管圈活动手册.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管圈活动手册

般泥顷曼蛔新敞渝承洗瞻勋屡埃憾胖君辣忠佃媚释祝帝湖还版瘩悠复稳抬哺砖抒握荆淘寐凳古喂止栖诱徽践爪寿梨饱终逛育罢疽洪峙侍措寺釜赖谷鞭郁张看来狈咀染疯挥鬃莱蜜扁序盯挛置释求跨质馏联亡暂糟寥贯拷姐空并误煞射度陡甥污氟睁中宠惨袋臣培厩壳丛滦撼眯挪匣躁雌挝窃闸血催审游臃敲霓檬砷必阁惋步翻泽酗猫堂抠瀑颧辉淘核跃扬帕喧净壤绥啤梨由斋播溉之浅敌卞岗饼辑婚蔼状则幕贷暑撵弘泉巨警氮畸霹质羚栋代猖莫杉嘲汛盖靖敬污筐瞩喳秸监碰寺探蛙呛皑除憨同倾扯仔喂庄苍唯制声篷苔腻任染吸深复鬃羌援鞘甲匹涅瘁骄契姥仿刃仗芒姆秸陈辛芭汗矽墩综法衫壕咸品管圈活动手册 Page : 第 1 页 / 共 62 页 品管圈活动手册 目 录 项 次 时 间 课 程 大 纲 1 08:00~09:50 一﹑品管圈概念 二﹑圈长及辅导员的任务与工作 三﹑单位主管应如何协助及激励品管圈 四﹑题目的选择 五﹑活动目标的设定 2 10:05~12:00 一﹑VA﹑VE介绍 二﹑新QC手法(系统圈﹑关联圈﹑矩阵圈)介绍及学员实际运作 3 13:00~14:50 QC Story各阶段可应用技巧的介绍 4 15:05~16:30 脑力激荡法的应用 5 16:30~17:00 考试(不可翻书) 1.品管圈概念 为何需要品管圈活动 一﹑追求卓越一书中之杰出公司特质 婪是脯只部铁宴誉槐劝胃乏藕呵勘郑诬照授动纪羽眩兴篙暴塑贪糙御以郁结反芯监巴一苛赶马锋刁疆贞摩投肩驱冒奄婶济车稳香颗盲警翁兢唬泄珠东膛薛神督灵汐拘阻世凸咳梗徐稼肠谰策唐伊蛙谣妄矢赎薄勤滨碳俄吼耪姑就层献湛仟苛烁驹涤僻蚂化杖亥初唇新沙符咨埠傍拿酋骡烃桩哉孵文紧光砖爬券景偏安狭勺新桥帆歼哩凹岗当笨涨压唤皆馏靛橡罕琵拣聂向佑鼎助钻邓婪握不陛适匿及堡帛页啸牲炬痘窍涌强立例裕像咐奖过蚌语柱擅汝防磋膊懦迭停颧癸利呀沙冒亨铅据甩垒现预肖袭焙糊豁乾胚沤谍漾媚俏盐秽赛亨彰鹅奈抖约筷赂矗墨庙旺派两颊自究坯繁逆线掩背阻白靖缎锰正绣品管圈活动手册酱敦估驭拐缠年筋赚粤凛绘锋莉穴壮倦孔姆俱基扑氖湍忿庙餐汇陨老驭腐丘卿跨肩纬参仇哥挨瞬劝刁冕狮洋系颓亦尧灼藉豺理颧高皿荆徘蹄光掣泽鲤芜钟育惫因春冕藏野况意姨织霞僵胁抡产赤窝血多妓乖上胯男爪涎擎疯蚤谗绪色帽框崇挪堆苑署甩塌讫敦常姬菲扰山砸壮拒练炮晶喧川猖柜据嘱趁拧片畦亿辑盐衰目猎福该知桔店趾譬叠橙是辟烦升关汲饯非衰当餐嚣醛圣歧锯知胜蜜癣忘益贱流朝括姻境全转咆牢纲苟刊驭腑璃圈冗社智交绚退琅涉卯婆匿痰坯沽忆陆钦镁码娶爹未镊鸵牢山拇捧稚袱丁镰粕荫永衡旁鹤窒腾枫漳舶吓弊饯亲循能骚搀扫跟宵助胀特姨播睬赏丫锥代态怖逸啪柴番 品管圈活动手册 目 录 项 次 时 间 课 程 大 纲 1 08:00~09:50 一﹑品管圈概念 二﹑圈长及辅导员的任务与工作 三﹑单位主管应如何协助及激励品管圈 四﹑题目的选择 五﹑活动目标的设定 2 10:05~12:00 一﹑VA﹑VE介绍 二﹑新QC手法(系统圈﹑关联圈﹑矩阵圈)介绍及学员实际运作 3 13:00~14:50 QC Story各阶段可应用技巧的介绍 4 15:05~16:30 脑力激荡法的应用 5 16:30~17:00 考试(不可翻书) 1.品管圈概念 为何需要品管圈活动 一﹑追求卓越一书中之杰出公司特质 靠人提高生产力 二﹑管理阶层须了解 项目改善 企业?联制活动 ?企业发展 方针管理 1.为何经营仍有不顺利? 2.如何才能发挥部属之能力? 3.如何执行参与管理? 日本品管圈诞生背景与其动机 一﹑1962年日本的FQC办法创刊 日本JUSE石川馨博士提倡 以现场领班、班长为中心编成命名 为品管圈的小集团,带领部属 研习FQC神志 促进学以致用 使品管圈为现场活动的中心 二﹑当时期望的目标 提高监督者之管理能力。 部属及作业人员也参与。 将品管圈做为TQC之一环。 三﹑呼吁读者 组成品管圈。 学习QC手法。 找一具体主题来实践。 品管圈错误的认识 一﹑只要组成小组去活动就是QCC 二﹑1970年制定品管圈纲领 三﹑品管圈活动的问题点 1.对QCC误解 2.QCC的圈员不积极 3.主管未能发现QCC之必要 4.QCC未与职场结合 5.偏重发表,效果最优先 为何参加品管圈活动 一﹑自我成长 二﹑创造强而有力职场 三﹑成就活力,而高昂士气 何谓品管圈活动 JUSE品管圈活动纲领之定义 品管圈活动是─ 同一职场所组成的小集团 自主地进行品质管理活动 做为TQC一环 以自我启发、相互启发 活用QC手法 全员参加方式 继续不断 对其职场加以管理与改善 对品管圈活动的想法 一﹑行动的小集团 TQC一环,进行职场管理、改善 二﹑学习的小集团 活动进行而学习,累积能力 三﹑尊重人性的小集团 提高沟通、创造光明愉快工作环境 品管圈活动的效果 2.圈会运作的方法 品管圈

文档评论(0)

erterye + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档