主体楼施工方案.docVIP

目 录 1、编制说明及编制依据 1 2、工程概况 1 3、保证工期措施 1 3.1、施工进度的总体计划表 1 3.2、确保工期的组织技术措施 2 1、编制说明及编制依据 Xxxxxxxxxxxxxxxx项目，工程地点xxxxxxxxxx，工程为商住楼，结构类型为钢筋混凝土框架+剪力墙结构。工程地段相邻唐家湾大道和城东大道，城东大道已通车，唐家湾大道正在紧张施工中，交通便利，已具备施工条件。 编制说明及编制依据详见本工程已上报的施工组织设计。 2、工程概况 1、项目名称： 2、建设地点： 3、建设单位： 4、设计单位： 5、勘察单位： 6、监理单位： 7、施工单位： 8、建筑结构安全等级：二级 9、地基基础设计等级：乙级 具体详见本工程已上报的施工组织设计。 因2#楼、3#楼之间有高压线及高压铁塔，而高压铁塔未曾拆除，影响到2#楼、3#楼的开工。2015年4月17日高压停电重新安装高压铁塔，4月18日~4月19日2#楼、3#楼间高压铁塔拆除，4月20日晚上反铲挖土机进场施工，4月22日晚上耕犁松土机进场施工。 3、保证工期措施 该两栋楼的施工组织及施工方案详见本工程已上报的施工组织设计，笨方案只针对施工工期的保证措施。 3.1、施工进度的总体计划表 本工程具体开工日期2015年04月20日，竣工时间2016年11月19日。保证施工总工期为580（日历）天。 按总工期要求编制可行性施工进度计划，具体见2#楼、3#楼施工进度总体计划表。 3.2、确保工期的组织技术措施 建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总体计划图为宏观调控计划，进度计划按照总进度计划为主要目标，分别编制月计划、周计划报项目经理审核，再报监理工程师及业主代表审核，在项目部内部并编制每天的日计划，从而更精确的进行控制和协调。 基于项目施工期间会出现的影响因素的复杂性和不确定性，在计划实施的全过程中，派专人对实际施工进度计划进行连续跟踪检查、调整和修订，并及时对进行纠偏，最终实现总目标以及单体工程的（或节点里程碑）目标实现。 3.2.1 组织管理措施 (1) 发挥综合协调管理的优势 项目部将以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各方的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。 (2) 建立例会制度保证各项计划的落实 对施工进度计划进行动态管理，每周一召开经理部、业主、监理、共同参加的例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。 (3) 加强业主、监理、设计方的合作与协调 项目部将加强现场内部各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。 (4)组织实施合理施工 根据业主提供的施工图及合同工期要求，制定详细合理的工程进度计划，把施工任务落实到每一天。 按本工程所划施工段进行流水，合理按排施工顺序，组织劳动力和设备周转架料及模具的投入。 加强组织措施，施工高峰或进度出现偏差时，及时采取抢工措施。如增加作业人数、工作班次，延长劳动时间等措施。 强化质量管理力度，提高一次合格率水平，减少返工，减少重复劳动，做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。 根据工期要求及进度计划，编制各时期的较为详细的实施作业计划，书面向施工班组下达任务和作业持续时间及完成时间。 在布置生产任务前与班组签订责任制合同，积极推行劳动竞赛，通过奖优罚劣，奖快罚慢的经济杠杆，强化各班组施工人员在保证质量的基础上，提前完成施工内容。 3.2.2 人员保证措施 (1) 项目部管理人员 项目部由优秀的具有丰富施工经验的管理人员组成，从组织机构上来保证本工程按时竣工。 (2) 节假日人员保证措施 为保证本工程各节点进度和总工期，故本工程施工时本公司将取消节假日，所有参与本工程建设的管理人员和施工人员将不休假，全力以赴进行工程施工，并采用合理的加班施工来缩短工期，争取提前完成，待工程完工后统一调休。 (3) 农忙季节人员保证措施 本工程施工时，将与有关作业人员签订明确的责任制，在其中明确农忙季节不得离开岗位。如出现特殊情况，本公司将及时补充相应人员，以保证工程施工进度不受农忙季节的影响。 (4) 其他人员保证措施 施工作业人员以施工过同类型结构的施工人员为主，同时在全公司范围内其他项目部调集各工种熟练作业人员投入到工程中，满足工程需要。 在施工期间，根据工期和进度计划，编排各工种的劳动力流向计划，组织流水作业，合理使用劳动力，及时平衡调度，减少劳动力的窝、停工等。 根据各工艺要求配备专业技术施工人员、专业工种配备齐全，优先选用技术水平高的操作人员，以保证施工工期。 做好职工的后勤生活保障工作，改善职工的工作环境、生活条