产品质量管理责任办法-Z002.docVIP

重庆赋隆模具有限公司管理标准 质量管理类标准 产品质量管理责任办法 FL/ZG-Z002-2010 批 准： 审 核： 编 制： 受 控 号： 受控标识： 2010年9月01日发布 2010年9月01日实施 产品质量管理责任办法 目的： 为了实现公司质量管理的全员参与，使公司质量方针、目标和质量工作计划落实到实处，特制定本办法。 适用范围： 本办法适用于今后质量管理工作考核和检查时的照标准及有关的部门和与质量有关的各类人员。 职责： 3.1 总经理负责督察考核各职能部门。 3.2 各部门的部长（经理）负责督察考核下一级部门。 3.3 各科室（车间）负责督察考核所属下级直到每名员工。 高层管理者对质量管理的责任： 4.1总经理的质量管理责任： 4.1.1负责组织贯彻国家的质量政策、法规和指令。 4.1.2主持指定和宣传本公司的质量方针、目标和规划。 4.1.3组织建立并保持符合标准要求的质量管理体系。 4.1.4批准发布质量手册，建立健全质量责任制。 4.1.5确定组织结构，明确各职能部门的职责、权限及相互关系。 4.1.6根据公司质量管理体系，配备相应的资源，确保质量管理体系的有效运行。 4.1.7负责领导成本控制中心；对本公司最终产品的质量和质量管理负责。 4.1.8指定管理者代表并授权。 4.1.9批准实施公司管理标准。 4.2分管生产、质量技术的副总经理的质量管理责任： 4.2.1在总经理的领导下，对全公司的质量管理工作负主要责任。 4.2.2认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法律和政策。 4.2.3组织指定企业标准和规划目标。 4.2.4针对影响产品质量的技术性难题，指定有关方案计划，并负责领导实施。 4.2.5针对产品质量薄弱环节，发动员工进行质量攻关，大搞技术革新，切实解决有关影响质量的因素，努力提高产品质量。 4.2.6组织全公司质量分析活动，认真总结交流提高产品质量的经验，指定赶超国内外先进水平的规划，落实提高产品质量的措施。 4.2.7协助总经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出改进措施。 4.2.8经常听取质量检查的汇报，积极支持质量检查部门的工作，努力提高产品质量。 4.2.9负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。 4.2.10协调质量部门与其他部门之间的关系，确保产品质量不断提高。 4.3管理者代表的质量管理责任： 4.3.1确保质量管理体系控制要求的建立、实施并保持其完整性。 4.3.2对质量管理体系进行策划，并协助总经理组织贯彻国家的质量政策、法规、指令。 4.3.3组织指定本公司的质量方针、目标和规划，审定管理标准。 4.3.4向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求。 4.3.5确保各种信息能够得到有效的沟通。 4.3.6在整个组织内促成并实现以顾客为中心意识的形成。 4.3.7就质量管理体系有关事宜对外联系。 4.3.8负责公司产品生产许可证及ISO 9000认证的组织工作。 各职能部门对质量管理的责任： 5.1质量管理部门的管理责任： 5.1.1贯彻“质量第一“的方针，负责公司整个生产过程的质量控制。 5.1.2充分发挥质量检验对产品质量的保证作用，质量事故的预防和质量动态的报告作用，确保产品出厂能达到质量标准要求。 5.1.3负责质量检验工作，对产品进行质量分级，设立质量检验组，编制检验报表及检验报告书。 5.1.4按技术标准和质量控制文件的要求，负责从原材料入厂到成品出厂的全过程的进货检验、工序检验、成品检验工作，严把质量关，对本部门质量错检工作负完全责任。 5.1.5参与新产品的试制工作，并掌握试制和生产过程中的质量情况，负责新产品定型的质量评价工作，并提出结论性的意见。 5.1.6负责质量检验原始数据的整理分析工作和月度质量分析工作，编写质量动态报告，作为质量信息向副总经理反馈生产中出现的问题。 5.1.7加强对检测仪器及设施的管理和保养，使其能保持良好性能，以保证检测数据的准确可靠。 5.1.8负责培训检验人员，不断采纳新的科学检测手段，努力提高质检人员的业务水平。 5.1.9负责公司有关质量检验的其他工作，组织进行产品的例行检验和试验、签定产品质量的试验。 5.1.10定期检查各工序质量管理的工作情况，负责检查考核各车间质量责任的报告情况。 5.1.11负责建立产品质量档案，衔接上级质监部门的质量审核工作。 5.2生产作业部的质量管理责任： 5.2.1严格要求生产部按照工艺规程和产品质量、技术性能要求进行生产，贯彻和执行产品有关技术标准。 5.2.2在投料时要按工艺规程规定的原料配比进行