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企业家能力对财务绩效影响 　　[摘要]企业家作为企业中最重要的人力资源，是企业获得及保持竞争力的重要因素。通过对203家中小企业家调查的数据进行实证分析发现，企业家能力构成要素中的机会能力、战略能力、奉献能力和创新能力对财务绩效有显著的正向影响作用。其中奉献能力影响最大，其次是战略能力、创新能力，而机会能力影响较小。研究结果同时发现，产业环境对企业家能力与财务绩效的关系具有正向调节作用。 　　[关键词]企业家能力；产业环境；财务绩效 　　[中图分类号]F272.3 [文献标识码]A [文章编号]1002-2007（2012）03-0098-07 　　[收稿日期]2012-04-12 　　[作者简介]杨扬，女，上海政法学院讲师，苏州大学商学院2007级博士研究生，研究方向为企业管理。（上海201620） 　　在知识经济时代，越来越多的企业认识到经济的本质是以人力资本和知识积累为主要生产因素的，并且意识到在激烈的市场环??中，企业应从内部寻找绩效与价值创造的源泉。这意味着企业战略的思考方式，已由过去重视外部的产业竞争分析，转变为逐渐重视企业内部的资源基础。根据资源基础观点，组织的竞争优势来自于内部所拥有的核心资源，而能够产生持久竞争优势的核心资源至少应具备稀有、有价值、难模仿、不可替代四项特征。企业家就具有这些特征，因此，企业家是企业重要的内部资源。从对我国中小企业现实的观察发现，企业家个人的能力往往占有主要的地位，企业家个人的能力强，则较容易应付企业经营的千头万绪、经营环境的复杂变迁和商业信息的瞬息万变。 　　然而，产业环境也可能限制企业家能力对财务绩效的影响程度。越是具有活力、竞争力和多样化的环境，企业进行创新的可能性就越大，创新的机会就越多。产业环境可能影响企业的战略和决策，并最终影响企业的绩效。因此，本文拟以企业家能力作为前因变量，探讨在不同产业环境条件下，企业家的能力如何，以及企业家在多大程度上影响财务绩效的问题。 　　一、理论基础与研究假设 　　（一）企业家能力对财务绩效的影响 　　企业家能力是一种综合能力，要能够通过对不确定环境的敏锐观察，挖掘具有市场价值的机会，获取资源，构建企业能力以利用环境中的机会。首先，企业家必须对自己经营的事业了如指掌，这就要求企业家必须具有预测生产与消费趋势的能力，以便提供满足消费者欲望的新产品，提出改进旧产品的生产方法，慎重地判断并大胆地冒险，充分了解经营上所使用的材料和机械设备的详细情况。1980年以来，企业绩效大都以产业经济理论为基础，以产业结构或产业内有多少家竞争厂商为讨论与研究的重点，其中最有代表性的人物就是Porter。但是该学派的理论不能解释为什么相同产业的不同企业的绩效和成长率存在着差异，这说明了企业之间的差异或者竞争优势和企业绩效的来源不仅存在于企业的外部，也存在于企业的内部。资源基础观点（resource-based perspective，RSV）认为，厂商是一个追求经济租或超额利润的组织，其目的是建立能够创造超额利润的资源或能力，以及善用和萃取这些资源或能力所创造的超额利润。资源基础理论的主要观点就是企业的竞争优势产生于有价值的资源。企业为持续地赚取超额利润，必须积极发展与聚集有形的或无形的核心资源，将资源与企业特有的营运模式结合，内化为企业的核心能力，两者间的互补性是创造绩效与企业价值的来源。Barney认为，一般而言，企业赚取经济租的能力与其所拥有的生产资源及能力特性有关，越是稀有、难以完全被模仿和缺乏替代性的资源，其潜在的价值创造能力越大，而企业的核心资源就是使企业具有竞争优势的资产与能力。由于企业各种组织活动都以人为主轴，人的知识和能力就成为了创新的源头。尽管对于企业资源有不同的分类方法，但许多学者都将人员的知识、经验和能力看作是企业最重要的资源之一。而企业家在企业中处于核心地位，对于各项资源的运用与整合扮演关键的角色，Langlois指出，在不确定与复杂的环境里，凭借企业家的敏锐洞察力能赚取超额利润（即熊彼特式经济组）。也就是说高质量的企业家可以创造好的企业利润。 　　企业家的最终任务是达到企业的目标，即获得绩效。其主要职能就是协调企业内部与外部资源，积极应对市场的变化，从而提高整个企业的绩效。为了确保企业绩效，他必须为企业设立方向和目标，进行战略规划。CorbettLawrence指出，企业家的愿景和企业家对企业愿景的表达，对企业的成长有着重要作用。企业家积极的战略计划能力与中小企业的绩效有着正相关性，尽管这些战略计划常常是非正式的，重点是过程而非内容。更重要的是，在中小企业中，这些战略计划的过程通常都是由企业家来领导实施的，他会最终领导企业达到战略目标并完成企业的绩效。 　　有研究表明，对于企业的目标和设置，不仅仅在企业刚成立的几年中需要，在企业的