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人力资源管理核心问题管理模式探讨 　　【摘要】随着经济全球化日益加快的步伐，中国企业也要面临着一系列的挑战。除了企业资本、企业规划、企业营销等重大问题外，企业人力资源管理在整个企业中的地位也日渐重要，成为企业核心竞争力的一个重要组成部分。 　　【关键词】企业管理；人力资源管理；管理模式 　　1.目前企业人力资源管理中存在的问题 　　首先，大部分企业的主要管理者都是由上级主管部门任命，这就使他们在思想行为上流于对上级负责，很难真正对企业、对员工负责，淡化了企业经营管理者的风险意识和责任意识，易导致为谋仕途不顾经营的短期行为。 　　其次，企业管理者观念的转变跟不上经济发展的要求。部分企业形式上将人事处、人事科机构更名为人力资源部，但从用工制度、人事制度、分配制度到企业经营者的任用制度仍基本沿用传统的方法，甚至把人视为一种成本，尽可能???小投入。受传统思维的影响，对人才的漠视、论资排辈的用人机制还大量存在。人才管理模式陈旧，忽略了员工的差异性、个性和创造性。据国务院发展研究中心所做的“中国人力资源发展报告—转型期中国企业人力资源管理”的调查分析，目前我国多数企业人力资源的制度主要关注技术和操作曾面的问题，十分缺乏与企业发展战略相结合的人力资源规划，对于人力资源的管理缺乏创新精神。 　　再次，人力资源管理体系有待进一步提高。多数企业人事管理部门权力主要体现在工资管理、培训、福利等方面，无法参与企业战略的决策过程，更无法在战略执行过程中通过人力资源管理政策和制度的设计，以及对人力资源管理实践的调整来帮助企业赢得竞争优势。人力资源管理缺乏有效的技术手段。调查显示，58.7%的企业有简单的人力资源信息库，只有7.8%的企业建立了智能化人力资源管理信息系统。现阶段一些企业缺乏对职业生涯发展规划，无法引导员工将个人目标与企业目标协调一致。缺乏规范化、定量化的员工绩效考评体系，考核缺乏标准或随意制定，主观因素大，且流于形式，不能真正反映工作业绩，从而使激励缺乏针对性和公平性，难以发挥绩效考核的激励效应。 　　最后，也是核心的一点，是企业文化建设薄弱滞后，企业精神模糊。国内企业大多未把企业文化纳入人力资源管理并加以充分重视。企业文化在一个企业中所具有的动力功能、导向功能、凝聚功能、约束功能等没有被挖掘出来，职工个人的价值取向与企业的管理理念、发展战略等也没有充分形成一致。这种情况必然导致企业的奋斗目标、经营理念难以达成全员共识，企业精神缺乏鲜明特色，企业凝聚力明显不足。 　　目前，我国企业人力资源管理虽然存在的问题较多，但所有问题归结起来，最重要还是企业文化的问题，企业文化是企业可持续发展的战略性问题。 　　2.人力资源管理的核心 　　人力资源管理的作用是通过对人、对员工的有效的管理为企业创造利润，因此，如何做好对人的管理才是人力资源管理的核心。 　　人力资源管理中的“人”（即企业员工）是具有意识能动性的主体，因而企业目标战略、企业价值观、企业精神、企业文化等只有为企业员工自我理解、接受并认可才会发生作用。因此，企业要尊重员工的自觉能动性，把他们看成有情感能动的人，而不是“赚钱工具”、“经济动物”等异化的人。 　　但企业管理具有双重性。企业的生产经营和管理活动是企业人的一种能动的实践活动，其中交织着人的思想、文化、情感和意志等人的本质力量因素，这肇因素主导着企业管理的全过程。因而，企业管理的关键是理顺人心，即理顺员工的思想、观念、情感和意志，保持其方向的总体趋向，形成合力。因此，企业中对人的管理过程是企业整个管理活动围绕的中心。企业的生产经营管理动便是以人为主体和核心的，物质与精神（文化）双重投入一一产出过程。它力求最大限度地开发利用企业的人力资源和物力资源，形成科学、高效的投入一一产出，是企业全体员工参与的整体行为过程。 　　现代企业管理模式中的“人力资源”管理不仅是一种劳动方式，更是一种文化方式。它涉及用何种态度和方法对待人，以及人在企业中的地位和作用。广义的“人力资源”概念既包括企业内部人员和其它社会公众。员工是企业发展的动力，企业利润创造的源泉。依据美国著名经济学生产函数公式： 　　Q=AK a L B 　　其中：Q为产量，A为常量1.4，K资本生产要素、L为劳动力生产要素，a、B为系数分别约为0.35、0.70。 　　从这一个公式中可以看出：在生产一个单位产品的各生产要素的贡献中，其劳动力生产要素的贡献占了近70%劳动力生产要素是其它生产要素发挥作用的实施者，是企业家才能实现的载体。所以，企业人力资源管理的核心是对人的管理，需要有一种积极、优秀的企业文化凝聚力不可。 　　3.人力资源管理的模式探讨 　　以人文为出发点，重视企业文化的现代企业人力资源管理是必然模式。 　　以人为中心，以人为本，主张“科学”精神和“人文”精神在管理中的有