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郑州壁挂炉维修、保养、内部结构介绍 1、保养方法 为了延长采暖炉寿命和更安全更经济地使用采暖炉，要注意日常检查和维修，并且经常清扫。在清扫或检查采暖炉之前，请先关闭燃气阀，并切断电源，等采暖炉完全变冷后再进行。若在日常的检查维修过程中，遇上异常情况，请与代理店或海尔售后服务中心联系。 2、每年至少需检测的项目 -- 用肥皂水检查燃气管道、阀门等连接部位是否有漏气现象 -- 目测整机燃烧工况 -- 燃烧器清理及喷嘴清理 -- 如果需要，对主换热器、风机、文丘里管、烟道等进行清理 -- 点火/检测电极检查及清理 -- 检查过热安全装置 -- 检查最大压力安全装置 -- 检查烟道堵塞安全装置 -- 检查整机性能。 警告：请联系有资质的专业技术人员或海尔售后服务中心进行维护，切勿自行修理。 3、疑难解答 当故障指示灯亮时，显示屏出现如下故障代码，请按以下办法处理 现象 原因 处理方法 ERRO1 点火、熄火故障，点火失败或中途停气熄火 燃气阀门是否打开，按复位键，重新启动 ERRO2 过热：采暖炉内部超温过热 采暖炉内部温度下降到70℃以下时，按复位键，重新启动 ERRO3 排烟系统堵塞或风压信号故障 关闭采暖炉，排查烟道是否堵塞，清除堵塞物 ERRO4 系统缺水：系统缺水或水压过低 关闭采暖炉，切断电源，按照“系统补水”操作 ERRO6 生活热水温度检测电路故障 请与代理店或海尔售后服务部联系 ERRO7 采暖温度检测电路故障 请与代理店或海尔售后服务部联系 无信号 显示屏故障或未收到主控板信号 按复位键，重新启动 备注：当环境温度低于-20℃时，立即通电后将显示ERR07，此状态为低温保护；当环境温度上升到0℃以上时，采暖炉将正常工作 内部结构图： 1、 生活热水NTC 2、 水压差开关 3、 采暖NTC 4、 电动三通阀 5、 燃气阀 6、 极限温度开关 7、 主换热器 8、 风机 9、 风压开关 10、文丘里管 11、膨胀水箱 12、点火/检测电极 13、 燃烧器 14、 安全阀 15、 自动排气阀 16、 板式换热器 17、 循环水泵 18、 流量开关 19、 采暖出水口 20、 生活热水出口 21、 燃气入口 22、 冷水入口（注水/补水口） 23、 采暖回水口 ——文章来自郑州恒热采暖 0371 财务管理工作总结 [财务管理工作总结]2009年上半年，我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下，在厂各部门的大力配合下，全组人员尽“参与、监督、服务”职能，以实现企业生产经营目标为核心，以成本管理为重点，全面落实预算管理，加强会计基础工作，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财务管理水平有了大幅度的提高，财务管理工作总结。现将二00九年上半年财务工作开展情况汇报如下： 一、主要指标完成情况： 1、产量90万吨，实现利润1000万元 （按外销口径） 2、工序成本降低任务： 上半年工序成本累计超支1120万元，（受产量影响）。 二、开展以下几方面工作： 1、加强思想政治学习，用学习指导工作 2009年是转变之年，财务的工作重心由核算向管理转变，全面参与生产经营决策。对财会组来说，工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变，我们就要不断的加强政治学习，用学习指导工作，因此我们组织全组认真学习“十七大”、学习2009年马总的《财务报告》，在学习实践科学发展观活动中，反思过去，制定了2009年工作目标，使我们工作明确了方向，心里也就有了底，干起活来也就随心应手。 2、· 加强成本管理，努力降本增效 随着金融危机对实体经济影响的日益加深，轧钢行业受到严重冲击。对此，我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念，推进企业的全面、协调、可持续发展，围绕工作目标，着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理，确保两线生产全面平稳、协调运行，降低运行成本。努力提高成材率，优化生产工艺和物流周期管理，大力降低库存，减少资金占用。厚板线针对油品消耗比较大问题，通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式，降低了油品消耗，2月份厂成本比1月减低923万元，3、4、5月也都完