2016事业单位法人报告书-深圳第二人民医院.DOC

事证第144030000278 号 事业单位法人年度报告书 （2016年度） 单位名称 ：深圳市第二人民医院 注:事业单位仅需通过广东事业登记管理网提交，无需提供此纸质报告书。 填表说明 一、对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况：上一年度是否按规定申请了变更登记；变更登记的具体内容及时间。 二、开展业务活动情况：填写上一年度内执行本单位章程的情况、按照登记的宗旨和业务范围开展了哪些具体的业务活动、取得的主要社会效益和经济效益（用数字说明）、存在的问题及改进措施和下一步工作思路。 三、相关资质认可或执业证明文件及有效期：填写本单位业务范围涉及的资质认可或执业许可文件内容，包括证书名称、认可（许可）范围、有效期截止日期、颁发机关。 四、资产损益情况：分别填写本单位上一年度资产负债表“净资产合计”或“所有者权益合计”科目的数额。 五、人员编制情况：分别填写事业单位年末人员编制数、实有在职人数（含与本单位签订劳动合同的非在编人员）、在编人数。 六、绩效和受奖惩及诉讼投诉情况：“绩效情况”填写是否接受过绩效评估以及评估的结果；“受奖惩情况”填写是否受到有关部门对单位的奖励和惩处以及所受奖惩的项目，不包括针对职工个人的奖惩情况；“诉讼投诉情况”填写是否有诉讼及社会投诉及具体内容。 七、接受捐赠资助及使用情况：填写本单位接受捐赠资助的数量、方式、使用方向和使用结果等。 八、其他需要说明的情况：填写事业单位分支机构设置和运行情况，以及其他需要说明的情况。 九、报告联系人：填写该报告的联系人信息，将与年度报告一同向社会公开，接受公众咨询。 对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情 况 无 开 展 业 务 活 动 情 况 一、主要工作 2016年，我院在市卫人委和医管中心的正确领导下，经过全院职工的共同努力，取得了可喜的成绩。 （一）运营管理基本情况 今年，医院门急诊总诊疗214万人次，出院人数66743人次，住院手术39289台次，由于地铁施工影响患者门诊就诊，我院外科大楼顺利搬迁，内外科病房床位增加，开放床位数增加到1818张。住院量和Ⅲ、Ⅳ级手术量有明显增加，药品比例控制较好。 二、医院采取的主要措施 （一）提升医疗技术水平 1、三甲复审 今年是医院朝着“三甲复审”目标冲刺的最后一年，医院的各项工作均围绕“三甲复审”展开，医院统一部署，各职能部门和临床科室全力配合，按照《深圳市第二人民医院三甲复审计划方案》要求，逐步推动我院迎接三甲复审的各项准备工作，通过不同层面的自查、内审、外评，不断地进行PDCA的整改，各项管理指标及质量指标基本达标，12月28-30日顺利完成三甲复审的预评审工作。 2、学科建设 医院重视学科发展，由院长牵头成立重点学科领导小组，科教科负责重点学科建设管理工作，采取“走出去，引进来”的学科建设人才培养思路，加强国际国内交流与合作，加快与国际接轨。组织综合素质高的业务骨干和科技人员出国学习，临床科室新提拔的行政主任必须出国进修6-12月，向国际学术标准或水平靠拢，聘请国内外知名专家学者定期来院进行学术交流或培训。在国际范围内配置学术资源，实现资源共享、优势互补、互利共赢的良好局面，从而全面提高医院医疗技术水平。 医院拥有国家级重点专科（实验室）6个；广东省重点专科10个；深圳市优势医学重点学科（群）4个；深圳市重点学科14个。在医管中心评选的品牌学科及创新平台中，我院有品牌学科9个和创新平台5个。 亮点：三名工程 医院共引进“三名工程”团队21个，基本覆盖医院重点学科和新兴学科，目前已稳定开展工作，形成专家定期来深的工作模式，包括查房、门诊、会诊、进行高难度手术；定期分派医师、护士外出进修学习，今年外出参加培训总人数742人次。与各引进团队形成临床、科研、教学、人才培养四位一体的全面发展体系。 医院高度重视“三名工程”工作，采取“引医引智，本地消化”的策略，通过高水平医学团队的引进全力推进我院学科建设和人才培养工作，不仅要完成对口科室的“输血”任务，而且重中之重在于实现科室本身的“造血”能力，强化培养深圳本土医学人才的责任意识，输送到专家所在医院接受全面培训，系统学习名医名院在医疗技术、科研思维、学科管理及文化建设等方面的优秀经验。今年11月，市委书记马兴瑞到我院创伤骨科和康复科调研，并听取了我院有关“三名工程”情况的汇报。 合作团队开展多项技术达到国内或省内领先水平。其中加拿大麦吉尔大学及蒙特利尔神经疾病研究所团队采用“脑深部电刺激术”成功治愈一名“局灶性肌张力障碍”患者，典型的“音乐家手”，此例手术为全球第7例，全国第1例；血液内科王建祥教授团队开展Anti-CD19 CART细胞免疫治疗B细胞白血病/淋巴瘤以及白血病相关基因融合基因