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浅谈企业定额的编制与应用 2003年建设部《建设工程工程量清单计价规范》的实施，标志着我国建筑工程计价方式由传统的定额计价法到工程量清单计价的转变。使其更加贴近本企业实际情况因此对影响工程造价的主要、常用项目，在划时要比传统定额具体详尽。钢筋混凝土工程中。将混凝土浇注按方式不同分为与；钢筋制绑，按不同规格、材质分别列项等，这样更加有利于细化分项工程实际成本，便于清晰地进行项目成本考核，避免了由于定额综合考虑因素，带来的施工过程中相互扯皮、推诿现象，同时也便于工程量清单报价；对于次要的、不常用的、价值相对较小的项目，我们尽量综合，减少零散项目，使企业定额既实用，又便于管理。随着科学技术的不断发展，新工艺、新材料的不断涌现企业管理水平和管理体制不断更新提高96定额的用工为每百平方米10.62工日，到03定额中，用工就调整为每百平方米4.4工日，之后03定额又根据成品腻子编制了成品腻子的定额，用工又调整为每百平方米4.81工日。但是我们根据现场实际施工知道，第一遍刮腻子施工，老师每天可以刮150平方米左右，徒弟每天也可以完成90平方米左右；第二遍腻子施工，老师每天能完成200平方米左右，徒弟每天能完成120平方米左右；完成两遍腻子打磨还需要两小时的时间。但是我们这里说的每天，就不是8小时的一个工日，因为现场实际施工时，工人的每天一般是按照10-12小时的工作量来施工的。而且实际施工时，一般是一个老师带四至五个徒弟。根据上面的数据，我们就可以测算出，实际内墙刮腻子的用工为每百平方米2.875工日（8小时）。实际的用工还要对应实际的工资标准，而不能对应定额站发布的工资单价。因为实际工人工资的价格要远远高于定额站发布的工资单价。这些基础的数据都是需要现场的技术人员提供给预算人员，但是人工与材料不同，人工的数据是不能根据工程量计算出来的，所以及应尽量多的提供数据，由预算人员汇总、分析，得出代表企业真实水平的合理数据。 第三、材料消耗量的编制。例如刮腻子，如果用成品腻子，两遍腻子每平方米需要多少的的成品腻子，需要使用多少抹子，多少砂纸，多少塑料桶，多少板凳架子。这些消耗量也是我们的技术人员经过长期的经验积累，得出的数据。有些数据在施工队队长的脑子里有，例如一平方米用多少腻子，队长肯定要控制工人的材料用量，队长的脑子里必须有这个数据；有些数据在工人的脑子里有，例如用一块砂纸能打磨出多少平方米的面积，这个工人在常年的干活中就会积累下经验数据。这些数据都是需要我们的技术人员从队长的脑子里、工人的脑子里提炼出来，汇总成为我们的数据。 第四、材料价格系统的编制。我们的材料人员要提供一份完整详细的内部材料价格系统。有了这个系统，我们的材料价格就可以用一个接近市场最低价的价格进入到我们的预算定额中。特别是那些主要材料，根据现在清单的投标报价模式，很多主要材料甲方招标时就明确不再批价，价格在报价时就包定。在这种情况下，怎么能让我们的报价成为合理的低价呢？那就需要在这些主要材料中下文章。因为材料的成本占到建安成本的70%左右，材料的价格也就直接影响到我们的投标报价。有了这个系统，定期根据市场行情进行调整价格，才能够让我们在投标报价中的价格更合理。 第五、整体数据统计、汇总、分析。由预算人员根据以上的数据，统计、汇总、分析。剔除落后的施工工艺与技术，避免因个别现象导致的价格偏离，并且要通过时间和实际的考验，不断细化、优化，最终成为最接近市场的企业定额。 （二）企业定额是工程投标报价的重要基础《建设工程工程量清单计价规范》实施以后，采用工程量清单计价方式进行招投标，在建筑市场激烈竞争的今天，为了使自己占据有利地位，采用企业定额进行投标报价，。控制实际用量，以企业定额含量为基础，随时对实际用量进行审核，及时消除可能导致的浪费；定期对实际使用量进行分析，发现异常偏差，及时采取纠正措施。在工程量清单计价模式下，建筑施工企业需要依据企业定额进行投标报价，同时，还要运用企业定额进行工程成本核算，提高经济效益。在建筑市场竞争日趋激烈的形势下，尽快编制反映自身实力水准的企业定额已刻不容缓，唯有如此，施工企业才能提高经济效益和经营管理水平，才能在残酷的市场竞争中立于不败之地。