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产业网络中虚拟合作下人力资源配置研究 　　[摘要]以传统竞争为基础的人力资源资源配置方式已不适应时代的发展和要求，在网络中企业问将人力资源以部门或团队的形式模块化整合、虚拟合作，逐步受到学界和实业界的重视。文章通过总结虚拟合作人力资源配置的模块化、时效性、互惠性特点，从网络内生信任机制、价值链衔接、核心能力三个角度揭示虚拟合作人力资源配置的机理，提出实现有效配置的合作性交易、网络依赖、内部市场三个前提条件，最后总结在网络理论、信任理论、价值集成效应理论下，以顾客价值为核心、以人力资源核心能力为基础、以信任机制为纽带构建产业网络虚拟合作中人力资源配置模型。 　　[关键词]人力资源配置；虚拟合作；产业网络 　　[中图分类号]F279.23 [文献标识码]A [文章编号]1002—736X（2013）03—0060-04 　　提高产业创新和推动产业升级的关键在人，人力资源在产业网络中的共享和有效利用是网络合作的热门话题。在网络经济背景下，动态联盟、模块化合作、价值网、网络集群、业务外包等理论和实践现象蓬勃发展（AshkennassR，Ulrich D，Jich T，and Kerrs.1993），以传统竞争为基础的人力资源资源配置方式已不适应时代的发展和要求，在产业网络中节点企业人力资源以部门或团队的形式被模块化整合，特别是虚拟合作的人力资源配置方式。逐步受到学界和实业界的重视。网络人力资源合作已突破传统的组织间人员流动模式，在产业网络信息共享平台上，广泛采用以项目形式租用、借用、共同组建等等有偿服务的团队合作方式，真正实现了人力资源的无空间障碍下的重新配置和利用。在产业网络中建立的稳定虚拟合作关系，不仅能有效配置人力资源，同时会减少企业在专业化人才培养上的成本和风险，促进网络内专业人才队伍的成长和有效布局。在人才资源虚拟合作的同时，促进企业间知识传递和文化的融合，提升产业网络中专业技术创新的发展，推动产业升级和换代。例如，传统的大型制造企业的网络环境中，将研发团队、生产团队、销售团队在网络内以虚拟合作形成模块整合，由制造商制定总体的设计图，全球各地的模块生产商凭借各自专业的知识、技能???资源完成模块的设计与制造，并通过网络核心企业或公司制造的计算机维护模型进行虚拟装配，模块生产商各模块在虚拟模型中实时体现，真正实现对市场需求的快速、实时和有效的反应。产业也通过企业核心能力价值链的灵活链接，建立形形色色的合作机构，产业链也正在演变成为包含不同产业间的供应商、渠道伙伴、服务提供商及竞争者的产业网络，促进产业融合、演化和新兴产业的诞生。 　　一、虚拟合作资源配置 　　虚拟合作资源配置（Virtual Coop.erative Resource Allocation，VCRA），即敏捷虚拟企业与其伙伴之间在“类组织的市场”上所进行的合作性交易，依靠群落和信任机制实现（周和荣、张金隆，2006）。产业网络虚拟合作中人力资源配置与传统企业人力资源配置根本不同，传统的人力资源配置是在企业内部基于人岗匹配的原理，实现人力资源价值的有效组合，而网络中的虚拟合作人力资源配置是在网络化信息系统支撑下，企业以赢得敏捷竞争优势为目的，以核心资源为基础，通过模块化团队形式与伙伴间基于信任的合作，敏捷选择内外部核心能力要素，形成强强联合的能力要素价值网，从而快速度、低成本、个性化地实现机遇的过程和方式。 　　二、产业网络虚拟合作中人力资源配置机理研究 　　网络中虚拟合作人力资源配置在网络化信息系统基础上，通过核心能力要素的选择和集成，组建基于核心能力要素的“价值网”（Hagel J，ArmstrongA.G.1997），网络中信息对称和重复博弈为形成内生配置机制提供了重要保障。 　　（一）产业网络中人力资源在虚拟合作时的特点 　　人力资源是企业的核心资源和能力，企业人力资源能力不仅来源于长期的专业知识积累和技能培训，还会受企业内所蕴含的战略、制度和文化等因素的影响，因而这种能力具有长期性、根植性和不可替代性。企业为快速适应市场要求，赢得敏捷竞争优势，必须与其它伙伴整合网络内的资源，虚拟合作，才能有效地实现共赢。在网络下配置人力资源具有以下三个特点。 　　1.模块化。网络内结点企业在整个产业链中占据局部或某一点上的核心优势，这种优势是以团队或群体形成表现出来的“能力集”，而非个体的资源优势。它在“能力链”上与互补性企业模块化组合，完成人力资源重组的优化配置。以“能力集”形式重组，构建网络优化的“能力链”——一种更广阔范围的、更高层次、更高质量的资源配置过程。 　　2.时效性。威廉姆森认为：“当一项物品、劳务越过技术上可分的结合部而转移时，交易就发生了”（Williamson，1985）。同样，资源配置也发生了。因此，资源配置本质上表现