综采二队班建设制度.docVIP

区队、班组建设制度 1 一、班前(后)会制度 1 二、班组长随班工作制度 2 三、安全质量标准化管理制度 3 四、隐患排查管理制度 4 五、班组和岗位安全评估制度 6 六、事故报告和处理程序 7 七、事故分析处理制度 8 八、安全检查与奖罚制度 9 九、班组学习培训制度 9 十、岗位练兵、技能竞赛制度 11 十一、交接班制度 12 十二、现场安全文明生产制度 16 十三、安全举报制度 16 十四、员工安全权益维护制度 17 十五、安全绩效考核制度 19 十六、师徒合同管理办法 21 十七、工程质量管理制度 22 十八、推行的各工种手指口述 23 区队、班组建设制度 区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好综采二队的班组管理工作，特制是本制度。 一、班前(后)会制度 1、班前(后)会由当天值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前(后)会，迟到、早退者扣50分，不参加班前会者，不得参加本班的安全生产作业。 2、班前会召开前，值班干部必需全面收集作业现场的安全生产信息，及与当班安全生产相关的安全注意事项和指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。 3、非常规作业时，必须在班前会组织学习、贯彻相关的安全技术措施。 4、值班干部和跟班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，对重点岗位、重点工作要做到重点、专项的强调布置，并做好相关记录。 5、安全质量验收员补充布置相关工程质量及安全作业相关事宜，并负责将所有当班要处理的隐患落实人，记录清楚。 6、班长(当班安全生产第一责任人)，负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。 7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏现场纪律，否则将给予处罚。 8、需要召开班前会时，由值班干部主持，班长组织全体当班作业人员参加班后会，进行相关事宜，并记录清楚。 二、班组长随班工作制度 1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。 2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。 3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。 4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。 5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。 6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外， 并负责分析原因追究责任，给以追究处理。 7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。 8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。 9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。 10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。 三、安全质量标准化管理制度 1、副巷文明生产由当班管理，保证班班达标，材码放整齐，一次不达标扣班组进尺30米，责任人扣当班50分。 2、支架管理：当无漏液、卸液、咬架、端距超规定等现象，若发现一处不达标扣班组进尺20米，支架工扣当班20分。 3、确保工作面三直一平俩畅通，俩端头安全出口宽度达0.7米，高度不低于1.8米，封口支柱符合作业规程规定，防倒措施齐全使用，一次不达标扣班组进尺20米，责任人扣当班10分。 4泵站所有材料由泵站司机负责，所有材料堆放整齐，数目清楚，无丢失，如有丢失照价赔偿，泵站无长流水，配比浓度达要求，发现一次不合格扣班组进尺30米责任人扣当班20分。 5、皮带司机严格执行交接班制度