本，提高效益。 1