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关于吉林建筑企业物流现状策略研究 　　摘　要：文从吉林建筑企业物流管理的现状和建筑企业物流业实际存在的问题出发，对其发展过程中所存在的机遇与挑战进行了剖析，就吉林建筑企业物流管理的发展从政策和技术方法层面提出了对策和建议。 　　关键词：建筑企业物流；现代物流；对策 　　中图分类号：J975.9 文献标识码：A 　　吉林市建筑业作为支柱产业之一，在国民经济的发展起着至关重要的作用，房地产市场持续增长，在这个有利条件下，不断扩大建筑规模并取得了一定的经济效益。但是伴随建筑规模扩大会导致管理成本继续增加，资金周转变慢，材料成本增加，这就导致部分建筑施工企业的经济效益逐步下降。导致这种现象出现的原因较重要的是建筑企业物流管理落后，落后的物流管理阻碍了企业正常生产，企业的经济效益下滑。因此，建筑施工企业在运营管理中，要加强物流管理现代化，挖掘企业物流管理的潜在能力。 　　1 吉林市建筑企业物流管理的现状 　　1.1 建筑企业重供应、轻管理，这是建筑企业普遍存在的弊病 　　建筑企业由于大部分施行项目化管理，这种管理方式过于强调工期要求，这就造成施工项目负责人宁可大量购买建筑材料等，以备使用，也不愿承担因为物资短缺，造成的待料停工的责任。 　　1.2 建筑公司物流管理系统建设滞后 　　许多施工单位的物流系统虽然进行改革，但体制上并未真正理顺，根本上还缺乏科学性、前瞻性，从整个行业需求来看，和社会物流发展与分工不协调。因此需要从供应链入手，整合物流和物流生产，将供应条块分割，做到部门分工明确，各负其责。物流一体化是我们的最终目标，但目前来看仍然是难以实现的，企业物流中心建设还存在很多困难，内部分配的均衡难以实现。这些普遍存在又难以解决的系统问题，对改革制造了较大阻力，使得建筑企业物流管理的预期目标难以实现。 　　1.3 建筑企业物资采购费过高 　　据统计，吉林建筑建筑企业材料费占项目工程造价的56%～60%；劳务费分别占项目工程造价的17%～20%，远高于全国的工程成本比例。个别管理不严格的建筑企业，在物资采购方面成本居高不下，竟然高达70%，这样???局面增加了整个工程造价的成本，大大影响了建筑企业工程项目效益。 　　1.4 物流管理企业信息化水平低 　　很多施工企业仍采用最原始的信息传输和控制方法，虽然从十九年代，许多物流企业在尝试进行制定物料需求计划和企业资源计划，但实质成功的不多的，分散的信息，信息处理能力低是失败的主要原因。一些建筑企业信息大多仍采用临时口头传播，大大降低了信息的准确性，这可能影响项目按期完成。 　　2 吉林发展建筑业物流管理的机遇与挑战 　　2.1 建设企业物流的机遇 　　吉林省和吉林市政府都高度重视，政府确定现代物流业发展计划，是我省产业结构调整未来发展的重点。吉林建筑施工企业物资需求，根据吉林市发展规划，强化中心城市功能，逐渐向驱动能力的区域中心，现代化和国际化的城市改造，这就为建筑施工企业带来了更多、更深层次的物流需求。 　　2.2 建筑企业物流管理面临的挑战 　　2.2.1 物流成本管理意识缺失 　　缺乏有效的物流管理评价与考核体系建设企业在吉林市，为成本管理的重点仍然在施工过程中的物流成本，缺乏足够的重视成本的重要性。因为每个项目部物流成本核算，不能获得与物流成本相应的准确数据，导致物流成本是无法进行总体规划和控制，无法进行整体全面的规划和整合，因此，建立有效的企业物流管理评价体系尚未建立。 　　2.2.2 缺乏先进物流管理理论 　　物流成本难以科学计算目前，物流成本是不包括在财务会计制度，物流成本也被分解成不同的部分，缺乏完整的反映物流成本会计系统。因此，吉林建筑施工企业，在核算物流成本时难以完整计算物流成本，更不能把真正的会计核算和反映，因此无法了解真相的物流成本。 　　2.2.3 缺乏专业的物流人才，物流规划需要科学化 　　由于物流管理专业是我国近年来它是正式的倡导和实施管理的有关理论，院校的人才培养主要是针对一般商品物流管理，专业的施工企业物流管理基本没有专业人士，很少有物流管理理论施工企业中的应用，更常见的建筑企业物流管理和规划。 　　3 发展吉林建筑企业物流管理的对策 　　3.1 发展吉林建筑企业物流管理的政策性对策 　　3.1.1 对施工企业的发展战略，引进物流管理思想的基础上，施工企业的发展战略和改革计划，及时引进物流管理，物流管理和发展方向，成为企业新的经济增长点。利用物流渠道，促进合理分布的物质流，减少中间环节，降低了施工现场材料的储备，确保材料使用效率。 　　3.1.2 减少自我服务，依托社会物流资源的建设可将企业的物流外包给第三方物流公司，专业的物流管理人员和技术人员，充分利用专业化物流设备，设施和先进的信息系统，发挥专业物流管理经验，以取得整体最优的效果。 　　3.1.3 提