性格如何影响决策.PPT

性格如何影響決策 機械四乙 張世倫 B9822100 化材一甲 吳余壬 B0123045 目錄 一、自我概念 二、自我概念的形成 信念、心態、價值觀 三、做抉擇的策略 直覺性、依賴性、資訊性 四、資訊的重要性 自我概念 自我概念(self-concept 對自己的認知)，是當我們問自己”我是誰?”時，湧現在腦海裡的影像。 這會隨著我們成長、改變而延續，且每當我們做決定或採取行動時，我們的自我形象就會表現的十分明顯，所以能充分反映出我們從過去經驗所獲得的智慧、我們對人事物的優先順序、我們的價值觀和我們對自己的評價。 任何一個生活中不容忽視的變化都會挑戰我們的自我概念，從而引發我們自我懷疑的感覺。 每個人一生中都會經歷畢業、工作、轉行、結婚等等的一些變動，每一次面對變動，我們都必須做出決定，而我們做出的決定都反映出我們對自己的認知。 自我概念的形成 或許我們無法意識到什麼是自我概念，但是我們做決定都是根據由個人信念、心態、價值觀交織而成的自我概念。 而這些東西是哪來的呢? 其實是我們透過對自己的家人、文化所接收到的訊息及觀察到的行為建立自己的一套體系。 影響決定的因素 我們的信念:代表我們對這世界運行的看法，也代表我們對現實、對”什麼才是對的”的看法。 我們的心態 : 是由心中的想法、觀點呈現出來的態度，暴露了我們對某些人、事、物的偏愛或厭惡，而因為我們不可能親身經歷每一種狀況，所以我們對許多事情的看法、態度往往是來自於他人提供的訊息，儘管很多是錯誤的。 我們的價值觀:告訴了我們什麼事情該做，什麼事情不該做，其實我們對於正確、適當的定義就是價值觀的一種投射，而價值觀也是受到我們居住的社會、父母、老師的影響。 做抉擇的策略 再我們一身當中，需要我們做決定的狀況千變萬化，做改變的壓力來自自己和環境，而我們在做抉擇時，是否能既實際又有效率，取決於我們對自身以及所處環境的了解程度 依賴性決策 不清楚自己想要做什麼，但是了解自己的處境，我們很可能會做出依賴性決策。 優缺點 優點 : 表面看似最簡單的一種決策方式，我們只需要把問題推給別人，讓別人決定即可，這遇到無論結果如何都跟我無關緊要的狀況，這種策略既省時又省力。 缺點 : 但是如果一個依賴性決策的形成是源自於害怕自己做選擇，為了恐懼或猶豫不決而逃避重要的抉擇，那結果恐怕會適得其反，因為我們的生活還是一樣會受選擇結果牽連，一切後果照樣得自行承擔，雖然可以將決定的過程轉移給他人卻乃然要與決定的結果共存。 直覺性決策 如果我們知道自己想要做什麼，但是對於所處環境不太了解，我們可能會做出直覺性決策。 直覺性決策利用的是本能反應，通過檢測自己的內部訊號、不能有意識的回想起來的知覺，來決定某件事情的感覺是否正確。 優缺點 優點 : 直覺性決策經常是出自下意識且突發的，所以幾乎毫不廢時，也不需要收集資料，在分秒必爭的關鍵時刻下是非常有用的。 缺點 : 在一些非常重要的場合，要將直覺預感與個人偏見區分是一件困難的事，如果只是為了迴避收集必要資料的情報而使用的話，絕不是好事。 在下定決定前如果時間允許又能取得相關資料，擅用這兩者才是明智的作法。 資訊性決策 其實屬於有計畫性的決策，同時參考了我們對自己和環境的認知，評估每一個選擇的後果，同時顧慮到自己的感受。 包含了從探索自身需求、感受、來自環境的資訊與他人的建議，合理的衡量各種不同的選項、代價和收益的過程。 優缺點 優點 : 允許我們有最充裕的時間來收集資料、探索和試驗，可以注意到問題的細節，提出疑問並尋找答案，使決策的貫徹執行更為順利、有效率。 缺點 : 要花費大量時間和精力，有些決定不值得消耗如此大的力氣，而有些資訊也不一定能收集的很完整。而且這樣做決定也會有風險，做出來的決定是完全理性或完全獨立的，其所做出的決定很可能無法反映現實，畢竟我們的個人感受和週遭的人的想法是不容忽視的。 資訊性的決策階段 資訊的重要性 在我們做決策及回顧決策時應該注意到的最重要因素是 : 改變是無可避免的。 每樣事情都會改變，我們的自我概念會變，我們的環境會變，也許只要幾年，我們的許多目標與技術都將變的過時。 因此我們的抉擇要與我們身處的世界一起成長、改變，讓我們不是帶著憤怒回顧過去、帶著恐懼展望未來，而是能帶著警覺環視四周。 做好重大決定的例子 賈伯斯 朝向自己的興趣學以致用 他在大學毅然決然地休學，並開始重尋看起來有趣的事物，他在休學這階段學習活版印刷術，十年後，設計第一台麥金塔電腦時，全派上用場了，讓它成為第一台具有漂亮活版印刷術字體的電腦。這故事不是鼓勵我們休學，但他朝向自己的興趣，最重要的是他能做到學以致用。 愛上認真工作的自己 當蘋果成長之後，我們