浅谈三十六计在人力资源管理工作中的运用.docxVIP

目　录1“瞒天过海”之人才聘用31.1人力资源工作之人才聘用案例介绍31.2“瞒天过海”策略在案例中的应用分析41.3“瞒天过海”策略在人力资源工作中的推广应用42“浑水摸鱼”之离职挽留42.1人力资源工作之离职挽留案例介绍52.2“浑水摸鱼”策略在案例中的应用分析52.3“浑水摸鱼”策略在人力资源工作中的推广应用53使用这两种策略的注意事项6参考文献7“瞒天”方能巧“过海”，“浑水”才可多“摸鱼”——浅谈《三十六计》在人力资源管理工作中的运用摘要： 现代商战，说到底就是人才的较量。在人才意味着财富的今天，如何更好地选人、育人、用人、留人成了人力资源管理者最伤脑筋的问题，在工作中做到人尽其才，各尽所能，方能最大程度发挥人才的作用。因此，越来越多的人力资源工作者对人才们进行感情投资。而“瞒天过海”、“浑水摸鱼”这些管理中的策略，也越来越多地被运用到人力资源管理工作中来。关键词：瞒天过海；浑水摸鱼；三十六计；人力资源管理三十六计是我国古代兵学智慧的浓缩，是中华民族悠久的历史文化遗产之一。当代社会，《三十六计》的运用已经远远超出了军事范畴，被广泛应用到政治、商业、以及管理领域。对于现代人来说，《三十六计》中的谋略思想，对为人处事和日常生活、工作都有着深刻的指导意义。本文主要通过三十六计中的“瞒天过海”、“浑水摸鱼”两大计策，来简单诠释《三十六计》在现代人力资源管理工作中的运用。 “瞒天过海”之人才聘用“瞒天过海”是三十六计的第一计，原意是说瞒着皇帝，让他平稳过海，后来指把秘计隐藏在暴露的事物之中，巧妙地利用人们司空见惯的错觉，来达到自己想要达到的目的。它是一种利用人们存在常见不疑的心理状态，进行战役伪装，隐蔽真正的企图，以期达到出其不意的计谋，出其制胜。瞒天过海瞒天过海在商场、战场、职场都运用得很广泛。瞒天过海”一计用在人才聘用方面，即指人力资源管理者要善于运用一些策略，如利用“职业规划”、“发展前景设计”等激励方式，让员工充满憧憬和热情，以达到员工聘用之目的。人力资源工作之人才聘用案例介绍笔者所在的公司是一家专注于研发、生产和销售为一体的上市公司，属于高新技术企业，产品为医疗器械类的诊断试剂，目前在国内诊断试剂行业市场份额占比最高，处于行业领先的位置。但因其坐落在国家经济技术开发区，离市区较远，地理位置相对偏僻，给人力资源部的招聘工作造成了很大困扰。以往在招聘工作的电话邀约环节，候选人往往是一开始对工作机会充满期待，但一提到工作地点，便打了退堂鼓！更有甚者，在来参加面试的过程中因路途周折直接放弃面试机会打道回府。人力资源部工作人员在做招聘过程分析时，也将地理位置视为不可跨越的“短板”，也往往靠“高薪”来吸引潜在候选人的关注，无形中增加来用人成本……针对客观存在的距离问题，人力资源部的工作人员经过认真调研分析，制定了一套新的人才吸引“策略”，更准确地说应该叫做人才吸引的“话术”，而且在后期的运用中屡试不爽！原来，人力资源工作人员在面试邀约以及面试过程中，巧妙地将公司的优势先进行充分地介绍，例如：“上市公司、高新技术企业、具有竞争力的薪酬、五险一金及补充医疗保险、提供住宿、班车、食堂、并且拥有市区的公司不具备的员工俱乐部及图书馆、咖啡吧……”等等卖点一一介绍完毕后，基本已经吸引了潜在候选人，最后再提到地理位置之时，基本不会被候选人过于强调和挑剔，同时，能很快保障人员聘用工作的完成。“瞒天过海”策略在案例中的应用分析在以上人员聘用的案例中，人力资源部的同事恰恰是巧妙地利用候选人对薪资、福利以及公司平台等等“优越”条件的关注并进行优势强化，在候选人对公司整体条件充满憧憬和向往之时，恰当地提示地理位置，此时地理位置偏僻的“短板”基本可以被候选人所忽略，从而最终达到了人才引进的最终目的。其实，正是在过程中巧妙运用了“瞒天过海”的计策，进行“战役伪装”，达到出其不意的计谋，出其制胜。“瞒天过海”策略在人力资源工作中的推广应用在人力资源管理工作中， “瞒天过海”是指利用一定的策略或者方法，进行战略实施或调整，以达到更好的人才管理的目的。因此也被用在人力资源工作中的方方面面。例如，在人才招聘过程中的“无领导小组讨论”的面试工具，便是在候选人毫不知情的情况下进行观察，有效地考核出候选人最真实的沟通能力、协调能力及领导力；在培训过程中培训师利用“瞒天过海”之计策进行沙盘模拟来提高受训者的综合能力；在员工绩效考核过程中，制定恰到好处的考核指标，使得员工充满积极和热情地工作等等，无一不是运用了“瞒天过海”的工作策略。“浑水摸鱼”之离职挽留“浑水摸鱼” 为三十六计之第二十计，原意指在混浊的水中，鱼晕头转向，乘机摸到更多的鱼。比喻趁混乱时机攫取更多的利益。此计用于军事，是指当敌人混乱无主时，乘机夺取胜利的谋略。在人力资源工作中，“浑水摸鱼”是指人力资源工作者利