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市场经济条件下电力企业核心竞争力提高策略分析 　　摘要：在经济全球化时代，电力企业如何借鉴先进的管理制度提高自身的核心竞争力对于国家现代化的发展至关重要。针对这一问题从多方面进行了分析和探讨。 　　关键词：企业管理；企业竞争力；电力企业；发展战略 　　作者简介：王明怀（1972-），男，广东揭东人，广东电网公司茂名茂南供电局，工程师。（广东 茂名 525000） 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）26-0159-02 　　随着市场经济的成熟，电力对于市场的垄断逐步消失，厂网之间的竞争比较激烈，形成了比较成熟的竞争机制，这种现象总的来说对市场经济走向成熟和规范起到了十分关键的作用，竞争机制的建立可以实现市场经济运行的合理化、制度化、规范化。进一步来说，这种竞争机制使我国资源得到了有效分配。但是，从另一个方面来说，电力企业在竞争机制中遇到了新的挑战，电力企业如何应对成了企业发展的关键。 　　一、电力企业发展现状与存在的问题 　　随着我国对资源型企业的战略调整，电力企业也迎来了前所未有的挑战。就目前来讲，电力企业所面临的问题和竞争越来越多，有来自电力企业之间的挑战，也有来自资源企业的挑战等等。电力企业如果不考虑未来的道路，墨守成规只能被时代所淘汰。总的来说，电力企业应转变经营思路，在卖方市场转向买方市场的市场情况下，电力企业应向着现代化、服务化的经营道路迈进，从而在市场上占有一席之地。我国市场化程度已经达到了很高的水平，而且我国电力工业发展也很迅猛，这都给电力企业的改革提供了非常有利的条件。目前电力企业面临的劣势很明显，电力市场趋于饱和状态，电力市场的发展缺乏充足的动力，电力企业之间、区域之间发展不平衡，需求量缺乏，导致电力企业用户增长的速度变缓，这就需要电力企业转变经营思路。但以现在的电力企业发展来看，电力企业的工业结构并没有多大的改变，虽然有些企业已经开始进行企业服务化改革，但进程缓慢。所以在很多时候，企业的发展模式落后于市场的需求。并且从另一个方面来说，用户对电能质量也开始有了更高和更加个性的要求，如果企业不考虑这方面的用户需求，就可能会使企业遭遇发展的瓶颈。市场对于企业来说是至关重要的，提高企业自身的竞争力不仅要靠企业自身内部的改革，同时也要求企业对外部的需求结构有科学和客观的认识，这样才能具体做到与市场需求的真正融合。 　　从电力企业的管理角度来说，人才方面的管理落后制约了电力企业的发展。目前电力企业在人力资源开发中存在很多问题。大致有以下四个方面： 　　1.机构臃肿，运行效率低下 　　电力企业的部门众多，员工冗杂，责任分配不细致，机构庞大而办事效率和运行效率极差，是制约企业发展的重要因素。机构的臃肿导致各个部门利益牵扯比较复杂，降低了人员工作的积极性，导致工作人员没有责任和竞争意识，缺乏风险意识和危机意识。因此，要提高企业自身的运行效率就要从部门结构的改革入手，进行结构的优化和整体提升，借鉴相关的现代企业管理经验，科学、合理、有效地管理好企业。明确各部门的职责范围，实现各部门的资源共享和资源流通，实现部门与部门之间的民主，以及部门内部的民主。加强部门的协调能力和决策组织能力，能够充分调动员工工作的积极性。这样才能从根本上解决电力企业发展动力不足的问题。 　　2.企业对于人才培养方案的施行不到位，导致人才大量流失 　　目前，企业对于人才的培养重点没有抓好，所以在很多方面人才得不到很好的培养和锻炼，缺乏实际操作能力的培养，只重视模式化的理论培训，而且内容也很单一枯燥，培训效率不高，从而导致很多人员技能方面跟不上电力企业发展与生产需要的步伐。另外，企业对于人才方面的投资较少，对人才培养方面不重视导致人才资源未得到有效的开发与利用，资金未得到有效合理的使用，这种意义上的培训只能加重企业的负担，降低企业的运作效率，对于企业和国家来说都是一种资源上的浪费。 　　3.电力行业缺乏有效的制度规范，竞争机制和激励机制都存在缺陷 　　这些问题使得员工的积极性不高，而且管理人员的管理缺乏创新。企业缺乏对员工的定期培养和职业训练，缺乏理念创新和观念创新，员工在工作中缺乏有力的技术操作经验。一些高层的管理人员固步自封，官僚主义作风严重，使得企业的精力和资源都大量耗费在人情交往上。这种工作环境严重阻碍了电力集团的发展。 　　4.对人才的考核和任用存在严重缺陷 　　电力企业内部人员未做到真正的科学管理，人员评估与考核以及任用趋于形式主义，企业的晋升渠道艰难，机构流动呈固化状态。一方面由于制度方面的缺失，而另一方面是企业内部的利益集团在阻碍企业的改革和发展，企业的管理层仍存在一定的官僚作风，在企业人才的选拔中，有些管理层的领导考虑更多的是选用有关系的人员，不考虑人才的实际